|
• Полное описание проекта, позволяющего ответить на главный вопрос, почему принято решение по закупке именно этого типа оборудования. • Финансовые расчеты по всем параметрам проекта. • Воздействие проекта на вьптолнение поставленной общей цели предприятия. • Оценка риска, связанного с реализацией проекта. Основные вопросы, связанные с персоналом, как правило, рассматриваются в планах подразделений многопрофильного предприятия. В данный план включаются вопросы затрагивающие общие для предприятия изменения: планирование повышения заработной платы, планирование временной занятости, планирование консультационных затрат и т.п. Создание финансового плана является завершающим этапом разработки управленческого бизнес-плана многопрофильного предприятия в сфере услуг. Его основная цель определить количественные показатели финансовых результатов и успехов каждого подразделения. В финансовом плане происходит совмещение планов подразделений и их интегрирование в конкретные финансовые показатели. Содержание финансового плана традиционно включает разработку трех основных финансовых документов: отчет о прибылях и убытках, балансовый отчет, план движения денежной наличности. Как следует из анализа функционирования многопрофильных предприятий и их организационной структуры, предприятия практически не осуществляют инновационных проектов, сосредоточившись на традиционных отраслях сферы услуг, применяя традиционные механизмы организации и ведения бизнеса. Вместе с тем, учитывая реалии сегодняшнего дня и тенденции, наблюдаемые в рыночных отношениях в сфере сервиса, было бы целесообразно уделять определенное внимание инновационным проектам. В заключении отметим, что как показывает опыт функционирования большинства многопрофильных предприятий именно бизнес-планирование 77 |
Новые активы, то есть ранее не применявшиеся на предприятии. Приобретение данных активов является наиболее сложной экономической задачей и требует обоснованного решения. Содержание плана закупок должно полностью удовлетворять запросам остальных разделов управленческого бизнес-плана. Важной составной частью плана основных закупок являются отдельные бизнес-планы локальных проектов, связанных с внедрением нового оборудования. В каждом из таких проектов необходимо отразить следующие моменты: • Полное описание проекта, позволяющего ответить на главный вопрос, почему принято решение по закупке именно этого типа оборудования. • Финансовые расчеты по всем параметрам проекта • Воздействие проекта на выполнение поставленной общей цели предприятия. • Оценка риска, связанного с реализацией проекта. Основные вопросы, связанные с персоналом, как правило, рассматриваются в планах подразделений многопрофильного предприятия. В данный план включаются вопросы затрагивающие общие для предприятия изменения: планирование повышения заработной платы, планирование временной занятости, планирование консультационных затрат и т.п. Создание финансового плана является завершающим этапом разработки управленческого бизнес-плана многопрофильного предприятия в сфере услуг. Его основная цель определить количественные показатели финансовых результатов и успехов каждого подразделения. В финансовом плане происходит совмещение планов подразделений и их интегрирование в конкретные финансовые показатели. Содержание финансового плана традиционно включает разработку трех основных финансовых документов: отчет о прибылях и убытках, балансовый отчет, план движения 65 денежной наличности. Эффективность управления возрастает, если менеджер проекта или подразделения будет управлять им с помощью специальных адаптированных методик и инструментов, но только в рамках бизнес-плана проекта, разработанного в тесной взаимосвязи с общим управленческим бизнес-планом многопрофильного предприятия. Наиболее распространенные причины неудач в реализации проектов многопрофильных предприятий в Башкирии во много связаны с недостаточным вниманием к процессу планирования или игнорирования вообще этого процесса. Провал проектов также зачастую происходит из-за недостатка ресурсов, нереальных сроков, ошибочно сформулированной цели или ее изменения в ходе проекта, недостаточно детального планирования, разобщенности проектной команды, а также возникающих конфликтов между целями проекта и интересами подразделений предприятия. Последнее, подтверждает актуальность связи бизнес-плана проекта с общим управленческим бизнеспланом. Как следует из анализа функционирования большинства многопрофильных предприятий в Башкирии и их организационной структуры, предприятия практически не осуществляют инновационных проектов, сосредоточившись на традиционных отраслях сферы услуг, применяя традиционные механизмы организации и ведения бизнеса. Вместе с тем, учитывая реалии сегодняшнего дня и тенденции, наблюдаемые в рыночных отношениях в сфере сервиса, было бы целесообразно уделять определенное внимание инновационным проектам. Для многопрофильных предприятий Башкотарстана реализация инновационной деятельности (инвестиционного проекта) может осуществляться путем создания подразделений, имеющих достаточную степень автономности, ресурсное обеспечение которых производится по схеме проектного финансирования. Механизм применения данной схемы в рамках автономных подразделений заключается в следующем: определении правильного соотношения собственных и заемных средств; 67 • Полное описание проекта, позволяющего ответить на главный вопрос, почему принято решение по закупке именно этого типа оборудования. • Финансовые расчеты по всем параметрам проекта. • Воздействие проекта на выполнение поставленной общей цели предприятия. • Оценку риска, связанного с реализацией проекта. Особым вопросом бизес-планирования на многопрофильных сервисных предприятиях является управление персоналом. Основные вопросы, связанные с персоналом, можно рассматривать в планах подразделений многопрофильного предприятия. В данный план могут быть включены вопросы затрагивающие общие для предприятия изменения: планирование повышения заработной платы, планирование временной занятости, планирование консультационных затрат и т.п. Мы рекомендуем, чтобы завершающим этапом разработки управленческого бизнесплана многопрофильного предприятия в сфере услуг было создание финансового плана. Его основная цель определить количественные показатели финансовых результатов и успехов каждого подразделения. В финансовом плане должно происходить совмещение планов подразделений и их интегрирование в конкретные финансовые показатели. По нашему мнению, содержание финансового плана многопрофильного сервисного предприятия должно включать в себя разработку трех основных финансовых документов: отчет о прибылях и убытках, балансовый отчет, план движения денежной наличности. Нами предлагается расширенное содержание финансового плана многопрофильного сервисного предприятия, включающее следующие компоненты: предположения, финансовые документы, планирование денежных потоков. Финансовый план мы рекомендуем начинать с раздела, где собираются в единое целое все предположения, сделанные в процессе разработки планов подразделений. Основная цель раздела дать пояснение всех предположений, на базе которых составлен текущий бизнес-план. 123 |