|
предприятий в сфере услуг имеют ряд особенностей. Постепенно стратегической целью становится совершенствование функций управления и организации деятельности. Так, формируемые многопрофильные предприятия имеют различную функциональную направленность, поскольку оказывают услуги, ориентированные как на производство, так и на домашнее хозяйство, а также услуги и личного характера. В деятельности данных предприятий вместо проблем выживания в условия кризиса и неопределенности внешней среды на первый план выдвигаются вопросы эффективного менеджмента, минимизации трансакционных издержек, рационализации использования ресурсов, координации партнерских и деловых связей. В основе стратегий хозяйственной деятельности многопрофильных предприятий в сфере услуг лежат достаточно разнообразные экономические механизмы. Функционирование различных структур в качестве подразделений многопрофильного предприятия позволяет получать особые виды синергетического эффекта, зависящие по преимуществу от рационального использования собственных и заемных средств. Видами взаимодействия рассматриваемой кооперационной организации являются: совместное использование результатов маркетинговой деятельности и рекламы; совместное приобретение и эксплуатация редко используемою оборудования; применение субаренды как способа рационального использования свободных производственных площадей; применение финансового рычага (взаимокредитование «под оборот»); комплексное воздействие факторов кооперационного взаимодействия. В результате проведенного анализа можно выделить следующие экономические механизмы функционирования многопрофильных предприятий в сфере услуг: 1) Затратно-распределительный механизм. Суть его состоит в более эффективном использовании потенциала предприятия посредством рационализации его загрузки, использования локальных резервов всеми 70 |
трикотажных изделий, головных уборов, ремонт радиотелеаппаратуры, парикмахерская, фотография, прокат, ритуальные и разнобыговые услуги). На перечисленных многопрофильных сервисных предприятиях используются дивизиональные структуры управления. Это предполагает выделение крупных автономных подразделений и соответствующих им уровней управления с предоставлением подразделениям оперативно-производственной самостоятельности и перенесением на этот уровень ответственности за получение прибыли. Для типичных дивизиональных структур, какими являются упомянутые выше башкирские предприятия, характерно сочетание централизованного стратегического планирования в высшем звене управления с децентрализованной оперативнохозяйственной деятельностью подразделений. Поскольку непосредственно на подразделения возложены функции по производству, сбыту, получению прибыли, высшее руководство предприятий имеет больше времени и возможностей для решения стратегических задач. При этом за высшим уровнем управления, как правило, остается контроль за реализацией стратегии развития, общекорпоративным планированием, проведением научно-исследовательских разработок, финансовыми потоками и инвестиционной политикой. В рамках проведенных исследовании нами был выявлен ряд тенденции, а именно в настоящее время в России в целом и в Башкирии, в частности, стратегии развития многопрофильных предприятий в сфере услуг имеют ряд особенностей. Постепенно стратегической целью становится совершенствование функций управления и организации деятельности. Так, формируемые многопрофильные предприятия имеют различную функциональную направленность, поскольку оказывают услуги, ориентированные как на производство, так и на домашнее хозяйство, а также услуги и личного характера. В деятельности данных предприятий вместо проблем выживания в условия кризиса и неопределенности внешней среды на первый план выдвигаются вопросы эффективного 53 менеджмента, минимизации трансакционных издержек, рационализации использования ресурсов, координации партнерских и деловых связей. В основе стратегий хозяйственной деятельности башкирских многопрофильных предприятий в сфере услуг лежат достаточно разнообразные экономические механизмы. Функционирование различных структур в качестве подразделений многопрофильного предприятия позволяет получать особые виды синергетического эффекта, зависящие по преимуществу от рационального использования собственных и заемных средств. Видами взаимодействия рассматриваемой кооперационной организации являются: совместное использование результатов маркетинговой деятельности и рекламы; совместное приобретение и эксплуатация редко используемого оборудования; применение субаренды как способа рационального использования свободных производственных площадей; применение финансового рычага (взаимокредитование «под оборот»); комплексное воздействие факторов кооперационного взаимодействия. В результате проведенного анализа можно выделить следующие экономические механизмы функционирования многопрофильных предприятий в сфере услуг: 1) Затратно-распределительный механизм. Суть его состоит в более эффективном использовании потенциала предприятия посредством рационализации его загрузки, использования локальных резервов всеми подразделениями и соответствующим распределением на все подразделения затрат по восстановлению потенциала. В рамках данного механизма необходимо выделить ряд разновидностей, поскольку ресурсы, которыми пользуются подразделения предприятия отличаются по своему характеру. организационно-распределительный механизм предполагает совместное использование организационно-технических средств (оргтехника, вычислительная техника и средства связи, штат работников головного подразделения и аппарат управления); 54 исследования сделан вывод, что одной из приоритетных задач планирования является обеспечение взаимосвязи между отдельными структурными подразделениями фирмы на протяжении всей технологической цепочки предоставления услуг. Данная деятельность опирается на выявление и прогнозирование потребительского спроса, анализ и оценку имеющихся ресурсов и перспектив развития экономической конъюнктуры. При этом необходимо обеспечение тесной взаимосвязи планирования с маркетингом и контролем с целью постоянной корректировки соответствующих показателей производства и реализации услуг вслед за изменениями спроса на рынке. В рамках проведенных исследовании нами был выявлен ряд тенденции, а именно в настоящее время в России в целом и в Башкирии, в частности, стратегии развития многопрофильных предприятий в сфере услуг имеют ряд особенностей. Постепенно стратегической целью становится совершенствование функций управления и организации деятельности. Вместо проблем выживания в условия кризиса и неопределенности внешней среды на первый план выдвигаются вопросы эффективного менеджмента, минимизации трансакционных издержек, рационализации использования ресурсов, координации партнерских и деловых связей. В основе стратегий хозяйственной деятельности башкирских многопрофильных предприятий в сфере услуг лежат достаточно разнообразные механизмы. Анализ показывает, что за счет синергетического эффекта кооперационных взаимодействий подразделениям многопрофильного предприятия в рамках рассматриваемого вида услуг удается реагировать на колебания конъюнктуры спроса со значительным улучшением суммарных финансовых показателей: увеличением чистого дохода, запаса прочности и улучшением показателя рентабельности собственных средств. Измерение кооперационных эффектов, возникающих при реализации механизмов взаимодействия подразделений многопрофильных предприятий Башкирии производится 132 |