|
О} балльная оценка ьго критерия для организуемой ССУ. Для интерпретации значения комплексного показателя оценки эффективности организации ССУможно использовать два подхода: формирование балльной оценки по шкале, симметричной относительно О, что позволяет классифицировать показатели оценки на индикаторы эффективности (Э ссу> 0 ) и неэффективности (Э ссу’^О) организации ССУ; формирование балльной оценки по положительной шкале (например, 10ти или 100-балльной) с введением "сетки" интерпретации показателей (установление "граничной точки" для балльных показателей по каждому критепозволяющих классифицировать отрицательные). Значение комплексного показателя оценки эффективности организации ССУ ниже "граничной точки" интерпретируется как неэффективность организации ССУ, выше граничной точки как эффективность. Предлагаемая форма для оценки представлена в табл. 13 (использованы критерии, характеризующие конкурентоспособность ССУ как товара). 2. Метод сопоставления балльной оценки критериев эффективности организации ССУ для проектируемой и фактически действующей на предприятии ССУ. Метод целесообразно применять в том случае, если предприятию необходимо оценить целесообразность преобразования фактически дейст-щ вующей на предприятии системы в проектируемую. Аналогично методу безотносительных оценок формируется перечень критериев для сопоставления, устанавливается весомость критериев, экспертным путем формируется балльная опенка каждого критерия для проектируемой системы (0;вр) и для фактически существующей ССУ (О^). В результате рассчитываются два комплексных показателя оценки ССУ для проектируемой (ЭпрСсу) и для фактически функционирующей ССУ (Э с:с у ) Комплексный показатель определяется по аналогии с показателем безотносительной оценки. |
164 проектируемой ССУ с функционирующей, метод сопоставления организуемой ССУ с ССУ предприятий-конкурентов, метод комплексной оценки. Рассмотрим содержание предлагаемых модификации метода балльных оценок: 1. Безотносительная балльная оценка эффективности организации ССУ. Составляется перечень критериев эффективности организации ССУ (из предложенного нами в гл. II перечня критериев выбираются критерии, значимые для конкретного предприятия). Формируется опенка относительной значимости каждого критерия для предприятия (vi). Экспертным методом (индивидуальной или коллективной экспертизы) осуществляется балльная оценка проектируемой ССУ по каждому критерию. На основании балльной оценки формируется комплексный показатель эффективности проектируемой системы стратегического управления по перечню критериев (3.3.11): N Э прс с у = Z v; * Oi , где (3.3.11) i=i Э п р с с у ~ комплексный показатель оценки эффективности организации ССУ методом балльной оценки по перечню критериев; N количество критериев, принятых для оценки эффективности системы; Vjотносительная значимость i-ro критерия для оценки эффективности ССУ на предприятии; Oi балльная оценка i-ro критерия для организуемой ССУ. Для интерпретации значения комплексного показателя оценки эффективности организации ССУ можно использовать два подхода: формирование балльной оценки по шкале, симметричной относительно 0. что позволяет классифицировать показатели оценки на индикаторы эффективности (Эссу>0) и неэффективности (Эссу^ ) организации ССУ; формирование балльной оценки по положительной шкале (например, 10-ти или 100-балльной) с введением "сетки" интерпретации показателей (установление ’’граничной точки" для балльных показателей по каждому критерию, позволяющих классифицировать оценки на положительные и отрицательные). Значение комплексного показателя оценки эффективности организа 165 ции ССУ ниже '‘граничной точки'1интерпретируется как неэффективность организации ССУ, выше граничной точки как эффективность. Предлагаемая форма для оценки представлена в табл. 3.3.1.(использованы критерии, характеризующие конкурентоспособность ССУ как товара). Т а б л и ц а . 3 .3 .1 . П р и м е р н а я ф о р м а б е з о т н о с и т е л ь н о й б а л л ь н о й о ц е н к и э ф ф е к т и в н о с т и о р г а н и з а ц и и С С У Критерий оценки (выбранные из перечня критериев) i Относительный вес, vi Балльная оценка критерия Взвешенная оценка критерияШкала, симметричная относительно 0 -5 -4 -3 -2 -1 1 2 3 4 1 S Положительная шкала 1 2 3 4 7 8 9 10 1. Соответствие ССУ уровню объекта управления 2. Соответствие ССУ назначению 3. Затраты на формирование ССУ 4. Надежность ССУ 5. Устойчивость ССУ 6. Эффективность функционирования ССУ I 7. Эволюционность ССУ ; ИТОГОВАЯ оценка граничная точка оценки 2. Метод сопоставления балльной оценки критериев эффективности организации ССУ для проектируемой и фактически действующей на предприятии ССУ. Метод целесообразно применять в том случае, если предприятию необходимо оценить целесообразность преобразования фактически действующей на предприятии системы в проектируемую. Аналогично методу безотносительных оценок формируется перечень критериев для сопоставления, устанавливается весомость критериев, экспертным путем формируется балльная оценка каждого критерия для проектируемой системы (0*пр) и для фактически существующей ССУ (О*). В результате рассчитываются два комплексных показателя оценки ССУ для проектируемой (ЭпрССу) и для фактически функционирующей ССУ ( Э * с с у )Комплексный показатель определяется по аналогии с показателем безотносительной оценки (3.3.2.). |