|
« 130 ского управления при калькулировании себестоимости продукции предприятия необходимо относить к постоянным расходам <по статье "Общезаводские расходы"). Это положение следует учитывать при расчете показателей эффективности проекта организации ССУ приростным и сопоставительным методами. поступлении предприятия системы стратегического управления включают в себя: 1. Повышение доходов предприятия в результате внедрения ССУ Д Д = Д О х Д Ц (29) где ДД прирост дохода предприятия в результате организации ССУ; Д(3 прирост объемов реализации продкции в результате мероприятий,% ' *1* • ч осуществляемых внедряемой ССУ (например, в результате своевременного заключения контрактов с потребителями, в результате интенсификации производственной деятельности и др); ДЦ прирост цены в результате внедрения ССУ. 2. Экономия на расходах предприятия в результате внедрения ССУ: -сокращение себестоимости продукции предприятия в результате внедрения ССУ (сокращение стоимости материалов в результате эффективного управления деятельностью поставщиков, сокращение цеховых расходов в результате сокращения производственного цикла благодаря внедрению аутсорсинга и др.)АС; средний размер прямых "убытков и упущенной выгоды из-за несвоевременной или неточной стратегической реакции до внедрения ССУ (например, срыв поставки партии товара, простой производства из-за несвоевременной поставки сырья и др.). Размер убытков и упущенной выгоды может оцениваться экспертным путем за определенный временной интервал Уср; сокращение текущих затрат на осуществление стратегического управления в результате внедрения ССУ, адекватной особенностям объекта страте |
162 Чдоп численность дополнительных работников, привлеченных для реализации функций стратегического управления; Ч0Сн “ численность работников предприятия, выполняющих функции стратегического управления по совместительству; ЗПмес месячная заработная плата одного работника, реализующего функции стратегического управления в качестве основных; Дмсс размер месячной доплаты работникам за совмещенное выполнение функций стратегического управления. 2. Амортизация и обслуживание технических средств стратегического управления и нематериальных активов (определяется исходя из балансовой стоимости и нормы амортизации технических средств и нематериальных активов и сметы расходов на их обслуживание) А. 3. Затраты, связанные со сбором и обработкой информации И. 4. Регулярные выплаты внешним организациям, реализующим функции стратегического управления для предприятия Вн. Текущие затраты, связанные с функционированием ССУ определяются как сумма перечисленных составляющих: 3= ЗП + А + И + Вн (3.3.8) Текущие затраты, связанные с функционированием системы стратегического управления при калькулировании себестоимости продукции предприятия необходимо относить к постоянным расходам (по статье "Общезаводские расходы"). Это положение следует учитывать при расчете показателей эффективности проекта организации ССУ приростным и сопоставительным методами. Основные источники поступлений предприятия в результате внедрения системы стратегического управления включают в себя: 1. Повышение доходов предприятия в результате внедрения ССУ ДД = AQ х ЛЦ , где (3.3.9) 163 АД прирост дохода предприятия в результате организации ССУ; AQ прирост объемов реализации продкции в результате мероприятий, осуществляемых внедряемой ССУ (например, в результате своевременного заключения контрактов с потребителями, в результате интенсификации производственной деятельности и др); ДЦ прирост цены в результате внедрения ССУ. 2. Экономия на расходах предприятия в результате внедрения ССУ: -сокращение себестоимости продукции предприятия в результате внедрения ССУ (сокращение стоимости материалов в результате эффективного управления деятельностью поставщиков, сокращение цеховых расходов в результате сокращения производственного цикла благодаря внедрению аутсорсинга и др.)АС; средний размер прямых убытков и упущенной выгоды из-за несвоевременной или неточной стратегической реакции до внедрения ССУ (например, срыв поставки партии товара, простой производства из-за несвоевременной поставки сырья и др.). Размер убытков и упущенной выгоды может оцениваться экспертным путем за определенный временной интервал Уср; сокращение текущих затрат на осуществление стратегического управления в результате внедрения ССУ, адекватной особенностям объекта стратегического управления A SreK; экономия на капитальных вложениях предприятия в результате рационализации организации стратегического управления А К. Общий объем поступлений предприятия в результате внедрения ССУ определяется по формуле (3.3.10). R = АД +ДС + Уср + АЗтек + АК (3.3.10) Неэкономическую оценку эффективности организации системы стратегического управления предлагается осуществлять, используя четыре модификации метода балльных оценок: метод безотносительной балльной оценки, метод сопоставления |