|
проверка однородности целей, стоящих перед каждым подразделением, соблюдение одинаковой ответственности за реализацию одной и той же цели разными подразделениями, а также устранение дублирования целей; установление рациональных организационных связей и определение требований к механизмам организационной координации исходя из взаимосвязанности целей; разработка показателей внутриорганизационного хозрасчета, а также систем оценки и стимулирования труда в отдельных подразделениях исходя из установленных результатов их работы. Таким образом, при проектировании структур управления методами качественного характера роль высококвалифицированных опытных экспертов, а также руководителей и практиков до сих пор является решающей. ' к, Вторую группу методов формирования организационных структур формализованные методы принято делить на подгруппы, использующие три типа моделей [62]: модели, основанные на построении регрессионных зависимостей между параметрами объекта и системы управления (регрессионные модели); модели, в которых параметры организационной структуры непосредственно связаны с показателями эффективности деятельности предприятия (оптимизационные модели); модели построения структур на основе косвенных критериев их качества. Модели первого типа представляют собой формулы (1), имеющие вид степенных (логарифмических) или линейных многофакторных уравнений per■* рессии H=k*Xa*Yb*...*Zc; H=k+ f > , *r, О) /=1 где Н — некоторый параметр (например, норматив численности) организационной структуры аппарата управления; X, Y, ..., Z факторы, определяющие значение параметра (техникоэкономические показатели производства); |
разными подразделениями, а также устранение дублирования целей; установление рациональных организационных связей и определение требований к механизмам организационной координации исходя из взаимосвязанности целей; разработка показателей внутриорганизациоиного хозрасчета, а также систем оценки и стимулирования труда в отдельных подразделениях исходя из установленных результатов их работы. Таким образом, при проектировании структур управления методами качественного характера роль высококвалифицированных опытных экспертов, а также руководителей и практиков до сих пор является решающей / 121/. Вторую группу методов формирования организационных структур формализованные методы принято делить на подгруппы, использующие три типа моделей /99/: модели, основанные на построении регрессионных зависимостей между параметрами объекта и системы управления (регрессионные модели); модели, в которых параметры организационной структуры непосредственно связаны с показателями эффективности деятельности предприятия (оптимизационные модели): модели построения структур на основе косвенных критериев их качества. Модели первого типа представляют собой формулы (2.1), имеющие вид степенных (логарифмических) или линейных многофакторных уравнений регрессии /164/. m H=k*Xa*Yb*...*Z c; H = k + £ iV ri, (2.1) i-1 где H — некоторый параметр (например, норматив численности) организационной структуры аппарата управления; г,; X, V, ..., Z — факторы, определяющие значение параметра (технико-экономические показатели производства); щ; а, Ь , с — коэффициенты регрессии, i=l,m , к— постоянная величина. Разработка и использование регрессионных моделей ориентированы на |