|
По мнению коллектива авторов [119], процесс принятия решения включает шесть фаз (рис. 3). Рис. 3. Процесс принятия решений проблем развития региональной СЭС Каждое управленческое решение имеет свой конкретный результат, поэтому целью управленческой деятельности является использование таких форм, методов, средств и инструментов, которые могли бы способствовать достижению оптимального результата в конкретных условиях я обстоятельствах [185, с/28]. Качество любого управленческого решения всегда зависит от полноты и достоверности информационной базы, на основе которой они разрабатываются. Информация это знание об особом факте, событии или ситуации. Данные являются характеристиками фактов и событий, источником информации. В настоящее время к информации предъявляются следующие требования: |
24 Рис. 1. Процесс принятия решений проблем развития региональной СЭС Каждое управленческое решение имеет свой конкретный результат, поэтому целью управленческой деятельности является использование таких форм, методов, средств и инструментов, которые могли бы способствовать достижению оптимального результата в конкретных условиях и обстоятельствах [147, с.28]. Качество любого управленческого решения всегда зависит от полноты и достоверности информационной базы, на основе которой они разрабатываются. Информация это знание об особом факте. Событии или ситуации. Данные и информация — это не одно и то же. Данные являются характеристиками фактов и событий, источником информации. В настоящее время к информации предъявляются следующие требования: 1) краткость, четкость формулировок, своевременность поступлений; 2)удовлетворение потребностей управляющих; 3) точность и достоверность, правильный отбор первичных сведений, оптимальность систематизации и непрерывность сбора и обработки сведений [39, с.113]. В условиях нарастающей динамики процесса экономических преобразований в России возникает необходимость не только совершенствования управления отраслевыми системами народного хозяйства, но и его территориальными образованиями — федеральными округами, регионами, муниципальными структурами. При этом важное значение имеет возможность использования территориями современных зарубежных и отечественных методик по оптимизации процесса управления в условиях смешанной рыночной экономики, которые уже успешно апробированы в структурах бизнеса и с определенными модификациями и дополнениями могут быть использованы в управлении территориями. |