|
экономическую сторону управления производством. Объективное, необходимое, устойчивое и существенное отношение (взаимосвязь), определяющее развитие и функционирование систем управления, предполагает закономерность управления. Обобщение результатов различных исследований, посвященных выделению и анализу свойств систем, позволяет обозначить основные из них: целостность, структура, иерархичность, функциональность, целенаправленность, управляемость, устойчивость, самоорганизация, присуотраслей строительству [79]. Организация управления выступает одним из важнейших элементов управления ССПК АПК. Она отражает основные функции управления, организационную систему управления, организацию управленческого труда и проектирование систем управления. Согласно системному подходу любую структурную единицу ССПК АПК, которыми являются сельские строительные организации, следует рассматривать, во-первых, как самостоятельную производственно-экономическую систему, способную самостоятельно вести расширенное воспроизводство в условиях рыночного хозяйства на основе самоорганизации и конкуренции; во-вторых, как элемент более крупной системы (отрасль, промышленность в целом, АПК, экономика региона, хозяйство страны), функционирование и развитие которой определяются экономическими законами и закономерностями, характерными для данного типа систем. Наряду с организацией управления исключительно важное место во всей управленческой системе занимает техническая подсистема или технология управления, суть которой заключается в принятии управленческих решений на основе информационного обеспечения управления, причем методы принятия решений могут быть самыми различными: системные, экспертные, логические, логико-математические и др. В соответствии с этим главной стратегической целью развития ССПК АПК на длительную перспективу становится четкая координация действий 37 |
49 развитие и функционирование систем управления, предполагает закономерность управления. Обобщение результатов различных исследований, посвященных выделению и анализу свойств систем [8, 47, 55, 58, 100], позволяет обозначить основные из них: целостность, структура, иерархичность, функциональность, целенаправленность, управляемость, устойчивость, самоорганизация, присущие для всех народнохозяйственных отраслей, в том числе и сельскому строительству. Организация управления выступает одним из важнейших элементов управления сельским строительством. Она отражает основные функции управления, организационную систему управления, организацию управленческого труда и проектирование систем управления. Согласно системному подходу любую структурную единицу строительной отрасли АПК, которыми являются сельские строительные организации, следует рассматривать, вопервых, как самостоятельную производственно-экономическую систему, способную самостоятельно вести расширенное воспроизводство в условиях рыночного хозяйства на основе самоорганизации и конкуренции; во-вторых, как элемент более крупной системы (отрасль, промышленность в целом, АПК, экономика региона, хозяйство страны), функционирование и развитие которой определяются экономическими законами и закономерностями, характерными для данного типа систем. Наряду с организацией управления, исключительно важное место во всей управленческой системе занимает техническая подсистема или технология управления, суть которой заключается в принятии управленческих решений на основе информационного обеспечения управления, причем методы принятия решений могут быть самыми различными: системные, экспертные, логические, логико-математические и др. В соответствии с этим главной стратегической целью развития сельского строительства на длительную перспективу становится четкая координация действий всех подсистем управления, преобразование и гибкое приспособле |