|
руководящих должностях в старых компаниях. В результате кризиса 1998 года новые компании (особенно производственного характера), как правило, использовали модель созидательного поведения и упрочили свои рыночные позиции. "Старые" предприятия в большинстве случаев в конце 80-х годов не имели механизмов адаптации к новым условиям и вынуждены были функционировать в быстро изменяющейся среде, опираясь лишь на систему оперативного управления производством. К характерным особенностям "старых" предприятий возможно отнести: технологическую ориентированность (специализация на производственной деятельности), средние или крупные размеры, стремление к выпуску новой продукции на устаревшем оборудовании, высокую кредиторскую задолженность, линейно-функциональную структуру, характеризуемую наибольшей управляемостью из вне [77], высокий возрастной состав кадров, тех-• . ь » * . 1 ническую направленность квалификационного состава кадров, традиционный состав экономико-управленческих служб (МТС, ПТО, бухгалтерия, ПЭО, и др.), ориентация высшего руководства на решение оперативных проблем, техническое образование и высокий возраст высшего управленческого персонала. Как правило, «старые» предприятия, особенно осуществляющие выпуск средств производства, испытывают проблемы с изменением модели деятельности и переходом в новые отрасли, так как в большинстве случаев они привязаны к существующему потенциалу ранее осуществленными капитальными вложениями. Поэтому к настоящему времени адаптивные механизмы были выработаны на старых предприятиях, работающих в быстро растущих отраслях. Предприятия стагнирующих отраслей до сих пор испытывают серьезные трудности с достижением стратегических целей. Кризисное состояние большинства ранее созданных предприятий приводит к необходимости реализации антикризисных стратегий (стратегий "вращения") для формирования механизмов адаптации к рыночным условиям. Опыт ряда предприятий Кабардино-Балкарской республики: ОАО "Минеральные воды Кабардино-Балкарии", ОАО "Александровский пищекомбинат", ОАО «Алек |
низации (вкладывают средства в активы, обеспечивающие конкурентные преимущества в Экономикс), как правило, специализируются на посреднических, консультационных, финансовых услугах, производстве в быстро растущих отраслях, в большей части располагают организационной структурой, соответствующей требованиям внешней среды, стараются оказывать управленческое воздействие на внешнюю среду. Руководители "новых” предприятий в большинстве придерживаются стратегического стиля руководства, имеют экономическое образование (в том числе второе) или длительный опыт работы на руководящих должностях в старых компаниях. В результате кризиса 1998 года новые компании (особенно производственного характера), как правило, использовали модель созидательного поведения и упрочили свои рыночные позиции. "Старые" предприятия в большинстве случаев в конце 80-х годов не имели механизмов адаптации к новым условиям и вынуждены были функционировать в быстро изменяющейся среде, опираясь лишь на систему оперативного управления производством. К характерным особенностям "старых" предприятий возможно отнести: технологическую ориентированность (специализация на производственной деятельности), средние или крупные размеры, стремление к выпуску новой продукции на устаревшем оборудовании, высокую кредиторскую задолженность, линейно-функциональную структуру, характеризуемую наибольшей управляемостью из вне [115; 116], высокий возрастной состав кадров, техническую направленность квалификационного состава кадров, традиционный состав экономико-управленческих служб (МТС, ПТО, бухгалтерия, ПЭО, и др.), ориентация высшего руководства на решение оперативных проблем, техническое образование и высокий возраст высшего управленческого персонала. Как правило, старые предприятия, особенно осуществляющие выпуск средств производства, испытывают проблемы с изменением модели деятельности и переходом в новые отрасли, так как в большинстве случаев они привязаны к существующему потенциалу ранее осуществленными капитальными вложениями. Поэтому к настоящему времени адаптивные механизмы были выработаны на старых предприятиях, работающих в быстро растущих отраслях. Предприятия стагнирующих отраслей до сих пор испытывают серьезные трудности с достижением стратегических целей. 48 Кризисное состояние большинства ранее созданных предприятий приводит к необходимости реализации антикризисных стратегий (стратегий "вращения") для формирования механизмов адаптации к рыночным условиям. Опыт ряда предприятий: ОАО "JIOMO", Институт "Механоприбор", ЗАО "Первомайская заря", ОАО "АНТК им. А.Н. Туполева", ГУП "Нахабииская фабрика игрушек" [10; 28; 30; 37; 54; 64; 65], показывает, что антикризисные мероприятия включают в себя следующие составляющие (см. табл. 1.2.6.). Т аблиц а 1,2.6. 49 А н т и к р и зи с н ы е м е р о п р и я т и я , о с у щ е с т в л я е м ы е п р е д п р и я т и я м и Р о с с и и О б л а с т ь а н т и к р и з и с н ы х МЕРОПРИЯТИЙ С о с т а в а н т и к р и з и с н ы х м е р о п р и я т и й Выявление приоритетных направлений деятельности Изменение номенклатуры и ассортимента с целью концентрации на приоритетных направлениях: повышение конкурентоспособности продукции. Построение структуры управления, ориентированной на рынок Создание системы центров финансовой ответственности, формирование подразделений маркетинга; реструктуризация предприятий: реализация убыточных и не имеющих значения для перспективного развития активов: выделение самостоятельных предприятий отвечающих за определенные направления деятельности; придание самостоятельности структурным подразделениям; управление свободными активами: создание специализированных подразделений, отвечающих за коммерческое использование имущества. Изменение кадровой политики Сокращение численности сотрудников; балансирование объемов выпуска с численностью персонала; изменение порядка выплаты заработной платы; изменение квалификационного и возрастного состава персонала. ! Изменение политики НИОКР Изменение технологии ведения НИОКР, инициация характера НИОКР иод' разделениями маркетинга; соответствие направлений НИОКР стратегическим [ задачам. Изменение производ! ствснной политики Овладение современными технологиями; сокращение циклов производства. У I Изменение финансовой 1 политики Изменение финансовой политики: контроль за затратами, изменение системы j разнесения накладных расходов; создание системы финансового управления: внедрение систем управленческого учета по видам затрат и источникам их 1 выделения; реструктуризация задолженности предприятий. Как правило, в результате антикризисных мероприятий на предприятиях формируется система бюджетно-финансового контроля, что обусловлено доминированием финансовых проблем в деятельности старых предприятий (на первый план выходит проблема оздоровления финансового состояния). Такая система позволяет предприятиям решать проблемы финансового характера, но не снимает проблему взаимодействия с другими сегментами внешней среды. Таким образом, предприятия, созданные в новых условиях среды, легче адаптируются к изменениям, чем "старые" предприятия. |