|
♦ 145 * % поведенческих факторов улучшить организационный климат коллектива за счет подбора в функциональные подразделения предприятия работников по принципу психологической совместимости, при этом учитывается профессионализм (образование, квалификация, стаж работы, возраст) работника в специфике деятельности подразделений. Как следствие улучшения организационного климата коллектива и использования работников в сфере наибольшей их профессиональной подготовленности повышается гибкость системы управления предприятием, повышается производительность труда работников. На этапе формирования внутренней ОСУ функциональных подразделений или формирования ОСУ на уровне рабочих мест учитываются квалификация, поведенческие (внутренние) факторы и информационно-технологические факторы (состав и взаимосвязи задач управления, выполняемых каждым из работников подразделения). Данный этап методики формирования ОСУ позволяет провести глубокую специализацию с помощью определения такого состава задач каждого работника, который наиболее полно будет соответствовать его квалификации и психофизиологическим особенностям. Кроме того, повысить специализацию работы подразделений позволяет учет информационно-технологических факторов. Повышение специализации работников происходит в соответствии с критерием минимизации перекрестных связей задач управления, выполняемых на разных рабочих местах подразделения. Как следствие изменения круга обязанностей повышается производительность труда работников, их заинтересованность в выполняемой работе, так как она в наибольшей степени соответствует их психофизиологическим качествам. Упорядочение информационных потоков, возрастание скорости реакции системы управления, понижение затрат на управление, сокращение ошибок в управленческих решениях, снижение текучести кадров приводит к возрастанию |
Данный этап методики формирования ОСУ позволяет на основе учета поведенческих факторов улучшить организационный климат коллектива за счет подбора в функциональные подразделения предприятия работников по принципу психологической совместимости, при этом учитывается профессионализм (образование, квалификация, стаж работы, возраст) работника в специфике деятельности подразделений. Как следствие улучшения организационного климата коллектива и использования работников в сфере наибольшей их профессиональной подготовленности повышается гибкость системы управления предприятием, повышается производительность труда работников. На этапе формирования внутренней ОСУ функциональных подразделений или формирования ОСУ на уровне рабочих мест учитываются квалификация, поведенческие (внутренние) факторы и информационно-технологические факторы (состав и взаимосвязи задач управления, выполняемых каждым из работников подразделения). Данный этап методики формирования ОСУ позволяет провести глубокую специализацию с помощью определения такого состава задач каждого работника, который наиболее полно будет соответствовать его квалификации и психофизиологическим особенностям. Кроме того повысить специализацию работы подразделений позволяет учет информационно-технологических факторов. Повышение специализации работников происходит в соответствии с критерием минимизации перекрестных связей задач управления, выполняемых на разных рабочих местах подразделения. Как следствие изменения круга обязанностей повышается производительность труда работников, их заинтересованность в выполняемой работе, так как она в наибольшей степени соответствует их психофизиологическим качествам. Упорядочение информационных потоков, возрастание скорости реакции системы управления, понижение затрат на управление, сокращение ошибок в управленческих решениях, снижение текучести кадров приводит к возрастанию |