|
*) 126 лизации проекта и в каждый период капитальные вложения полностью покрываются источниками финансирования (П>1; ГИ:> 1). Для оценки коммерческой эффективности предлагается использовать три модели: I. Модель чистой оценки коммерческой эффективности внедрения ССУ. В рамках указанной модели внедрение системы стратегического управления рассматривается как самостоятельный проект. Оценка показателей коммерческой эффективности осуществляется через выделение капитальных затрат, связанных с реализацией проекта организации системы стратегического управления, расчетом текущих затрат, связанных с функционированием ССУ (составление типового бюджета 'ССУ) и вычленением дополнительных доходов и экономии, получаемой предприятием в результате внедрения ССУ. Решение об эффектив* ности организации ССУ принимается на основании стандартных индикаторов: ЧДД >0, ВИД >МСП (МСП максимально возможная ставка процента за пользование заемными ресурсами, привлеченными для финансирования организации ССУ или максимально необходимая отдача собственных средств, вложенных в организацию ССУ), ИД>1, срок окупаемости превышает срок пользования заемными средствами или срок возврата собственного капитала, вложенного в организацию ССУ. 2. Приростная модель оценки показателей коммерческой эффективности. Внедрение системы стратегического управления рассматривается как организационное изменение в деятельности предприятия, затрагивающее все показатели его функционирования. Поэтому оценка направлена на учет в составе показателей эффективности организации ССУ изменений показателей экономического результата функционирования (ДЯТ), капитальных вложений (ДКТ) и текущих затрат (ДЗТ) в результате внедрения ССУ по предприятию в целом. ДЯ я пр. я ф•XVх, д к КпртКфт; ДЗ. Зпр Зф. (25) Япрт , Яфт экономический результат функционирования предприятия после и до внедрения ССУ (объем реализации продукции в натуральном и стой |
158 го положительного значения чистого дохода и модуля последнего неотрицательного значения чистого дохода, деленная на длительность интервала планирования. 5. Уровень покрытия капитальных затрат, связанных с организацией ССУ, собственными и заемными средствами необходимо рассчитывать в двух модификациях: общий уровень покрытия и уровень покрытия для каждого периода осуществления капитальных вложений. Общий уровень покрытия определяется по формуле (3.3.4). I (CQ+3Q) П = --------------------, где (3.3.4) I K t CCt собственные средства, направленные на финансирование организации системы стратегического управления; 3Q заемные средства, направленные на финансирование организации системы стратегического управления. Уровень покрытия за период (ГО) определяется аналогично общему уровню покрытия как отношение источников финансирования, привлеченных в период t, к капитальным затратам, связанным с организацией ССУ. осуществляемым в период t. Проект организации признается эффективным, если в целом за период реализации проекта и в каждый период капитальные вложения полностью покрываются источниками финансирования (П>1; ГО>1). Для оценки коммерческой эффективности предлагается использовать три модели: 1. Модель чистой оценки коммерческой эффективности внедрения ССУ. В рамках указанной модели внедрение системы стратегического управления рассматривается как самостоятельный проект. Оценка показателей коммерческой эффективности осуществляется через выделение капитальных затрат, связанных с реализацией проекта организации системы стратегического управления, расчетом текущих затрат, связанных с функционированием ССУ (составление типового бюджета ССУ) и вычленением дополнительных доходов и экономии, получаемой предприятием в результате внедрения ССУ. Решение об эффективности организации ССУ принимается на основании стандартных индикаторов: ЧДД >0, ВНД >МСП (МСП максимально возможная ставка процента за пользование заемными ресурсами, привлеченными для финансирования организации ССУ или максимально необходимая отдача собственных средств, вложенных в организацию ССУ), ИД>1, срок окупаемости превышает срок пользования заемными средствами или срок возврата собственного капитала, вложенного в организацию ССУ. 2. Приростная модель оценки показателей коммерческой эффективности. Внедрение системы стратегического управления рассматривается как организационное изменение в деятельности предприятия, затрагивающее все показатели его функционирования. Поэтому оценка направлена на учет в составе показателей эффективности организации ССУ изменений показателей экономического результата функционирования (ART), капитальных вложений (ЛКТ) и текущих затрат (ДЗт) в результате внедрения ССУ по предприятию в целом. ART=Rj1pt RV, ДКт =К прт Кфт; ДЗт = 3ПРТ 3ФТ (3.3.5) RnpT , Ra>r экономический результат функционирования предприятия после и до внедрения ССУ (объем реализации продукции в натуральном и стоимостном выражении); Клрт, капитальные затраты, связанные с внедрением ССУ; Кфт капитальные затраты, связанные с адаптацией предприятия к внешним изменениям до внедрения ССУ (капвложения предприятия согласно программе капитальных вложений без учета капвложений на внедрение ССУ); Зпрт текущие затраты предприятия (включая затраты, связанные с функционированием ССУ) после внедрения ССУ; Зфт текущие затраты предприятия до внедрения ССУ. |