|
44 <* Финансирование стратегической и оперативной деятельности осуществляется из двух разных фондов: фонда финансирования текущей деятельности и фонда финансирования стратегического развития корпорации. Первый находится под контролем управляющих СХЦ, второй под контролем высшего руководства. Разработка альтернативных стратегических планов СХЦ Рассмотрение проектов стратегий всех СХЦ и выработка окончательного планового документа для корпорации в целом Обсуждение утвержденного высшим руководством плана стратегического развития в СХЦ. Подготовка проектов оперативных планов и бюджетов Сведение в единую систему показателей бюджетов всех СХЦ, утверждение общего бюджета корпорации и ресурсных ограничений для каждого СХЦ Рисунок 2. Процесс планирования в интегрированной системе СХЦ Такое разделение необходимо для того, чтобы перерасходы по оперативным задачам не приводили к ущербу для будущего корпорации. Приоритеты в распределении финансовых ресурсов между СХЦ устанавливаются исходя из оценки их коммерческих успехов. По результатам деятельности каждому СХЦ присваивается категория: первая за обеспечение роста, вторая за стабильность, третья в случае сокращения операций. В зависимости от этого распределяются инвестиции между СХЦ. В других областях использование двойной корпоративной структуры, напротив, позволяет организационно не разделять стратегическое управление с оперативным: ССУ интегрируется с подсистемами формального руководства, бюджетирования, маркетинга, управления персоналом, информационного обеспечения и др., что ведет к повышению эффективности функционирования предприятия. Подобная интеграция позволяет решать проблемы обучения персонала методом "ротации" и формировать системы кадрового обеспечения на |
61 Разработка альтернативных стратегических планов СХЦ Рассмотрение проектов стратегий всех СХЦ и 1 выработка окончательного планового документа для корпорации в целом V Обсуждение утвержденного высшим руководством плана стратегического развития в СХЦ. Подготовка проектов оперативных планов и бюджетов Сведение в единую систему показателей бюджетов всех СХЦ, утверждение общего бюджета корпорации и ресурсных ограничений для каждого СХЦ Рис. 1.3.2. П р о ц е с с п л а н и р о в а н и я в и н т е г р и р о в а н н о й с и с т е м е СХЦ Ресурсное обеспечение системы интегрированных хозяйственных центров основывается на рациональном сочетании оперативного и стратегического управления. Финансирование стратегической и оперативной деятельности осуществляется из двух разных фондов: фонда финансирования текущей деятельности и фонда финансирования стратегического развития корпорации. Первый находится под контролем управляющих СХЦ, второй под контролем высшего руководства. Такое разделение необходимо для того, чтобы перерасходы по оперативным задачам не приводили к ущербу для будущего корпорации. Приоритеты в распределении финансовых ресурсов между СХЦ устанавливаются исходя из оценки их коммерческих успехов. По результатам деятельности каждому СХЦ присваивается категория: первая за обеспечение роста, вторая за стабильность, третья в случае сокращения операций. В зависимости от этого распределяются инвестиции между CXI [. В других областях использование двойной корпоративной структуры, напротив, позволяет организационно не разделять стратегическое управление с оперативным: ССУ инте!рируется с подсистемами формального руководства, бюджетирования, маркетинга, НИОКР, управления персоналом, информационного обеспечения и др., что ведет к повышению эффективности функционирования предприятия. Подобная интеграция позволяет решать проблемы обучения персонала методом "ротации" и формировать системы кадрового обеспечения на основании совмещения функций системы управления и ССУ одними и теми же работниками. Система оценки деятельности менеджеров также производится но |