|
(i* I РОССИЙСКАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ БИБЛИОТЕКА 41 ских решении, в результате чего роль линейных подразделении в плановом процессе не велика. В корпорации "1ВМ", напротив, функция стратегического управления отделена от общей системы разработки планов лишь содержательно и реализуется силами традиционных плановых подразделений в рамках существующей структуры управления: стратегические планы разрабатываются плановыми службами каждого подразделения компании и передаются в штабквартиру для согласования и утверждения по основным показателям. 2. Деиентуализованная модель типична для предприятий, занимающих твердую рыночную позицию в независимых друг от друга областях деятельности (придерживающихся политики конгломератной диверсификации). Основная идея такой системы заключается в разбиении внешней среды организации ч на стратегические зоны хозяйствования, а внутренней среды на стратегиче(' ские хозяйственные центры (СХЦ), включающие производственные, научные, сбытовые подразделения организации. Каждый СХЦ соответствует определенной внешней зоне обслуживает четко выделенный сегмент рынка, выдвигает стратегию против строго определенного круга внешних конкурентов. СХЦ обладают полной самостоятельностью в рамках организации, между ними не существует никаких связей. Каждый из них формирует индивидуальный стратегический план, направленный на решение задач по достижению целей центра. Центральное звено управления практически не принимает участия в Гу процессе стратегического планирования, а лишь иногда утверждает стратегические проекты СХЦ. 3. Интегрированная система стратегических хозяйственных иентуов. Характерна для крупных предприятий, придерживающихся политики широкой концентрической диверсификации. Впервые система была использована в корпорации "General Electrics".ь Основная идея подобной системы заключается в совмещении самостоятельности СХЦ с функциональным обслуживанием их деятельности со стороны центральных функциональных подразделений. Система характеризуется двой |
Рассмотрим возможность использования зарубежного опыта для организации систем стратегического управления на предприятиях России. Можно выделить четыре принципиальных модели организации системы стратегического планирования в крупных зарубежных корпорациях [89, с.56-155; 85, с. 88-107; 68,с10-14, с. 20-27,]: 1. Централизованная модель характерна для предприятий с ограниченной диверсификацией производства. Она включает специальное подразделение стратегического управления. В "Rockwell Instruments” такое подразделение ("научный центр”) организационно и финансово обособлено от общекорпоративной структуры. Оно осуществляет разработку' и принятие всех стратегических решений, в результате чего роль линейных подразделений в плановом процессе не велика. В корпорации "IBM", напротив, функция стратегического управления отделена от общей системы разработки планов лишь содержательно и реализуется силами традиционных плановых подразделений в рамках существующей структуры управления: стратегические планы разрабатываются плановыми службами каждого подразделения компании и передаются в штаб-квартиру для согласования и утверждения по основным показателям. 2. децентрализованная модель типична для предприятий, занимающих твердую рыночную позицию в независимых друг от друга областях деятельности (придерживающихся политики конгломератной диверсификации). Основная идея такой системы заключается в разбиении внешней среды организации на стратегические зоны хозяйствования, а внутренней среды на стратегические хозяйственные центры (СХЦ), включающие производственные, научные, сбытовые подразделения организации. Каждый СХЦ соответствует определенной внешней зоне обслуживает четко выделенный сегмент рынка, выдвигает стратегию против строго определенного круга внешних конкурентов. СХЦ обладают полной самостоятельностью в рамках организации, между ними не существует никаких связей. Каждый из них формирует индивидуальный стратегический план, направленный на решение задач по достижению целей центра. Центральное звено управления практически не принимает участия в процессе стратегического планирования, а лишь иногда утверждает стратегические проекты СХЦ. 3. Интегрированная система стратегических хозяйственных центров. Характерна для крупных предприятий, придерживающихся политики широкой концентрической диверсификации. Впервые система была использована в корпорации "General Electrics". Основная идея подобной системы заключается в совмещении самостоятельности СХЦ с функциональным обслуживанием их деятельности со стороны центральных функциональных подразделений. Система характеризуется двойной организационной структурой "стратегическая структура”, образованная из служб стратегического планирования на высшем уровне и совокупности стратегических хозяйственных центров, накладывается на формальную структуру иерархического распределения полномочий. Такое наложение позволяет через одних и тех же руководителей СХЦ осуществлять оперативное и стратегическое управление, не разделяя указанных функций. Стратегическая структура определяется пятью уровнями планирования (планирование на уровне общекорпоративного руководства, планирование общих задач для нескольких СХЦ, планирование общих ресурсов и путей их наиболее эффективного использования, планирование на уровне СХЦ, планирование в разрезе конкретных продуктов и рынков сбыта) и устанавливает общекорпоративную систему контроля и оценки. В состав стратегических служб на верхнем уровне корпорации входят две подсистемы: подсистема принятия решений (организационно-распорядительный механизм ССУ) и подсистема информационного обеспечения (см. рис. 1.3.1.)* По мнению Б. Клсйнера [46], данные подсистемы должны дополняться подсистемой учета интересов stakeholders ("держателей интересов") в процессе принятия стратегических решений. Как показывает опыт "General Electrics", "Texas Instruments", и др., система стратегических хозяйственных центров позволяет повысить управляемость крупных диверсифицированных компаний и разгрузить каналы связи, используемые в процессе управления организацией. Другим преимуществом двойной организационной структуры является се гибкость: наложение стратегической структуры на формальную позволяет сохранить последнюю, временно объединяя ее подразделения в СХЦ, число которых может изменяться в зависимости от выбранной корпоративной стратегии. 59 |