45 <% основании совмещения функций системы управления и ССУ одними и теми же работниками. Система оценки деятельности менеджеров также производится по двум линиям в зависимости от текущих показателей и вклада в реализацию стратегии # * К основным недостаткам системы стратегических хозяйственных центров специалисты относят [101, 104]: частые противоречия между стратегической и формальной организационными структурами; повышенную нагрузку на высшее звено управления корпорацией; при проектировании систем в достаточной мере не учитываются возможные изменения внешних условий деятельности СХЦ; наблюдается разрыв между стратегическим и финансовым планированием. 4. Гибкая система стратегического планирования. Используется предприятиями, работающими в условиях повышенной неопределенности. Отличительной чертой такой системы является быстрая концентрация на приоритетном направлении и наличие механизмов гибкой переброски ресурсов из одних подразделений в другие. Такие системы основаны на формировании межфункциональных проблемных групп под каждую из крупных стратегических задач и на широком использовании коммерческих исследовательско-информационных организаций и консультационных фирм для выполнения стратегических функции. стратегии заранее допускается («* ровки. Плановый процесс осуществляется снизу вверх, в результате чего удается добиться проявления предпринимательского стиля поведения персонала. НаЬ первое место выходит практический эксперимент, испытание нового. Перед управляющими ставится задача активного поиска новых коммерческих и технических возможностей, формирования среды, а не приспособления к ней. Стратегическое управление превращается в искусство: в условиях неопределенности менеджеры восполняют недостаток информации для принятия стратегических решений логическими предположениями и интуитивными суждениями. Целеполагание в рамках нового подхода приобретает форму "видения" (это общая 4* |
двум линиям в зависимости от текущих показателей и вклада в реализацию стратегии. К основным недостаткам системы стратегических хозяйственных центров специалисты относят [89; 85, с. 103, с. 108]: частые противоречия между стратегической и формальной организационными структурами; повышенную нагрузку на высшее звено управления корпорацией; при проектировании систем в достаточной мере не учитываются возможные изменения внешних условий деятельности СХЦ: наблюдается разрыв между стратегическим и финансовым планированием. 4. Гибкая система стратегического планирования(корпораиия ЗМ). Используется предприятиями, работающими в условиях повышенной неопределенности. Отличительной чертой такой системы является быстрая концентрация на приоритетном направлении и наличие механизмов гибкой переброски ресурсов из одних подразделений в другие. Такие системы основаны на формировании межфункциональных проблемных групп под каждую из крупных сгратегических задач и на широком использовании коммерческих исследовательскоинформационных организаций и консультационных фирм для выполнения стратегических функций. При подготовке стратегии заранее допускается возможность ее корректировки. Плановый процесс осуществляется снизу вверх, в результате чего удается добиться проявления предпринимательского стиля поведения персонала. На первое место выходит практический эксперимент, испытание нового. Перед управляющими ставится задача активного поиска новых коммерческих и технических возможностей, формирования среды, а не приспособления к ней. Стратегическое управление превращается в искусство: в условиях неопределенности менеджеры восполняют недостаток информации для принятия стратегических решений логическими предположениями и интуитивными суждениями. Целеполагание в рамках нового подхода приобретает форму ''видения" (это общая качественная неквантифицируемая характеристика будущего компании), планирование отодвигается на второй план. "Видение" выступает инструментом объединения интересов различных подразделений и уровней управления. 62 |