|
/. Чистый дисконтированный доход — экономический эффект, получаемый от функционирования ССУ с учетом возможных потерь средств: т ЧДД=У(Я,-3,)а, (21) /=0 ЧДД чистый дисконтированный доход; И* экономический результат внедрения системы стратегического управления; 31 текущие затраты, связанные с функционированием системы стратегического управления; К* капитальные затраты, связанные с проектированием и внедрением системы стратегического управления; ськоэффициент дисконтирования. Определяется по формуле : (к 1/ (1+Е)‘, где Е норма дисконтирования; Е = а + Ь + с , где а уровень минимального дохода по альтернативным вложениям средств; Ь возможный уровень риска потери средств, вложенных в проект организации системы стратегического управления; Т горизонт расчета; Xномер текущего периода. 2. Индекс доходности проекта организации ССУ: т У(Л,-3,)о, и д ^0 т (22) I % а, /=0 3. Внутренняя норма доходности представляет собой такую норму дисконта, при которой чистый дисконтированный доход по проекту становится равным нулю (максимальная отдача от реализации проекта организации ССУ). т т г 1 к, ¡=о(1+ЕВНУ 1=о(1+Евн У (23) |
156 Оценка коммерческой эффективности организации системы стратегического управления. Необходимость оценки организации ССУ с точки зрения ее коммерческой эффективности обусловлена тем, что внедрение подобной системы является ресурсоемким процессом, связанным с проведением аналитического обследования предприятия, приобретением технических средств стратегического управления, подготовкой и переподготовкой персонала, финансируемым как за счет собственных, так и за счет заемных средств. Для оценки коммерческой эффективности организации системы стратегического управления на предприятии следует использовать набор показателей оценки эффективности инвестиционных проектов: чистый дисконтированный доход, внутреннюю норму доходности, индекс доходности, срок окупаемости, уровень покрытия капитальных затрат источниками финансирования. Показатели рассчитываются следующим образом: /. Чистый дисконтированный доход экономический эффект, получаемый от функционирования ССУ с учетом возможных потерь средств ; т т ЧДЦ = I (Ri-30 а, Z Ktа, , где (3.3.1) t=o t=o ЧДД чистый дисконтированный доход; Rt экономический результат внедрения системы стратегического управления; 3t текущие затраты, связанные с функционированием системы стратегического управления; Kt _ капитальные затраты, связанные с проектированием и внедрением системы стратегического управления; at_коэффициент дисконтирования. Определяется по формуле : a<= 1 / (1+Е)1 , где Е норма дисконтирования: Е = а + Ъ+ с, где j 157 а уровень минимального дохода по альтернативным вложениям средств; Ь возможный уровень риска потери средств, вложенных в проект организации системы стратегического управления; Т ~ горизонт расчета; t номер текущего периода. 2. Индекс доходности проекта организации ССУ: т X (Rt-3t) cct t=o ИД ---------------(3.3.2) т ZK,a, 1=0 3. Внутренняя норма доходности представляет собой такую норму дисконта, при которой чистый дисконтированный д о х о д п о проекту' становится равным нулю (максимальная отдача от реализации проекта организации ССУ). т (Rr3c) т К, I --------= I ---------, где (3.3.3) 1=0 (1+Е»н)' ^ (1+Е.н)' Е вивнутренняя норма доходности. Определяется как результат решения степенного уравнения. Учитывая сложность процедуры решения уравнения, рекомендуется использовать встроенные функции компьютерных редакторов электронных таблиц, предназначенные для расчета внутренней нормы доходности ВНУТДОХ () для русифицированной версии MsExcell, IRR () для редактора электронных таблиц Supercalc. В качестве аргумента функции используется ряд значений денежного потока (Pt) за период расчета. Pt = RT-3T -Kr 4. Срок окупаемости определяется как сумма количества периодов с отрицательным значением чистого дохода и отношения модуля последнего отрицательного значения чистого (недисконгированного) дохода и суммы перво 162 Чдоп численность дополнительных работников, привлеченных для реализации функций стратегического управления; Ч0Сн “ численность работников предприятия, выполняющих функции стратегического управления по совместительству; ЗПмес месячная заработная плата одного работника, реализующего функции стратегического управления в качестве основных; Дмсс размер месячной доплаты работникам за совмещенное выполнение функций стратегического управления. 2. Амортизация и обслуживание технических средств стратегического управления и нематериальных активов (определяется исходя из балансовой стоимости и нормы амортизации технических средств и нематериальных активов и сметы расходов на их обслуживание) А. 3. Затраты, связанные со сбором и обработкой информации И. 4. Регулярные выплаты внешним организациям, реализующим функции стратегического управления для предприятия Вн. Текущие затраты, связанные с функционированием ССУ определяются как сумма перечисленных составляющих: 3= ЗП + А + И + Вн (3.3.8) Текущие затраты, связанные с функционированием системы стратегического управления при калькулировании себестоимости продукции предприятия необходимо относить к постоянным расходам (по статье "Общезаводские расходы"). Это положение следует учитывать при расчете показателей эффективности проекта организации ССУ приростным и сопоставительным методами. Основные источники поступлений предприятия в результате внедрения системы стратегического управления включают в себя: 1. Повышение доходов предприятия в результате внедрения ССУ ДД = AQ х ЛЦ , где (3.3.9) |