|
57 ь наш взгляд, направления поиска решений по формированию в АПК инновационной сферы, адекватной современному этапу мирового уровня НТО. Существующие методы формирования организационных структур промышленных предприятий показаны на рисунке 3. Их условно делят на две большие группы: методы, носящие в основном качественный характер; методы формализованного проектирования структур [100]. I Рисунок 3 Методы проектирования организационных структур К первой группе методов многие авторы относят: метод аналогий, экспертный метод (экспертно-аналитический метод), метод типовых структур. В эту же группу, по-видимому, следует отнести и метод структуризации целей [100,76, 62]. Метод аналогий заключается в использовании организационных форм и параметров организационной структуры, которые оправдали себя на предприятиях с такими же производственно-технологическими характеристиками (целями производства, типом технологии, размером, условиями поставки материа |
мышленных предприятий показаны на рисунке 2.1. Их условно делят на две большие группы: методы, носящие в основном качественный характер; методы формализованного проектирования структур /164/. Рисунок 2.1 Методы проектирования организационных структур К первой группе методов многие авторы относят: метод аналогий, экспертный метод (экспертно-аналитический метод), метод типовых структур. В эту же группу, по-видимому, следует отнести и метод структуризации целей /99,121,164/. Метод аналогий заключается в использовании организационных форм и параметров организационной структуры, которые оправдали себя на предприятиях с такими же производственно-технологическими характеристиками (целями производства, типом технологии, размером, условиями поставки материалов и оборудования, сбыта продукции и т.д.), как и на проектируемом предприятии. При этом важно обоснованно выбрать организации-аналоги и осуществить всесторонний анализ принципов и закономерностей формирования струк |