|
па системы стратегического управления, наиболее подходящего для конкретного предприятия. В этой связи необходимо выделить факторы, на основании которых производится выбор базовой системы стратегического управления и произвести классификацию систем стратегического управления в зависимости от проявления выделенных факторов. Существенные переменные, параметры и факторы организации системы стратегическогоуправления. Основная цель системы стратегического управления создание условий для эффективного развития предприятия проявляется в обеспечении стабильности его функционирования в процессе развития. Стабильность предприятия характеризуется тем, что значения относительных показателей его деятельности существенных переменных находятся в определенных (предельно-допустимых) границах. Под существенной переменной системы [136] понимают такую характеристику объекта стратегического управления, которая обеспечивает тождественность организации самой себе, состояние которой указывает на достижение экономических целей организации: возможность осуществления простого и расширенного воспроизводства. К существенным переменным предприятия можно отнести показатели рентабельности, ликвидности, оборачиваемости, отдачи ресурсов, результативности НИОКР и др. Для обеспечения адаптации предприятия к изменяющимся условиям внешней среды существенные переменные системы должны поддерживаться в пределах допустимых границ, выход за которые приводит к разрушению системы. Набор контролируемых существенных переменных и допустимые границы их изменении устанавливаются миссией и целями деятельности индивидуально для каждого предприятия. Любые изменения значений существенных переменных связаны с изменениями параметров объекта стратегического управления. Параметр объекта стратегического управления представляет собой характеристику объекта стратегического управления (количественную или качественную), изменение кото |
69 Гллвл II. М е т о д о л о г и ч е с к и е п о д х о д ы к о р г а н и з а ц и и с и с т е м ы СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ §2.1. К о н ц е п ц и я м е х а н и зм а с т р а т е г и ч е с к о г о у п р а в л ен и я Организация системы стратегического управления на предприятии сталкивается с рядом методологических трудностей, главная из которых выбор типа системы стратегического управления, наиболее подходящего для конкретного предприятия. В этой связи необходимо выделить факторы, на основании которых производится выбор базовой системы стратегического управления и произвести классификацию систем стратегического управления в зависимости от проявления выделенных факторов. Существенные переменные, параметры и факторы организации системы стратегического управления. Основная цель системы стратегического управления создание условий для эффективного развития предприятия проявляется в обеспечении стабильности его функционирования в процессе развития. Стабильность предприятия характеризуется тем, что значения относительных показателей его деятельности существенных переменных находятся в определенных (предельно-допустимых) границах. Под существенной переменной системы [108] понимают такую характеристику объекта стратегического управления, которая обеспечивает тождественность организации самой себе, состояние которой указывает на достижение экономических целей организации: возможность осуществления простого и расширенного воспроизводства. К существенным переменным предприятия можно отнести показатели рентабельности, ликвидности, оборачиваемости, отдачи ресурсов, результативности НИОКР и др. Для обеспечения адаптации предприятия к изменяющимся условиям внешней среды существенные переменные системы должны поддерживаться в пределах допустимых границ, выход за которые приводит к разрушению системы. Набор контролируемых существенных переменных и допустимые границы их из менений устанавливаются миссией и целями деятельности индивидуально для каждого предприятия. Любые изменения значений существенных переменных связаны с изменениями параметров объекта стратегического управления. Параметр объекта стратегического управления представляет собой характеристику объекта стратегического управления (количественную или качественную), изменение которой определенным образом воздействует на изменение существенной переменной. Настоящие или будущие изменения значения параметра могут оказывать как дестабилизирующее воздействие на существенную переменную (выводить ее из нормальных границ), так и стабилизирующее воздействие (противодействовать выводу существенных переменных из существенных границ). Параметры объекта целесообразно устанавливать по двум уровням структуризации: параметры внутренней и внешней подсистем объекта стратегического управления. К числу параметров можно отнести, например, вид выпускаемой продукции, объем поставки ресурсов, уровень конкуренции и др. Параметры объекта стратегического управления обладают рядом общих свойств, от которых зависит реакция предприятия на изменения существенных переменных. Эти свойства характеризуются набором показателей факторов организации ССУ. Факторы определяют выбор типа ССУ и позволяют обеспечить соответствие характеристик организуемой системы характеру объекта стратегического управления. К числу факторов, влияющих на организацию системы стратегического управления отнесем особенности изменений параметров, на которые должна реагировать система стратегического управления, то есть такие показатели, на основании которых можно дать комплексную характеристику объекта стратегического управления. В качестве подобных показателей могут выступать: 1. Сложность объекта стратегического управления представляет собой количество существенных параметров объекта стратегического управления, на которые должна реагировать система сзратегического управления. Параметры объекта стратегического управления структурируются по подсистемам объекта: параметры ПХС, параметры внешнего окружения (отраслевого, потенциального макроэкономического) анализируемые системой. Поэтому сложность объекта |