|
низаций для реализации определенных целевых установок формируются внутрикорпоративные и межкорпоративные временно-целостные сети сотрудников организации. Стратегическое управление производится в рамках корректировки и создания подобных систем. Для управления широко используются принципы "виртуальных корпораций" и "внутренних рынков корпораций". При переходе к новому типу системы стратегического управления в ней сохраняются лучшие свойства предыдущих систем. Например, система управления в условиях стратегических неожиданностей сохраняет методологию, применяемую системой управления по слабым сигналам. Но к ней добавляется методология быстрого изменения структуры объекта стратегического управления под влиянием внезапных внешних изменений, которая не использовалась в системе предыдущего типа. В тоже время, в процессе развития отбрасываются% . р " ь 1 * • • * . , л 1 " определенные черты ССУ, препятствующие обеспечению необходимых характеристик стратегической реакции. Так, например, в системе стратегического планирования, отбрасываются методы экстраполяционного прогнозирования, характерные для системы долгосрочного планирования. Использование логистических кривых для описания типовых систем стратегического управления. Поколение систем стратегического управления эволюционирует таким же образом, как и определенное поколение техники, в связи с чем возникает предположение, что его развитие возможно описать 8-образной логистической кривой (кривые роста). В данном случае логистическая кривая будет использована для описания связи характеристик базовых типов системы стратегического управления с оценками факторов организации системы стратегического управления. Применение логистических кривых для описания базовых типов системы стратегического управления обусловлено следующими предпосылками: 1. В развитии механизма стратегического управления существует определенный технологический предел, по достижении которого механизм не может |
управление основано на высокой сознательности сотрудников организации, которые вступают в контакты между собой и с сотрудниками других организаций для реализации определенных целевых установок формируются внутрикорпоративные и межкорпоративные временно-целостные сети сотрудников организации. Стратегическое управление производится в рамках корректировки и создания подобных систем. Для управления широко используются принципы "виртуальных корпораций" и "внутренних рынков корпораций". При переходе к новому типу системы стратегического управления в ней сохраняются лучшие свойства предыдущих систем. Например, система управления в условиях стратегических неожиданностей сохраняет методологию, применяемую системой управления по слабым сигналам. Но к ней добавляется методология быстрого изменения структуры объекта стратегического управления под влиянием внезапных внешних изменений, которая не использовалась в системе предыдущего типа. В гоже время, в процессе развития отбрасываются определенные черты ССУ, препятствующие обеспечению необходимых характеристик стратегической реакции. Так, например, в системе стратегического планирования, отбрасываются методы экстраполяционного прогнозирования, характерные для системы долгосрочного планирования. Использование логистических кривых для описания типовых систем стратегического управления. Поколение систем стратегического управления эволюционирует таким же образом, как и определенное поколение техники, в связи с чем возникает предположение, что его развитие возможно описать S-образной логистической кривой (кривые роста). В данном случае логистическая кривая будет использована для описания связи характеристик базовых типов системы стратегического управления с оценками факторов организации системы стратегического управления. Применение логистических кривых для описания базовых типов системы стратегического управления обусловлено следующими предпосылками: 1. В развитии механизма стратегического управления существует определенный технологический предел, по достижении которого механизм не может 86 |