|
4) Налогосберегающий механизм, ориентированный на использование методов снижения уровня налогооблагаемой базы и оптимизации налоговых платежей. Измерение кооперационных эффектов, возникающих при реализации механизмов взаимодействия подразделений многопрофильных предприятий производится посредством системы индикаторов, включающей такие показатели, как увеличение прибыли, снижение издержек, сокращение времени достижения целей, уменьшение потребности в инвестициях и т.д. На основе общей цели многопрофильного предприятия в сфере услуг определяются частные цели структурных подразделений, которые конкретизируют их задачи. Основным моментом здесь является смещение внимания с автономно работающего подразделения на понимание общей цели предприятия. Следует учитывать, что на малых и средних предприятиях это зачастую достигается гораздо легче, чем на крупных предприятиях. При определении целей и задач подразделений необходимо, прежде всего, учитывать следующее: какие специфические действия должно осуществить каждое подразделение, чтобы способствовать достижению общей цели предприятия; кто в каждом подразделении ответственен за достижение этих целей; когда каждая из целей должна быть достигнута. Важнейшей проблемой при классификации целей подразделений многопрофильного предприятия является их четкое количественное выражение, что предполагает выбор количественной величины, характеризующей целевой показатель. При этом главным критерием выбора показателей является их взаимосвязь с общей целью многопрофильного предприятия, понятность показателя и возможность его измерения. Процесс преобразования общей цели многопрофильного предприятия в сфере услуг в конкретные задачи каждого подразделения, как показал проведенный нами анализ, осуществляется так называемым цепным методом, 72 |
2) Кредитно-кооперационный механизм. Часть прибыли от деятельности подразделений поступает в общий фонд предприятия, откуда на кредитной основе либо в виде субсидий распределяется тем подразделениям, которые в этом нуждаются. Характер кредитных отношений зависит от степени финансовой автономии того или иного подразделения, обращающегося с запросом на получение средств. 3) Безвоздмездно-доверитсльный механизм. Предполагает оказание разного рода взаимных услуг, обмен информацией между подразделениями компании, а также между подразделениями и центральным офисом компании. 4) Налогосберегающий механизм. Ориентирован на использование методов снижения уровня налогооблагаемой базы, а также сокрытия от налогообложения части оборота или прибыли. Измерение кооперационных эффектов, возникающих при реализации механизмов взаимодействия подразделений многопрофильных предприятий Башкирии производится посредством системы индикаторов, включающей такие показатели, как увеличение прибыли, снижение издержек, сокращение времени достижения целей, уменьшение потребности в инвестициях и т.д. При анализе соответствующих экономических механизмов деятельности многопрофильных предприятий в сфере услуг пользуются двумя основными индикаторами прибыль и затраты, при этом с помощью данных индикаторов оцениваются также и синергетические эффекты экономии времени и уменьшения потребности в инвестициях. При подготовке различных проектов в рамках многопрофильных предприятий могут быть использованы различные экономико-математические методы. Одним из эффективных методов анализа результатов деятельности подразделений многопрофильных предприятий является экспресс-метод, в частности, метод финансово58 экономического анализа. На основе общем цели многопрофильного предприятия в сфере услуг определяются частные цели структурных подразделений, которые конкретизируют их задачи. Основным моментом здесь является смещение внимания с автономно работающего подразделения на понимание общей цели предприятия. Следует учитывать, что на малых и средних предприятиях это зачастую достигается гораздо легче, чем на крупных предприятиях. При определении целей и задач подразделений необходимо, прежде всего, учитывать следующее: какие специфические действия должно осуществить каждое подразделение, чтобы способствовать достижению общей цели предприятия; кто в каждом подразделении ответственен за достижение этих целей; когда каждая из целей должна быть достигнута. Важнейшей проблемой при классификации целей подразделений многопрофильного предприятия является их четкое количественное выражение, что предполагает выбор количественной величины, характеризующей целевой показатель. При этом главным критерием выбора показателей является их взаимосвязь с общей целью многопрофильного предприятия, понятность показателя и возможность его измерения. Процесс преобразования общей цели многопрофильного предприятия в сфере услуг в конкретные задачи каждого подразделения, как показал проведенный нами анализ, осуществляется так называемым цепным методом, в порядке, обратному ходу технологических процессов (операций бизнеса). В западной практике, для таких расчетов используется термин «^гозыт; ир» деловой жаргон планирования, использующий метод отсчета назад. Постановка целей подразделениям, ведущим различные направления услугового бизнеса заканчивается их сводным представлением в финансовый отдел 59 Мы рекомендуем при разработке управленческого бизнес-плана исходить из положения, что многопрофильное предприятие определилось с базовой и деловой стратегией, которой оно придерживается в соответствии с поставленными целями. В частности, при определении базовой стратегии целесообразно ориентироваться на те стадии развития, на которых находятся сервисные проекты, реализуемые тем или иным подразделением многопрофильного предприятия. При этом желательно, чтобы деловая стратегия была простой, динамичной и ориентированной на конкретные действия. В качестве весьма перспективной можно предложить многопрофильному предприятию в сфере услуг деловую стратегию, ориентированную на поиск защищенных рыночных ниш и достижение качественной доли рынка. На основе общей цели многопрофильного предприятия необходимо определять и фиксировать частные цели структурных подразделений, которые конкретизируют их задачи. Основным моментом здесь должно являться смещение внимания с автономно работающего подразделения на понимание общей цели предприятия. Следует учитывать, что на малых и средних предприятиях это зачастую достигается гораздо легче, чем на крупных предприятиях. При определении целей и задач подразделений многопрофильного сервисного предприятия необходимо, прежде всего, учитывать следующее: • какие специфические действия должно осуществить каждое подразделение, чтобы способствовать достижению общей цели предприятия; • кто в каждом подразделении ответственен за достижение этих целей; • когда каждая из целей должна быть достигнута. Анализ показывает, что одной из важнейших проблем при классификации целей подразделений многопрофильного предприятия является их четкое количественное выражение, что предполагает выбор количественной величины, характеризующей целевой показатель. При этом главным критерием выбора показателей должна их 120 |