|
к $ 59 лежащие в основе метода решения проблемы типизации аппарата управления промышленных предприятий [116]: произвольный порядок отнесения конкретных работников подразделений к соответствующим функциям управления производством; искусственный отрыв формы (структуры аппарата) от реального содержания (процесс управления); противоречие типизации и материального стимулирования; основным источником антистимула служебной активности является диспропорция между различными категориями квалификации, которые закреплены в штатных расписаниях. % <*) Основной трудностью в методе типовых структур является выявление и обоснование зависимостей между характеристиками систем управления и ра-' 4 . ^ •. . * ■ ' * . * л *1 * * I циональными формами их организации при разных условиях, которые требуют обширных эмпирических исследований в разных отраслях промышленности и других сферах, обработки и обобщения большого объема данных. Метод структуризации целей предусматривает выработку системы целей организации, включая их количественную и качественную формулировки и последующий анализ организационных структур с точки зрения их соответствия системе целей. Необходимо, чтобы каждая конкретная формулировка в системе целей была четко определена с позиции предметного, временного и пространственного признаков. Алгоритмических процедур перехода от системы целей непосредственно к организационной структуре управления разработать нельзя, но четко сформированная система целей используется при оргпроектировании по следующим основным направлениям [76]: выделение основных крупных блоков (служб) в организационной системе, где каждый блок должен быть ориентирован на организационное обеспечение достижения более или менее однородных по своему характеру целей, а вся структура направлена на организационное обеспечение достижения конечных целей; |
риод ее развития /49/; -произвольный порядок отнесения конкретных работников подразделений к соответствующим функциям управления производством; искусственный отрыв формы (структуры аппарата) от реального содержания (процесс управления); противоречие типизации и материального стимулирования; основным источником антистимула служебной активности является диспропорция между различными категориями квалификации, которые закреплены в штатных расписаниях /210/. Основной трудностью в методе типовых структур является выявление и обоснование зависимостей между характеристиками систем управления и рациональными формами их организации при разных условиях, которые требуют обширных эмпирических исследований в разных отраслях промышленности и других сферах, обработки и обобщения большого объема данных. М етод структуризации целей предусматривает выработку системы целей организации, включая их количественную и качественную формулировки и последующий анализ организационных структур с точки зрения их соответствия системе целей. Необходимо, чтобы каждая конкретная формулировка в системе целей была четко определена с позиции предметного, временно’го и пространственного признаков. Алгоритмических процедур перехода от системы целей непосредственно к организационной структуре управления разработать нельзя, но четко сформированная система целей используется при оргпроектировании по следующим основным направлениям / 121/: выделение основных крупных блоков (служб) в организационной системе, где каждый блок должен быть ориентирован на организационное обеспечение достижения более или менее однородных по своему характеру целей, а вся структура направлена на организационное обеспечение достижения конечных целей; проверка однородности целей, стоящих перед каждым подразделением, соблюдение одинаковой ответственности за реализацию одной и той же цели 66 |