|
61 т1 ** У Ш щ; а, Ь,..., с—коэффициенты регрессии, 1=1, ш; к—постоянная величина. Разработка и использование регрессионных моделей ориентированы на применении их в сочетании с типовыми структурами. Поскольку при таком подходе копируются формы структур, полученные путем интуитивного поиска без соответствующего научного инструментария, отсутствуют четкие критерии отбора таких форм и способов их синтеза в единую структуру, то решение задачи проектирования организационной структуры в рамках этого метода нельзя считать удовлетворительным [62,100]. Наиболее строгие и корректные результаты проектирования организационных структур могут быть получены благодаря использованию оптимизационных моделей. Однако, ввиду сложности задачи исследования подобного рода оказываются либо ограниченными лишь постановкой задачи синтеза структуры, либо позволяют определить небольшое число параметров организационной структуры с априорным заданием остальных. Другим недостатком, ограничивающим распространение оптимизационных моделей синтеза структур, являются принципиальные трудности, возникающие при установлении формальных зависимостей между показателями эффективности производства и параметрами организационной структуры [85]. Модели построения структур на основе косвенных оценок их эффективности позволяют рассчитать параметры организационных структур, оптимизирующие характеристики самой системы управления. При этом полагается, что эффективность деятельности управляемого объекта повышается, если будут улучшены такие характеристики системы управления, как ее быстродействие, надежность, точность переработки информации, протяженность маршрутов и объемы циркулирующих между подсистемами данных, степень однородности элементов отдельных подразделений управления и т.п. В большинстве таких моделей задача оптимизации выделенных характеристик системы управления рассматривается как задача разбиения исходного множества объектов (задач, технологических операций и т. п.) на группы с наперед заданными свойствами. |
применении их в сочетании с типовыми структурами. Поскольку при таком подходе копируются формы структур, полученные путем интуитивного поиска без соответствующего научного инструментария, отсутствуют четкие критерии отбора таких форм и способов их синтеза в единую структуру, то решение задачи проектирования организационной структуры в рамках этого метода нельзя считать удовлетворительным /99,164/. Наиболее строгие и корректные результаты проектирования организационных структур могут быть получены благодаря использованию оптимизационных моделей. Однако, ввиду сложности задачи исследования подобного рода оказываются либо ограниченными лишь постановкой задачи синтеза структуры, либо позволяют определить небольшое число параметров организационной структуры с априорным заданием остальных. Другим недостатком, ограничивающим распространение оптимизационных моделей синтеза структур, являются принципиальные трудности, возникающие при установлении формальных зависимостей между показателями эффективности производства и параметрами организационной структуры /138,164/. Модели построения структур на основе косвенных оценок их эффективности позволяют рассчитать параметры организационных структур, оптимизирующие характеристики самой системы управления. При этом полагается, что эффективность деятельности управляемого объекта повышается, если будут улучшены такие характеристики системы управления, как ее быстродействие, надежность, точность переработки информации, протяженность маршрутов и объемы циркулирующих между подсистемами данных, степень однородности элементов отдельных подразделений управления и т.п. В большинстве таких моделей задача оптимизации выделенных характеристик системы управления рассматривается как задача разбиения исходного множества объектов (задач, технологических операций и т. п.) на группы с наперед заданными свойствами. Наиболее распространенная задача проектирования структуры сводится к оптимизации информационных связей между подразделениями управления. При этом предварительно обосновывается состав объективно необходимых задач 68 |