|
номика «физических лиц», в которой роль основных агентов экономической деятельности выполняют не предприятия и организации, а лица, обладающие практически неограниченным правом принятия решения от их имени, включая решения о передаче имущества предприятий в собственность третьих лиц. Для данного вида экономических отношений было характерно увеличение разрыва интересов участников производственной деятельности, приоритетность краткосрочных проектов, коррупция и криминализация управленческого аппарата. Сегодня первоочередной задачей государства является обеспечение баланса интересов участников. Государство должно создавать и реализовать механизмы учета общественных интересов в принятии решений на предприятии и контроля общества за соблюдением этих решений. Опыт государственного регулирования отношений в промышленности экономически развитых стран гос ворит о том большом внимании, которое они уделяют этим вопросам. у 1.2 Зарубежный опыт организации системы управления и возможно4 сти его использования на предприятиях региона Основные цели стратегического управления сохранение стабильного состояния предприятия, обеспечение условий для эффективной деятельности и роста, находят отражение в задачах, которые ставят перед своими предприятиями руководители рыночного типа. Основной целью предпринимателей становится стабилизация деятельности и дальнейший рост. Предприниматели стремятся к работе их предприятий в рамках определенной отлаженной модели бизнеса, к быстрому поиску путей устранения проблем, возникающих во внутренней и внешней средах. Наиболее актуальной проблемой становится борьба с неустойчивостью бизнеса, ответ на изменения извне. Мечта руководителя компании так отладить бизнес, чтобы он смог работать без него. В рамках исследования компаний, созданных после 1987 года, проведенного ИКФ "Альт" [107], было выявлено, что политика большей части предприятий направлена на создание устойчивого хозяйствующего субъекта в рамках какого-либо конкрет |
§ 1.3. О с н о в н ы е п ро блем ы и в о зм о ж н о с т и и с п о л ь зо в а н и я о п ы т а о р г а н и за ц и и ССУ на п р е д п р и я т и я х Ро с с и и Основные цели стратегического управления сохранение стабильного состояния предприятия, обеспечение условий для эффективной деятельности и роста, находят отражение в задачах, которые ставят перед своими предприятиями современные руководители. Основной целью предпринимателей становится стабилизация деятельности и дальнейший рост. Предприниматели стремятся к работе их предприятий в рамках определенной отлаженной модели бизнеса, к быстрому поиску путей устранения проблем, возникающих во внутренней и внешней средах. Наиболее актуальной проблемой становится борьба с неустойчивостью бизнеса, ответ на изменения извне. Мечта руководителя компании так отладить бизнес, чтобы он смог работать без него. В рамках исследования компаний, созданных после 1987 года, проведенного ИКФ "Альт” [93], было выявлено, что политика большей части предприятий направлена на создание устойчивой компании в рамках какого-либо конкретного бизнеса и постепенный рост в пределах выбранной позиции на рынке. С этой точки зрения интересно исследование, проведенное институтом тренинга (С.Петербург) [50], характеризующее комплекс мер, примененных для поддержания устойчивости бизнеса на российских предприятиях во время финансового кризиса 1998 года. В результате было выделено три группы реакции предприятий на кризисные явления: I. "Паралитическая"реакиия основная задача, которую ставят перед собой руководители предприятий в кризисной ситуации сохранение собственности после разрушения предприятия в результате кризиса. Анализ и прогноз будущего системой управления предприятия не проводятся, решения в условиях кризиса принимаются спонтанно, неадекватно ситуации, без опоры на реальные факты и обоснования причин. Описание "паралитической реакции” на кризисные события приводится в статье [1], где описывается реакция предприятия "ПрактикМед”, занимающегося поставкой расходных материалов (на 80% импортных) платным медицинским центрам, на финансовый кризис 1999 года. На реакцию после наступления финансового кризиса менеджерам компании понадобилось около 3-х недель, пер46 |