|
спрогнозировать потенциальные доходы подразделений, учесть возможные эффекты той или иной модели деятельности подразделений. Затем производится анализ полученных результатов и принимается решение либо о коррекгировке исходных сценариев и соответствующей разработке новых вариантов, либо о целесообразности реализации каких-либо сценариев на практике. При этом, как показывает опыт, сценарии должны учитывать ресурсные возможности подразделений многопрофильных предприятий. В зависимости от располагаемой ресурсной базы сценарии, в частности, могут быть ориентированы на использование подразделениями уже имеющихся у них ресурсов без их количественного изменения (например, более рациональное использование рабочей силы, строительных материалов, оборудования, автотранспорта, складских и офисных помещений и т.д.). В рамках таких сценариев предполагаются сравнительно небольшие затраты на их реализацию и дополнительные доходы. В тоже время, возможны сценарии рационального использования ресурсов с уменьшением их объема (избавление от балласта), например, при продаже ненужной техники, материалов, оборудования. Эти сценарии характеризуются дополнительными доходами и уменьшением затрат, связанных со снижением амортизации, расходов на эксплуатацию, ремонт избыточного оборудования. Зачастую это может вести к сокращению постоянных затрат на соответствующем подразделении. В практике хозяйственной деятельности могут применяться и сценарии, связанные с выделением дополнительных ресурсов подразделениям (дополнительные материалы, оборудование, финансирование). Эта сценарии характеризуются ростом затрат, которые должны окупаться по мере получения подразделением прибыли. 2.2. Интеграционные процессы и корпоративные структуры. Задача оптимизации системы управления в российской экономике, по мнению многих ведущих экономистов как российских так и зарубежных является основной в деятельности предприятий, и одним из вариантов решения 79 |
деятельности подразделений. Затем производится анализ полученных результатов и принимается решение либо о корректировке исходных сценариев и соответствующей разработке новых вариантов, либо о целесообразности реализации каких-либо сценариев на практике. При этом, как показывает опыт, сценарии должны учитывать ресурсные возможности подразделений многопрофильных предприятий. В зависимости от располагаемой ресурсной базы сценарии, в частности, могут быть ориентированы на использование подразделениями уже имеющихся у них ресурсов без их количественного изменения (например, более рациональное использование рабочей силы, строительных материалов, оборудования, автотранспорта, складских и офисных помещений и т.д.). В рамках таких сценариев предполагаются сравнительно небольшие затраты на их реализацию и дополнительные доходы. В тоже время, возможны сценарии рационального использования ресурсов с уменьшением их объема (избавление от балласта), например, при продаже ненужной техники, материалов, оборудования. Эти сценарии характеризуются дополнительными доходами и уменьшением затрат, связанных со снижением амортизации, расходов на эксплуатацию, ремонт избыточного оборудования. Зачастую это может вести к сокращению постоянных затрат на соответствующем подразделении. В практике хозяйственной деятельности могут применяться и сценарии, связанные с выделением дополнительных ресурсов подразделениям (дополнительные материалы, оборудование, финансирование). Эти сценарии характеризуются ростом затрат, которые должны окупаться по мере получения подразделением прибыли. 72 отнесение лизинговых платежей в полном объеме на себестоимость; применение механизма ускоренной амортизации. Таким образом, опыт показал, что начальным этапом дальнейшей диверсификации функционирования ООО «Нефтестройсервис» должна являться разработка бизнес-планов и сценариев, которые характеризуют возможные варианты деятельности подразделений. Сценарии должны включать в себя перечень подразделений и направлений их деятельности, описание конкретных целей и задач, которые необходимо решать в процессе развития тех или иных направлений бизнеса. Следующим этапом является определение механизма функционирования подразделений, порядка их взаимодействия друг с другом и руководством многопрофильного предприятия, степени автономии. Механизм функционирования должен быть адекватен поставленным целям и задачам, кроме того, в рамках выбранного механизма необходимо определить затраты, спрогнозировать потенциальные доходы подразделений, учесть возможные эффекты той или иной модели деятельности подразделений. Затем производится анализ полученных результатов и принимается решение либо о корректировке исходных сценариев и соответствующей разработке новых вариантов, либо о целесообразности реализации каких-либо сценариев на практике. При этом сценарии должны учитывать ресурсные возможности подразделений ООО «Нефтестройсервис». В зависимости от располагаемой ресурсной базы сценарии, в частности, могут быть ориентированы на использование подразделениями уже имеющихся у них ресурсов без их количественного изменения (например, более рациональное использование рабочей силы, строительных материалов, оборудования, автотранспорта, складских и офисных помещений и т.д.). В рамках таких сценариев предполагаются сравнительно небольшие затраты на их реализацию и дополнительные 85 доходы. Возможны сценарии рационального использования ресурсов с уменьшением их объема (избавление от балласта), например, при продаже ненужной техники, материалов, оборудования. Эти сценарии характеризуются дополнительными доходами и уменьшением затрат, связанных со снижением амортизации, расходов на эксплуатацию, ремонт избыточного оборудования. Зачастую это может вести к сокращению постоянных затрат на соответствующем подразделении. В то же время есть сценарии, связанные с выделением дополнительных ресурсов подразделениям (дополнительные материалы, оборудование, финансирование). Эти сценарии характеризуются ростом затрат, которые должны окупаться по мерс получения подразделением прибыли. 86 |