|
гического управления АЗтеК; экономия на капитальных вложениях предприятия в результате рационализации организации стратегического управления ДК. Общий объем поступлений предприятия в результате внедрения ССУ определяется по формуле (3.2. ). 11= ДД +ДС + Уср+ ДЗтек+ ДК (30) Неэкономическую оценку эффективности организации системы стратегического управления предлагается осуществлять, используя четыре модифика-1 ции метода балльных оценок: метод безотносительной балльной оценки, метод сопоставления проектируемой ССУ с функционирующей, метод сопоставления организуемой ССУ с ССУ предприятий-конкурентов, метод комплексной оценки. содержание предлагаемых , / , * метода балльных оце-•?."1 ‘а нок: 1. Безотносительная балльная оценка эффективности организации ССУ. Составляется перечень критериев эффективности организации ССУ (из предложенного нами в гл. II перечня критериев выбираются критерии, значимые для конкретного предприятия). Формируется оценка относительной значимости г каждого критерия для предприятия (у1). Экспертным методом (индивидуальной или коллективной экспертизы) осуществляется балльная оценка проектируемой ССУ по каждому критерию. На основании балльной оценки формируется комплексный показатель эффективности проектируемой системы стратегического управления по перечню критериев (31): э пр N ССУ = * ° 1 ’ /=0 где (31) Э прссу ■комплексный показатель оценки эффективности организации ССУ методом балльной оценки по перечню критериев; N количество критериев» принятых для оценки эффективности системы; V! относительная значимость 1-го критерия для оценки эффективности ССУ на предприятии; |
163 АД прирост дохода предприятия в результате организации ССУ; AQ прирост объемов реализации продкции в результате мероприятий, осуществляемых внедряемой ССУ (например, в результате своевременного заключения контрактов с потребителями, в результате интенсификации производственной деятельности и др); ДЦ прирост цены в результате внедрения ССУ. 2. Экономия на расходах предприятия в результате внедрения ССУ: -сокращение себестоимости продукции предприятия в результате внедрения ССУ (сокращение стоимости материалов в результате эффективного управления деятельностью поставщиков, сокращение цеховых расходов в результате сокращения производственного цикла благодаря внедрению аутсорсинга и др.)АС; средний размер прямых убытков и упущенной выгоды из-за несвоевременной или неточной стратегической реакции до внедрения ССУ (например, срыв поставки партии товара, простой производства из-за несвоевременной поставки сырья и др.). Размер убытков и упущенной выгоды может оцениваться экспертным путем за определенный временной интервал Уср; сокращение текущих затрат на осуществление стратегического управления в результате внедрения ССУ, адекватной особенностям объекта стратегического управления A SreK; экономия на капитальных вложениях предприятия в результате рационализации организации стратегического управления А К. Общий объем поступлений предприятия в результате внедрения ССУ определяется по формуле (3.3.10). R = АД +ДС + Уср + АЗтек + АК (3.3.10) Неэкономическую оценку эффективности организации системы стратегического управления предлагается осуществлять, используя четыре модификации метода балльных оценок: метод безотносительной балльной оценки, метод сопоставления 164 проектируемой ССУ с функционирующей, метод сопоставления организуемой ССУ с ССУ предприятий-конкурентов, метод комплексной оценки. Рассмотрим содержание предлагаемых модификации метода балльных оценок: 1. Безотносительная балльная оценка эффективности организации ССУ. Составляется перечень критериев эффективности организации ССУ (из предложенного нами в гл. II перечня критериев выбираются критерии, значимые для конкретного предприятия). Формируется опенка относительной значимости каждого критерия для предприятия (vi). Экспертным методом (индивидуальной или коллективной экспертизы) осуществляется балльная оценка проектируемой ССУ по каждому критерию. На основании балльной оценки формируется комплексный показатель эффективности проектируемой системы стратегического управления по перечню критериев (3.3.11): N Э прс с у = Z v; * Oi , где (3.3.11) i=i Э п р с с у ~ комплексный показатель оценки эффективности организации ССУ методом балльной оценки по перечню критериев; N количество критериев, принятых для оценки эффективности системы; Vjотносительная значимость i-ro критерия для оценки эффективности ССУ на предприятии; Oi балльная оценка i-ro критерия для организуемой ССУ. Для интерпретации значения комплексного показателя оценки эффективности организации ССУ можно использовать два подхода: формирование балльной оценки по шкале, симметричной относительно 0. что позволяет классифицировать показатели оценки на индикаторы эффективности (Эссу>0) и неэффективности (Эссу^ ) организации ССУ; формирование балльной оценки по положительной шкале (например, 10-ти или 100-балльной) с введением "сетки" интерпретации показателей (установление ’’граничной точки" для балльных показателей по каждому критерию, позволяющих классифицировать оценки на положительные и отрицательные). Значение комплексного показателя оценки эффективности организа |