Проверяемый текст
Какаева, Евгения Александровна; Организация системы стратегического управления на предприятии (Диссертация 2000)
[стр. 45]

45 <% основании совмещения функций системы управления и ССУ одними и теми же работниками.
Система оценки деятельности менеджеров также производится по двум линиям в зависимости от текущих показателей и вклада в реализацию стратегии # * К основным недостаткам системы стратегических хозяйственных центров специалисты относят [101, 104]: частые противоречия между стратегической и формальной организационными структурами; повышенную нагрузку на высшее звено управления корпорацией; при проектировании систем в достаточной мере не учитываются возможные изменения внешних условий деятельности СХЦ; наблюдается разрыв между стратегическим и финансовым планированием.
4.
Гибкая система стратегического планирования.

Используется предприятиями, работающими в условиях повышенной неопределенности.
Отличительной чертой такой системы является быстрая концентрация на приоритетном направлении и наличие механизмов гибкой переброски ресурсов из одних подразделений в другие.
Такие системы основаны на формировании межфункциональных проблемных групп под каждую из крупных
стратегических задач и на широком использовании коммерческих исследовательско-информационных организаций и консультационных фирм для выполнения стратегических функции.
стратегии заранее допускается («* ровки.
Плановый процесс осуществляется снизу вверх, в результате чего удается добиться проявления предпринимательского стиля поведения персонала.
НаЬ первое место выходит практический эксперимент, испытание нового.
Перед управляющими ставится задача активного поиска новых коммерческих и технических возможностей, формирования среды, а не приспособления к ней.
Стратегическое управление превращается в искусство: в условиях неопределенности менеджеры восполняют недостаток информации для принятия стратегических решений логическими предположениями и интуитивными суждениями.
Целеполагание в рамках нового подхода приобретает форму "видения" (это общая
4*
[стр. 62]

двум линиям в зависимости от текущих показателей и вклада в реализацию стратегии.
К основным недостаткам системы стратегических хозяйственных центров специалисты относят
[89; 85, с.
103, с.
108]: частые противоречия между стратегической и формальной организационными структурами; повышенную нагрузку на высшее звено управления корпорацией; при проектировании систем в достаточной мере не учитываются возможные изменения внешних условий деятельности СХЦ: наблюдается разрыв между стратегическим и финансовым планированием.
4.
Гибкая система стратегического планирования(корпораиия
ЗМ).
Используется предприятиями, работающими в условиях повышенной неопределенности.
Отличительной чертой такой системы является быстрая концентрация на приоритетном направлении и наличие механизмов гибкой переброски ресурсов из одних подразделений в другие.
Такие системы основаны на формировании межфункциональных проблемных групп под каждую из крупных
сгратегических задач и на широком использовании коммерческих исследовательскоинформационных организаций и консультационных фирм для выполнения стратегических функций.
При подготовке стратегии заранее допускается возможность ее корректировки.
Плановый процесс осуществляется снизу вверх, в результате чего удается добиться проявления предпринимательского стиля поведения персонала.
На первое место выходит практический эксперимент, испытание нового.
Перед управляющими ставится задача активного поиска новых коммерческих и технических возможностей, формирования среды, а не приспособления к ней.
Стратегическое управление превращается в искусство: в условиях неопределенности менеджеры восполняют недостаток информации для принятия стратегических решений логическими предположениями и интуитивными суждениями.
Целеполагание в рамках нового подхода приобретает форму ''видения" (это общая
качественная неквантифицируемая характеристика будущего компании), планирование отодвигается на второй план.
"Видение" выступает инструментом объединения интересов различных подразделений и уровней управления.
62

[Back]