|
% 63 * жаются к оптимизационным. Сюда же можно отнести метод организационного моделирования. Метод организационного моделирования представляет собой разработку формализованных математических, графических, машинных и других отображений распределения полномочий и ответственности в организации, которые рассматриваются в качестве базы для построения, анализа и оценки различных вариантов организационных структур в зависимости от изменений наиболее существенных факторов. Именно эти его свойства позволяют выбрать метод организационного моделирования как средство решения поставленной задачи формирования организационной структуры управления предприятием с учетом трудноформализуемых факторов человеческого ресурса. В настоящее время развиваются разнообразные принципы подхода к организационному моделированию, имеющие как научно-теоретический, так и прикладной характер. Известные модели в конечном счете отображают лишь отдельные стороны организационных систем управления и не охватывают в комплексе всех аспектов формирования организационной структуры (административно-управленческого, информационного, поведенческого). Поэтому организационное моделирование должно рассматриваться как вспомогательный научно-аналитический инструмент для поиска, обоснования, выбора рациональных решений по формированию организационных структур управления. Ограничивает сферу практического применения организационных моделей многообразие организационно-структурных отношений и недостаточное развитие методов моделирования поведения людей. Поэтому любое исследование делающее шаг в направлении развития этого метода весьма актуально. 2.2. Системный подход к совершенствованию управления организационными системами Организация системы стратегического управления на предприятии сталкивается с рядом методологических трудностей, главная из которых выбор ти |
управления и фиксируются информационные связи между ними. С учетом принятых ограничений находится такое разбиение дерева задач, которое обеспечивает максимальную тесноту (силу) связей между задачами, предписываемыми для реализации отдельным подразделениям управления. Формальная постановка такого рода задач сводится к формулам (2.2) и (2.3) /34,99,135,164/. n n m 1 = 0,5 X X X aij*bik*bjk -> max; (2.2) i = l j 1 k 1 m n k= 1,m; X bik= 1, j,i= 1,n, nmin< £ b ik< nmax. (2.3) k 1 i-1 При этом J1, если вершина i инцидентна j ; iJ [0,если нет; ^ J l,если i с k; ,k [0, если i Такие модели но точности решения задачи синтеза структуры приближаются к оптимизационным. Сюда же можно отнести метод организационного моделирования /121,164/. М етод организационного моделирования представляет собой разработку формализованных математических, графических, машинных и других отобра жений распределения полномочий и ответственности в организации, которые рассматриваются в качестве базы для построения, анализа и оценки различных вариантов организационных структур в зависимости от изменений наиболее существенных факторов. Именно эти его свойства позволяют выбрать метод организационного моделирования как средство решения поставленной задачи формирования организационной структуры управления предприятием с учетом трудноформализуемых факторов человеческого ресурса / 121/. В настоящее время развиваются разнообразные принципы подхода к организационному моделированию, имеющие как научно-теоретический, так и прикладной характер. Известные модели в конечном счете отображают лишь отдельные стороны организационных систем управления и не охватывают в комплексе всех аспектов формирования организационной структуры (административно-управленческого, информационного, поведенческого). Поэтому организационное моделирование должно рассматриваться как вспомогательный научно-аналитический инструмент для поиска, обоснования, выбора рациональных решений по формированию организационных структур управления. Ограничивает сферу практического применения организационных моделей многообразие организационно-структурных отношений и недостаточное развитие методов моделирования поведения людей. Поэтому любое исследование делающее шаг в направлении развития этого метода весьма актуально. 2.2 Современные подходы к совершенствованию управления организационными системами, системно-синергетический подход В настоящее время на основе накопленного опыта проектирования организационных структур выделяют три основных подхода к решению этой задачи, показанные на рисунке 2.2 : нормативно-функциональный (опытностатистический, функционально-ориентированный), функциональнотехнологический (процессно-технологический) и системно-целевой. В каждом |