|
Многопрофильные предприятия в сфере услуг нередко избирают деловую стратегию, ориентированную на поиск защищенных рыночных ниш и достижение качественной доли рынка. В тоже время, планы отдельных подразделений многопрофильного предприятия в сфере услуг должны рассматриваться как детальный план выполнения специфических действий с привязкой во времени, которые координируют усилия всего предприятия по достижению поставленной цели. Достаточно существенным аспектом общего процесса гшанирования как показал опыт деятельности многопрофильных предприятий, в частности, формирование плана основных закупок и обеспечения ресурсной базы. Под основными закупками понимается приобретение предприятием основных активов. Основная задача плана определить эти активы, их стоимость и время покупки. Кроме этого, в плане необходимо провести обоснование выгодности приобретения именно этого актива и показать, как он будет интегрирован в общий план многопрофильного сервисного предприятия и повлияет на достижение поставленной общей цели. Все приобретаемые активы, условно можно разделить на две группы: Активы, приобретаемые для замещения выбывающих. Это наиболее распространенные покупки и большинство многопрофильных предприятий даже не проводит специальных финансовых расчетов для обоснования такого замещения. Новые активы, то есть ранее не применявшиеся на предприятии. Приобретение данных активов является наиболее сложной экономической задачей и требует обоснованного решения. Содержание плана закупок должно полностью удовлетворять запросам остальных разделов управленческого бизнес-плана. Важной составной частью плана основных закупок являются отдельные бизнес-планы локальных проектов, связанных с внедрением нового оборудования. В каждом из таких проектов необходимо отразить следующие моменты: 76 |
На многопрофильных предприятиях Республики Башкотарстан при составлении управленческого бизнес-плана исходят из положения, что предприятие определилось с базовой и деловой стратегией, которой оно придерживается в соответствии с поставленными целями. В частности, при определении базовой стратегии целесообразно ориентироваться на те стадии развития, на которых находятся сервисные проекты, реализуемые тем или иным подразделением многопрофильного предприятия. При этом желательно, чтобы деловая стратегия была простой, динамичной и ориентированной на конкретные действия. Башкирские многопрофильные предприятия в сфере услуг нередко избирают деловую стратегию, ориентированную на поиск защищенных рыночных ниш и достижение качественной доли рынка. В тоже время, планы отдельных подразделений многопрофильного предприятия в сфере услуг должны рассматриваться как детальный план выполнения специфических действий с привязкой во времени, которые координируют усилия всего предприятия по достижению поставленной цели. Достаточно существенным аспектом общего процесса планирования как показал опыт деятельности многопрофильных предприятий в Республики Башкотарстан является, в частности, формирование плана основных закупок и обеспечения ресурсной базы. Под основными закупками понимается приобретение предприятием основных активов. Основная задача плана определить эти активы, их стоимость и время покупки. Кроме этого, в плане необходимо провести обоснование выгодности приобретения именно этого актива и показать, как он будет интегрирован в общий план многопрофильного сервисного предприятия и повлияет на достижение поставленной общей цели. Все приобретаемые активы условно можно разделить на две группы: Активы, приобретаемые для замещения выбывающих. Это наиболее распространенные покупки и большинство многопрофильных предприятий даже не проводит специальных финансовых расчетов для обоснования такого замещения. 64 Новые активы, то есть ранее не применявшиеся на предприятии. Приобретение данных активов является наиболее сложной экономической задачей и требует обоснованного решения. Содержание плана закупок должно полностью удовлетворять запросам остальных разделов управленческого бизнес-плана. Важной составной частью плана основных закупок являются отдельные бизнес-планы локальных проектов, связанных с внедрением нового оборудования. В каждом из таких проектов необходимо отразить следующие моменты: • Полное описание проекта, позволяющего ответить на главный вопрос, почему принято решение по закупке именно этого типа оборудования. • Финансовые расчеты по всем параметрам проекта • Воздействие проекта на выполнение поставленной общей цели предприятия. • Оценка риска, связанного с реализацией проекта. Основные вопросы, связанные с персоналом, как правило, рассматриваются в планах подразделений многопрофильного предприятия. В данный план включаются вопросы затрагивающие общие для предприятия изменения: планирование повышения заработной платы, планирование временной занятости, планирование консультационных затрат и т.п. Создание финансового плана является завершающим этапом разработки управленческого бизнес-плана многопрофильного предприятия в сфере услуг. Его основная цель определить количественные показатели финансовых результатов и успехов каждого подразделения. В финансовом плане происходит совмещение планов подразделений и их интегрирование в конкретные финансовые показатели. Содержание финансового плана традиционно включает разработку трех основных финансовых документов: отчет о прибылях и убытках, балансовый отчет, план движения 65 денежной наличности. несколько плановых периодов. В этом случае, для достижения поставленной конечной цели необходимо определить промежуточные цели и выполнять их последовательно. Планы отдельных подразделений многопрофильного предприятия в сфере услуг должны рассматриваться как детальный план выполнения специфических действий с привязкой во времени, которые координируют усилия всего предприятия по достижению поставленной цели. Необходимо при этом отметить, что достаточно существенным аспектом общего процесса планирования в рамках деятельности многопрофильного предприятия является, в частности, формирование плана основных закупок. Под основными закупками понимается приобретение предприятием основных активов. Основная задача данного вида плана определить эти активы, их стоимость и время покупки. Кроме этого, в плане необходимо провести обоснование выгодности приобретения именно этого актива и показать, как он будет интегрирован в общий план предприятия и повлияет на достижение поставленной общей цели. Все приобретаемые активы условно можно разделить на две группы. 1) Активы, приобретаемые для замещения выбывающих. Это наиболее распространенные покупки и большинству многопрофильных предприятий нс надо проводить специальных финансовых расчетов для обоснования такого замещения. 2) Новые активы, то есть ранее не применявшиеся на предприятии. Приобретение данных активов является наиболее сложной экономической задачей и требует обоснованного решения. Немаловажно, чтобы содержание плана закупок полностью удовлетворяло запросам остальных разделов управленческого бизнес-плана. Важной составной частью плана основных закупок являются отдельные бизнес-планы локальных проектов, связанных с внедрением нового оборудования. В каждом из таких проектов необходимо 122 отразить следующие моменты: |