|
лов и оборудования, сбыта продукции и т.д.), как и на проектируемом предприаналоги вить всесторонний анализ принципов и закономерностей формирования структур управления в такого рода организациях. Недостатком этого метода является перенос особенностей, а значит и недостатков структуры предприятия-аналога на организационную структуру другого предприятия, т.к. в сравниваемых предприятиях все же имеются определенные различия [76]. Экспертный метод базируется на использовании опыта специалистов, хорошо знающих существо организационного проектирования, изучивших реальную обстановку на объекте управления и свободных в высказывании своего мнения от всяких субъективных обстоятельств [100]. Экспертно-аналитический метод состоит в обследовании и аналитическом л ' * • . * . » . • изучении организации, с тем чтобы выявить специфические особенности, проблемы, узкие места в работе аппарата управления; выработать рациональные рекомендации по его формированию или перестройке, исходя из количественных оценок эффективности оргструктуры, рациональных принципов управления, заключений экспертов, а также обобщения, анализа наиболее передовых тенденций в области организации управления [76]. Недостаток экспертного и экспертно-аналитического методов заключается в том, что организационная структура формируется на основе предыдущего опыта людей и их субъективных оценок. Метод типовых структур получил довольно широкое распространение в отраслях народного хозяйства. Типовые организационные структуры разработаны для групп предприятий и объединений со сходными техникоэкономическими показателями и близкими размерами производственной структуры. Такие структуры дают возможность построить на их основе рациональную организационную структуру предприятий с учетом специфических условии каждого из них. В.Н. Федотовым выделены следующие принципиальные противоречия, |
тур управления в такого рода организациях. Недостатком этого метода является перенос особенностей, а значит и недостатков структуры предприятия-аналога на организационную структуру другого предприятия, т.к. в сравниваемых предприятиях все же имеются определенные различия / 121/. Экспертный метод базируется на использовании опыта специалистов, хорошо знающих существо организационного проектирования, изучивших реальную обстановку на объекте управления и свободных в высказывании своего мнения от всяких субъективных обстоятельств /164/. Экспертно-аналитический метод состоит в обследовании и аналитическом изучении организации, с тем чтобы выявить специфические особенности, проблемы, узкие места в работе аппарата управления; выработать рациональные рекомендации по его формированию или перестройке, исходя из количественных оценок эффективности оргструктуры, рациональных принципов управления, заключений экспертов, а также обобщения, анализа наиболее передовых тенденций в области организации управления / 121/. Недостаток экспертного и экспертно-аналитического методов заключается в том, что организационная структура формируется на основе предыдущего опыта людей и их субъективных оценок. Метод типовых структур получил довольно широкое распространение в отраслях народного хозяйства. Типовые организационные структуры разработаны для групп предприятий и объединений со сходными техникоэкономическими показателями и близкими размерами производственной структуры. Такие структуры дают возможность построить на их основе рациональную организационную структуру предприятий с учетом специфических условий каждого из них /112,151,159/. В.Н. Федотовым выделены следующие принципиальные противоречия, лежащие в основе метода решения проблемы типизации аппарата управления промышленных предприятий /189/: -его "инерционный" характер, который соответствует оценке, данной А.А. Годуновым, общему положению в нашей экономике в дореформенный пе |