|
мов деятельности. Разрабатываемая в рамках системы стратегическая модель развития предприятия долгосрочный план ориентируется на такое изменение внутренних элементов объекта стратегического управления, при котором обеспечивается расширение объемов взаимодействия предприятия со средой. Повышается технологическая гибкость производственно-хозяйственной системы: приобретаемые ресурсы позволяют варьировать в некоторых границах объемы выпуска. Стратегическое планирование. Темп изменений внешней среды невысок, но внешнее строение объекта стратегического управления усложняется: появляется фактор конкуренции, который приводит к возможному формированию негативных для предприятия изменений параметров в будущем (конкуренция приводит к сужению внешнего сегмента, в котором функционирует организация). Анализаторный механизм системы направлен на формирование долгосрочного прогноза состояния среды с учетом конкурентных ограничений и на формирование такой стратегической модели деятельности, которая позволит наилучшим образом использовать параметры будущей внешней позиции предприятия. Увеличивается резерв кадровой, маркетинговой и организационной гибкости. Выбор стратегической позиции. Предприятию необходимо реагировать на большое число внешних параметров. Внешняя среда усложняется. Планируется изменение внутренних возможностей в соответствии с изменением внешних параметров. ПХС обладает технологическими и кадровыми резервами, в результате чего изменение во внешней среде может быть компенсировано изменением состояния равновесия внутренних параметров (выбора нового режима функционирования ресурсов системы). Несколько равновесных состояний объекта в данном случае обеспечивается резервными элементами производственно-хозяйственной системы и резервными позициями во внешней среде. В рамках системы осуществляется ситуационное прогнозирование изменения внешних параметров системы и разрабатываются варианты перевода сис |
ятие создает резерв внутренней финансовой гибкости, который может быть использован в случае непредвиденного изменения внешних параметров. Изменение таких внешних параметров как стоимость ресурсов, объем и цена реализации продукции. Такое использование внутренних ресурсов позволяет достигнуть максимального экономического эффекта от функционирования предприятия в рамках существующей позиции в среде. Долгосрочное планирование. Изменение параметров внешней среды как правило имеет позитивное для предприятия значение и осуществляется медленно. по аналогии с прошлым, поэтому будущие изменения внешних параметров могут быть предсказаны на основании экстраполяции прошлых тенденций и использованы для улучшения существенных переменных через увеличение объемов деятельности. Разрабатываемая в рамках системы стратегическая модель развития предприятия долгосрочный план ориентируется на такое изменение внутренних элементов объекта стратегического управления, при котором обеспечивается расширение объемов взаимодействия предприятия со средой. Повышается технологическая гибкость производственно-хозяйственной системы: приобретаемые ресурсы позволяют варьировать в некоторых границах объемы выпуска. Стратегическое планирование. Темп изменений внешней среды невысок, но внешнее строение объекта стратегического управления усложняется: появляется фактор конкуренции, который приводит к возможному формированию негативных для предприятия изменений параметров в будущем (конкуренция приводит к сужению внешнего сегмента, в котором функционирует организация). Анализаторный механизм системы направлен на формирование долгосрочного прогноза состояния среды с учетом конкурентных ограничений и на формирование такой стратегической модели деятельности, которая позволит наилучшим образом использовать параметры будущей внешней позиции предприятия. Увеличивается резерв кадровой, маркетинговой и организационной гибкости. Выбор стратегической позииии. Предприятию необходимо реагировать на большое число внешних параметров. Внешняя среда усложняется. Планируется изменение внутренних возможностей в соответствии с изменением внешних 83 параметров. Г1ХС обладает технологическими и кадровыми резервами, в результате чего изменение во внешней среде может быть компенсировано изменением состояния равновесия внутренних параметров (выбора нового режима функционирования ресурсов системы). Несколько равновесных состояний объекта в данном случае обеспечивается резервными элементами производственнохозяйственной системы и резервными позициями во внешней среде. В рамках системы осуществляется ситуационное прогнозирование изменения внешних парамезров системы и разрабатываются варианты перевода системы в новое равновесное состояние. При непосредственном проявлении внешнего параметра, выбирается один из вариантов запланированного стратегического поведения. Управление путем ранжирования стратегических задач. Изменения происходят быстро и в разных областях. Множество равновесных состояний системы обеспечивается мобилизацией внутреннего потенциала предприятия и возможностей внешней среды (объект обладает высокой гибкостью внутренней и внешней), для проявления которой требуется некоторое время. Воздействия факторов внешней среды ранжируются на группы по характеру проблем, возникающих у предприятия в результате изменения параметра (формируются задачи). Многообразие равновесных состояний обеспечивается высокой внутренней гибкостью. Поэтому планирование реакций осуществляется не через создание резервных элементов, а через формирование набора пар "задача-срок решения". Управление по слабым сигналам. Хорошо организованный и сложный анализаторный механизм, осуществляющий выявление раздражителей на начальной стадии их формирования. Вырабатывается единственная реакция на изменение параметра, в которую вносят изменения по мере усиления сигнала. Управление в условиях стратегическое неожиданностей. Внутренний потенциал предприятия обладает высокой гибкостью, обеспечивается и широкий выбор позиций во внешней среде. Благодаря указанным свойствам объекта не осуществляется предварительное планирования реакции на изменение парахчетров, при непосредственном изменении существенного параметра система реагирует быстрым изменением состояния объекта стратегического управления, ком84 |