|
8) Разработка альтернативных вариантов решения проблемы. 9) Выбор метода решения. 1,0) Экономическое обоснование выбранного решения. 11) Согласование решения с органами управления и исполнительными. 12) Окончательное оформление и утверждение решения. 13) Организация выполнения решения. 14) Контроль выполнения решения. 15) Стимулирование повышения качества работ, экономии ресурсов и соблюдения сроков. 16) Установление обратной связи с лицом, принимающим решение, и при необходимости корректировка цели и задач [119, с. 160]. Наиболее значимы для принятия решений на региональном уровне следующие 3 стадии. На стадии подготовки проводится экономический анализ ситуации на микро, мезои макроуровне, включающий поиск, сбор и обработку информации, а также выявляются и формируются проблемы, требующие решения. На стадии принятия решения осуществляются разработка и оценка альтернативных решений и курсов действий, проводимых на основе многовариантных расчетов; отбор критериев выбора оптимального решения; выбор и принятие наилучшего решения. На стадии реализации решения принимаются меры для его конкретизации и доведения до исполнителей, осуществляется контроль за ходом его выполнения, вносятся необходимые коррективы и дается оценка полученного результата выполнения решения. |
объект; в-четвертых, существует разная степень восприятия регионального управленческого решения различными субъектами и собственниками управляемой системы; в-пятых, по своему содержанию региональное управленческое решение всегда больше рекомендации, чем директива. Несмотря на отмеченную специфику регионального управленческого решения, ему, как и любому управленческому процессу принятия решения, присущи следующие этапы: 1) Диагностика управленческой проблемы или задачи. 2) Предварительная постановка цели. 3) Сбор необходимой информации. 4) Анализ информации. 5) Определение исходных характеристик проблемы с учетом ограничений. 6) Уточнение цели и критерия управления, окончательная их формулировка. 7) Обоснование и построение формализованной модели проблемной ситуации. 8) Разработка альтернативных вариантов решения проблемы. 9) Выбор метода решения. 10) Экономическое обоснование выбранного решения. 11) Согласование решения с органами управления и исполнительными. 12) Окончательное оформление и утверждение решения. 13) Организация выполнения решения. 14) Контроль выполнения решения. 15) Стимулирование повышения качества работ, экономии ресурсов и соблюдения сроков. 16) Установление обратной связи с лицом, принимающим решение, и при необходимости корректировка цели и задач [103, с.160]. 22 Наиболее значимы для принятия решений на региональном уровне следующие 3 стадии. На стадии подготовки проводится экономический анализ ситуации на микро, мезои макроуровне, включающий поиск, сбор и обработку инфорхмации, а также выявляются и формируются проблемы, требующие решения. На стадии принятия решения осуществляются разработка и оценка альтернативных решений и курсов действий, проводимых на основе многовариантных расчетов; отбор критериев выбора оптимального решения; выбор и принятие наилучшего решения. На стадии реализации решения принимаются меры для его конкретизации и доведения до исполнителей, осуществляется контроль за ходом его выполнения, вносятся необходимые коррективы и дается оценка полученного результата выполнения решения. По мнению коллектива авторов [103], процесс принятия решения включает шесть фаз (рис. 1). 23 |