|
142 На этапе формирования укрупненной ОСУ (рисЛ5) предприятием учитываются структурные (количество подразделений, численность и состав работников, количество уровней управления, уровень централизации управления, соответствие нормам управляемости) и информационно-технологические факторы (степень соответствия состава задач целям предприятия, состав и взаимосвязи объективно необходимых задач управления, рациональность документооборота). Данный этап методики формирования ОСУ позволяет улучшить характеристики системы управления, т.е. на основе учета структурных факторов сократить цикл выработки, принятия и реализации управленческого решения; провести децентрализацию управления, не нарушая при этом норм управляемости. Сократить численность управленческого персонала и повысить специализацию к •* ь , работы подразделений позволяет учет информационно-технологических факторов. При этом сокращение численности работников происходит за счет рационального распределения задач управления среди функциональных подразделений предприятия, определения фактической трудоемкости задач, а повышение специализации подразделений происходит в соответствии с критерием минимизации перекрестных информационных связей задач управления разных подразделений. Как следствие изменения перечисленных характеристик ОСУ повышается оперативность управления и стимулируется инициатива подчиненных, высвобождаются ресурсы в сфере управления и повышается производительность подразделений управления предприятия. На этапе перестановки кадров аппарата управления предприятия учитываются профессионализм и поведенческие (социально-психологические) факторы Данный этап методики формирования ОСУ позволяет на основе учета щ |
Разработанная в данном диссертационном исследовании методика формирования ОСУ позволяет учесть в процессе организационного проектирования основные факторы (информационно-технологические, структурные, поведенческие), влияющие на эффективность функционирования системы управления. На этапе формирования укрупненной ОСУ предприятием учитываются структурные (количество подразделений, численность и состав работников, количество уровней управления, уровень централизации управления, соответствие нормам управляемости) и информационно-технологические факторы (степень соответствия состава задач целям предприятия, состав и взаимосвязи объективно необходимых задач управления, рациональность документооборота). Данный этап методики формирования ОСУ позволяет улучш ить характеристики системы управления, т.е. на основе учета структурных факторов сократить цикл выработки, принятия и реализации управленческого решения; провести децентрализацию управления, не нарушая при этом норм управляемости. Сократить численность управленческого персонала и повысить специализацию работы подразделений позволяет учет информационно-технологических факторов. При этом сокращение численности работников происходит за счет рационального распределения задач управления среди функциональных подразделений предприятия, определения фактической трудоемкости задач, а повышение специализации подразделений происходит в соответствии с критерием минимизации перекрестных информационных связей задач управления разных подразделений. Как следствие изменения перечисленных характеристик ОСУ повышается оперативность управления и стимулируется инициатива подчиненных, высвобождаются ресурсы в сфере управления и повышается производительность подразделений управления предприятия. На этапе перестановки кадров аппарата управления предприятия учитываются профессионализм и поведенческие (социально-психологические) фак |