Проверяемый текст
Зарипов Наиль Акрамович. Организационно-экономические основы развития многопрофильных предприятий в сфере услуг (Диссертация 2006)
[стр. 129]

стратегического планирования, учета факторов внешней среды, формирования принципов, функций управления и методов их реализации, а также организационную структуру управления процессами.
129
[стр. 71]

предприятиями в сфере услуг в соответствии с выбранной конкретным предприятием стратегией развития.
Организационно-экономический механизм бизнес-планирования использует, в частности, инструменты рационального целеполагания, стратегического планирования, учета факторов внешней среды, формирования принципов, функций управления и методов их реализации, организационную структуру управления процессами.
Реализация данного подхода осуществляется путем разработки и реализации определенных типов бизнес-планов связанных с управлением текущей деятельностью и развитием предприятия (управленческий бизнес-план), управлением изменениями, принятием разовых крупных управленческих решений (целевые бизнес-планы).
Многообразие возможных целей и направлений диверсификации деятельности башкирских многопрофильных предприятий в сфере услуг, предопределяют широкий диапазон видов проектов.
Они могут различаться сферой приложения (технический, организационный, экономический и т.п.), масштабом (мелкие, средние и крупные), длительностью (кратко-среднесрочные, долгосрочные), составом участников, сложностью и другими факторами.
Таким образом, начальным этапом диверсификации функционирования многопрофильных предприятий должна являться разработка бизнес-планов и сценариев, которые характеризуют возможные варианты деятельности подразделений.
Сценарии должны включать в себя перечень подразделений и направлений их деятельности, описание конкретных целей и задач, которые необходимо решать в процессе развития тех или иных направлений бизнеса.
Следующим этапом является определение механизма функционирования подразделений, порядка их взаимодействия друг с другом и руководством многопрофильного предприятия, степени автономии.
Механизм функционирования должен быть адекватен поставленным целям и задачам, кроме того, в рамках выбранного механизма необходимо определить затраты, спрогнозировать потенциальные доходы подразделений, учесть возможные эффекты той или иной модели 71

[стр.,127]

вида предполагаемой деятельности, структура и детализация отдельных разделов может меняться.
Но всегда бизнес-план проекта целесообразно начинать с исследования рынка и заканчивается оценкой эффективности и риска инвестиций.
Таким образом, бизнес-планирование является базовой технологией организационно-экономического механизма управления многопрофильными предприятиями в сфере услуг в соответствии с выбранной конкретным предприятием стратегией развития.
Реализацию данного подхода необходимо осуществлять путем разработки и реализации определенных типов бизнес-планов, связанных с управлением текущей деятельностью и развитием предприятия (управленческий бизнес-план), управлением изменениями, принятием разовых крупных управленческих решений (целевые бизнес-планы).
Данный организационно-экономический механизм должен использовать, в частности, инструменты рационального целеполагания, стратегического планирования, учета факторов внешней среды, формирования принципов, функций управления и методов их реализации, а также организационную структуру управления процессами.
127

[Back]