|
* 128 чддССУ чдцтек СУ >0 И Д ^ Ж Д ИДССУ>1 ВндСсу>ВИД™ Ток ССУ^ пн тек ^ Xiок Анализ трудностей, возникающих у предприятий, разрабатывающих бизнес-планы инвестиционных проектов показал, что к их числу можно отнести сложности связанные с формированием состава инвестиционных затрат, текущих затрат и доходов, получаемых по проекту. Следовательно, сложности с определением указанных показателей могут возникнуть и при оценке проекта организации ССУ, в связи с чем предлагается укрупненный перечень возможных составляющих инвестиционных затрат, связанных с организацией ССУ, текущих затрат, связанных с организацией ССУ, поступлений от функционирования ССУ. Укрупненный состав инвестиционных затрат, связанных с организацией системы стратегического управления включает: 1. Затраты, связанные с диагностикой состояния объекта стратегического управления (выявление существенных параметров внешней и внутренней среды, степени их воздействия на существенные переменные, тенденций изменения формирование факторов организации) Кдиаг. 2. Затраты, связанные с разработкой проекта ССУ (разработка проекта функционального, процессного и ресурсного обеспечения ССУ) Кпроекг 3. Затраты, связанные с внедрением ССУ: 3.1. Затраты на приобретение материально-технических ресурсов ССУ (оснащение помещений, приобретение ПК, офисной техники и др. Кмат * 3.2. Затраты, связанные с подбором, подготовкой и переподготовкой персонала, осуществляющего функции ССУ Кперс 3.3. Затраты, связанные с организацией информационного обеспечения ССУ разработка программного обеспечения для информационного обслуживания системы (баз данных, специализированных программ стратегического анализа), организация локальных и межорганизационных компьютерных сетей, организация новой схемы документооборота и др. К ИНф. * |
160 Использование подобной модели более удобно, так как нет необходимости вычленять возможную экономию, получаемую предприятием в результате внедрения ССУ в общем объеме доходов и расходов. Интерпретация показателей осуществляется на основании стандартных критериев оценки по аналогии с моделью чистой оценки коммерческой эффективности организации ССУ. 3. Сопоставительная модель оценки показателей коммерческой эффективности внедрения ССУ. Модель также основана на рассмотрении внедрения ССУ в качестве организационного изменения. В рамках оценки сопоставляются показатели эффективности деятельности предприятия с учетом внедрения ССУ и показатели эффективности деятельности предприятия при сохранении текущего варианта развития (без внедрения ССУ). В качестве капитальных вложений при сохранении модели развития по аналогии с приростной моделью используется запланированное значение капитальных вложений предприятия в соответствии с программой капитальных вложений. Интерпретация значений показателей эффективности осуществляется на основании сопоставления показателей эффективности текущей деятельности без внедрения ССУ с показателями эффективности текущей деятельности в результате внедрения ССУ. Внедрение ССУ считается эффективным при выполнении комплекса условий: Анализ трудностей, возникающих у предприятий, разрабатывающих бизнес-планы инвестиционных проекгов показал, что к их числу можно отнести сложности связанные с формированием состава инвестиционных затрат, текущих затрат и доходов, получаемых по проекту. Следовательно, сложности с определением указанных показателей могут возникнуть и при оценке проекта организации ССУ, в связи с чем предлагается укрупненный перечень возможных составляющих инвестиционных затрат, связанных с организацией 'г ССУ ^ 7’ тск 1 ок ^ 1 ок 161 ССУ, текущих затрат, связанных с организацией ССУ, поступлений от функционирования ССУ. Укрупненный состав инвестиционных затрат, связанных с организацией системы стратегического управления включает: 1. Затраты, связанные с диагностикой состояния объекта стратегического управления (выявление существенных параметров внешней и внутренней среды, степени их воздействия на существенные переменные, тенденций изменения формирование факторов организации) Кдиаг. 2. Затраты, связанные с разработкой проекта ССУ (разработка проекта функционального, процессного и ресурсного обеспечения ССУ) Клроект' 3. Затраты, связанные с внедрением ССУ: 3.1. Затраты на приобретение материально-технических ресурсов ССУ (оснащение помещений, приобретение ПК, офисной техники и др. Кмат. 3.2. Затраты, связанные с подбором, подготовкой и переподготовкой персонала, осуществляющего функции ССУ Кперс 3.3. Затраты, связанные с организацией информационного обеспечения ССУ разработка программного обеспечения для информационного обслуживания системы (баз данных, специализированных программ стратегического анализа), организация локальных и межорганизационных компьютерных сетей, организация новой схемы документооборота и др. КШф. Общий объем капитальных затрат, связанных с организацией ССУ определяется как сумма перечисленных составляющих: К ~ Кдиаг Кцроскт Кмат+ К перс КИнф (3.3.6) Укрупненный состав текущих затрат, связанных с функционированием системы стратегического управления, возможно представить следующим образом: I. Заработная плата персонала, реализующего функции стратегического управления. Определяется следующим образом: ЗП Чдоп* ЗГ1Мес ч о с и х Дусс, где (3.3.7) ЗП месячный фонд заработной платы работников ССУ; |