Проверяемый текст
Пирязев, Михаил Михайлович; Формирование организационной структуры управления предприятием с учетом трудноформализуемых факторов (Диссертация 2001)
[стр. 148]

# 148 4* фициенты связности с использованием формулы эвклидова расстояния.
По результатам тестирования каждому работнику была дана характеристика по 6 балльной шкале по уровню конфликтности, холерической и меланхолической составляющей темперамента, уровню субъективного контроля,
уровню тревожности.
На основе этого было сформулировано пять ограничений на объединение работников в пределах одного подмножества (подразделения) на сумму нежелательных психологических качеств по уровню конфликтности (соперничество < 5 баллов), уровню тревожности (< 5 баллов), холерической (< 5 баллов) и меланхолической (< 5 баллов) составляющей темперамента, уровню субъективного контроля (экстернальность < 5 баллов).
Проведена декомпозиция множества работников с использованием вероятностного полносвязывающего алгоритма и получены варианты разбиений.
Из них выбран вариант с минимальным значением целевой функции, отражающей тесноту связей между работниками разных подразделений.
На этапе расстановки кадров по подразделениям выявлено, что в существующей структуре должны быть сокращены следующие работники: заместитель директора по экономике,
заместитель директора по кадрам и социальным вопросам, заместитель технического директора, экономист, секретарь отдела кадров, начальник отдела технического контроля, инженер по технике безопасности, мастер отдела технического контроля, начальник участка тепловодоканализации.

Формирование внутренней организационной структуры подразделений предприятия проводилось по каждому из подразделений в отдельности.
Структурообразующими
элементами на данном этапе являются задачи и работники подразделения как идеальные представители, т.е.
элементы, вокруг которых объединяются работы.
В качестве экономико-организационных признаков, описывающих сформированное множество структурообразующих элементов были выбраны следующие: объект деятельности, требуемый уровень квалификации и полномочий
Щ
[стр. 135]

135 * При обработке результатов тестирования каждой паре сотрудников была поставлена в соответствие величина ценностно-ориентационного единства, сплоченности по 10 балльной шкале, где при верхней оценке вхождение работников в одно подразделение являлось идеальным решением, а при нижней крайне нежелательным.
Затем оценивалась степень соответствия работника специфике работы в каждом подразделении, т.е.
сила связи работника как структурообразующего элемента с подразделением как идеальным элементом структуры.
При оценке учитывалась квалификация работника, опыт работы, образование, возраст.
Оценка проводилась также по 6 балльной шкале.
Использовалась справочная литература /178/.
По описанным выше количественным признакам были рассчитаны коэффициенты связности с использованием формулы эвклидова расстояния (2.17).
По результатам тестирования каждому работнику была дана характеристика по 6 балльной шкале по уровню конфликтности, холерической и меланхолической составляющей темперамента, уровню субъективного контроля.

На основе этого было сформулировано четыре ограничения на объединение работников в пределах одного подмножества (подразделения) на сумму нежелательных психологических качеств по уровню конфликтности (соперничество < 4 баллов), холерической (< 4 баллов) и меланхолической (< 4 баллов) составляющей темперамента, уровню субъективного контроля (экстернальность < 4 баллов).
Ограничения и целевая функция, отражающая выбранный критерий оптимизации имеет вид формул (3.8)-(3.16).
(3.8) (Vvf] = 0 , v*/u, (3.9) (З.Ю) /еЛ\.


[стр.,150]

чества работников различных подразделений.
Например, для работников кадровых служб: интерес к людям, чуткость, коммуникабельность; рассудительность, эмоциональная уравновешенность, осмотрительность, самоосознанность при принятии решения, проницательность; зрелость эго, независимость от мнения группы; способность выдерживать однообразие (готовность к "бумажной" работе).
По описанным выше количественным признакам были рассчитаны коэффициенты связности с использованием формулы эвклидова расстояния (2.17).
По результатам тестирования каждому работнику была дана характеристика по 6 балльной шкале по уровню конфликтности, холерической и меланхолической составляющей темперамента, уровню субъективного контроля, уровню тревожности.
На основе этого было сформулировано пять ограничений на объединение работников в пределах одного подмножества (подразделения) на сумму нежелательных психологических качеств по уровню конфликтности (соперничество < 5 баллов), уровню тревожности (< 5 баллов), холерической (< 5 баллов) и меланхолической (< 5 баллов) составляющей темперамента, уровню субъективного контроля (экстернальность < 5 баллов).
Проведена декомпозиция множества работников с использованием вероятностного полносвязывающего алгоритма и получены варианты разбиений.
Из них выбран вариант с минимальным значением целевой функции, отражающей тесноту связей между' работниками разных подразделений.
На этапе расстановки кадров по подразделениям выявлено, что в существующей структуре должны быть сокращены следующие работники: заместитель директора по экономике, заместитель директора по кадрам и социальным вопросам, заместитель технического директора, экономист, секретарь отдела кадров, начальник отдела технического контроля, инженер по технике безопасности, мастер отдела технического контроля, начальник участка тепловодоканализации.

Формирование внутренней организационной структуры подразделений предприятия проводилось по каждому из подразделений в отдельности.
Струк


[стр.,159]

холической составляющей темперамента, уровню субъективного контроля.
На основе этого было сформулировано четыре ограничения на объединение работников в пределах одного подмножества (подразделения) на сумму нежелательных психологических качеств по уровню конфликтности (соперничество < 5 баллов), холерической (< 5 баллов) и меланхолической (< 5 баллов) составляющей темперамента, уровню субъективного контроля (экстернальность < 5 баллов).
Проведена декомпозиция множества работников с использованием вероятностного полносвязывающего алгоритма и получены варианты разбиений.
Из них выбран вариант с минимальным значением целевой функции, отражающей тесноту связей между работниками разных подразделений.
На этапе расстановки кадров по подразделениям выявлено, что в существующей структуре должны быть сокращены следующие работники: заместитель директора по экономике,
начальник коммерческого отдела, инженерконструктор, коммерческий агент, техник.
Причем произошли перемещения работников среди поразделений выделенных на рисунке 3.16.
Формирование внутренней организационной структуры подразделений предприятия проводилось по каждому из подразделений в отдельности.
Структурообразующими элементами на данном этапе являются задачи и работники подразделения как идеальные представители, т.е.
элементы, вокруг которых объединяются работы.
В качестве экономико-организационных признаков, описывающих сформированное множество структурообразующих элементов были выбраны следующие: объект деятельности, требуемый уровень квалификации и полномочий
сотрудника при выполнении задач, операции процессов управления, виды управленческой деятельности.
Затем была проведена оценка возможности выполнения задачи управления работником по следующим качественным признакам: квалификация, уровень образования, стаж.
Невозможность выполнения задачи некоторым работником была отражена в матрице запретов.

[Back]