Проверяемый текст
Какаева, Евгения Александровна; Организация системы стратегического управления на предприятии (Диссертация 2000)
[стр. 79]

них условий с посылкой, что никаких изменений в деятельности системы происходить не будет.
ПХС не обладает гибкостью (не внешней и не внутренней) и не устойчива к внешним изменениям.
Реакция на изменения среды происходит после воздействия на систему изменения параметра, требует длительного времени на осознание необходимости изменений, выработку новой стратегической модели деятельности предприятия, и заключается в качественной перестройке системы под новые условия среды,
а результате качественной перестройки система может подвергнуться преобразованию в новую систему.
Усилия системы управления сосредоточены, в основном, в области оперативного управления.
Поэтому механизм ССУ с пассивной адаптацией проявляется в данной системе через специфику адаптивной реакции ее направленности внутрь предприятия, отложенной реакции, качественной перестройке внутренней под-*
> » ' системы в рамках принципиально новой позиции в среде.
Бюджетно-финансовый контроль.
Внешняя подсистема объекта изменяется таким образом, что будущее состояние среды практически точно повторяет прошлое.
Предприятие концентрирует внимание на максимизации отдачи ресурсов, что достигается благодаря управлению внутренними параметрами через контроль затрат по функциональным областям.
Благодаря этому
предприятие создает резерв внутренней финансовой гибкости, который может быть использован в случае непредвиденного изменения внешних параметров.
Изменение таких внешних параметров как стоимость ресурсов, объем и цена реализации продукции.
Такое использование внутренних ресурсов позволяет достигнуть максимального экономического эффекта от функционирования предприятия в рамках существующей позиции в среде.
Долгосрочное планирование.
Изменение параметров внешней среды как правило имеет позитивное для предприятия значение и осуществляется медленно, по аналогии с прошлым, поэтому будущие изменения внешних параметров могут быть предсказаны на основании экстраполяции прошлых тенденций и использованы для улучшения существенных переменных через увеличение объе
[стр. 82]

ССУ на основе управления путем ранжирования стратегических задач; ССУ на основе управления по слабым сигналам; ССУ на основе управления в условиях стратегических неожиданностей.
3.
Системы стратегического управления с механизмом, направленным на формирование внешней среды: ССУ на основе непосредственно стратегического управления; ССУ на основе инновационного стратегического управления; ССУ на основе коллективных стратегий; ССУ на основе самоорганизации.
Кратко рассмотрим основные характеристики выделенных систем стратегического управления.
Система реактивной адаптации.
Рассчитана на функционирование в полностью неизменных условиях внешней среды.
Производственнохозяйственная система проектируется при организации предприятия с учетом текущих внешних условий с посылкой, что никаких изменений в деятельности системы происходить не будет.
IIXC не обладает гибкостью (не внешней и не внутренней) и не устойчива к внешним изменениям.
Реакция на изменения среды происходит после воздействия на систему изменения параметра, требует длительного времени на осознание необходимости изменений, выработку новой стратегической модели деятельности предприятия, и заключается в качественной перестройке системы под новые условия среды.

В результате качественной перестройки система может подвергнуться преобразованию в новую систему.
Усилия системы управления сосредоточены, в основном, в области оперативного управления.
Поэтому механизм ССУ с пассивной адаптацией проявляется в данной системе через специфику адаптивной реакции ее направленности внутрь предприятия, отложенной реакции, качественной перестройке внутренней подсистемы
в рамках принципиально новой позиции в среде.
Бюджетно-финансовый контроль.
Внешняя подсистема объекта изменяется таким образом, что будущее состояние среды практически точно повторяет прошлое.
Предприятие концентрирует внимание на максимизации отдачи ресурсов, что достигается благодаря управлению внутренними параметрами через контроль затрат по функциональным областям.
Благодаря этому
предпри82

[стр.,83]

ятие создает резерв внутренней финансовой гибкости, который может быть использован в случае непредвиденного изменения внешних параметров.
Изменение таких внешних параметров как стоимость ресурсов, объем и цена реализации продукции.
Такое использование внутренних ресурсов позволяет достигнуть максимального экономического эффекта от функционирования предприятия в рамках существующей позиции в среде.
Долгосрочное планирование.
Изменение параметров внешней среды как правило имеет позитивное для предприятия значение и осуществляется медленно.
по аналогии с прошлым, поэтому будущие изменения внешних параметров могут быть предсказаны на основании экстраполяции прошлых тенденций и использованы для улучшения существенных переменных через увеличение объемов
деятельности.
Разрабатываемая в рамках системы стратегическая модель развития предприятия долгосрочный план ориентируется на такое изменение внутренних элементов объекта стратегического управления, при котором обеспечивается расширение объемов взаимодействия предприятия со средой.
Повышается технологическая гибкость производственно-хозяйственной системы: приобретаемые ресурсы позволяют варьировать в некоторых границах объемы выпуска.
Стратегическое планирование.
Темп изменений внешней среды невысок, но внешнее строение объекта стратегического управления усложняется: появляется фактор конкуренции, который приводит к возможному формированию негативных для предприятия изменений параметров в будущем (конкуренция приводит к сужению внешнего сегмента, в котором функционирует организация).
Анализаторный механизм системы направлен на формирование долгосрочного прогноза состояния среды с учетом конкурентных ограничений и на формирование такой стратегической модели деятельности, которая позволит наилучшим образом использовать параметры будущей внешней позиции предприятия.
Увеличивается резерв кадровой, маркетинговой и организационной гибкости.
Выбор стратегической позииии.
Предприятию необходимо реагировать на большое число внешних параметров.
Внешняя среда усложняется.
Планируется изменение внутренних возможностей в соответствии с изменением внешних 83

[Back]