Проверяемый текст
Моденов, Артем Владимирович. Стимулирование наемных работников в процессе предпринимательской деятельности : диссертация ... кандидата экономических наук : 08.00.30. - Москва, 2000
[стр. 104]

104 других принципов.
По нашему мнению, для холдингов наиболее целесообразно применять следующие принципы: • комплексность; • системность; • регламентация; • специализация; • стабильность; • целенаправленное творчество.
Принцип комплексности уже в своем названии определяет проведение указанных мероприятий не по отношению к одному или нескольким сотрудникам, а по отношению ко всему коллективу
холдинга.
Такой подход даст значительно больший эффект на уровне всего
холдинга91.
Второй принцип системность.
Если принцип комплексности
предполагает создание системы стимулирования с учетом всех ее факторов, то принципе системности предполагает выявление и устранение противоречий между факторами, их увязку между собой.
Это дает возможность создания системы стимулирования, которая внутренне сбалансирована за счет взаимного согласования
ее элементов и способна эффективно работать на благо организации.
Примером системности может быть система материального и морального стимулирования наемных работников, основанная на результатах контроля качества и оценки вклада работника, то есть существует логическая взаимосвязь между качеством и эффективностью работы и последующим вознаграждением.
Третий принцип регламентация.
Регламентация предполагает установление определенного порядка в виде инструкций, правил, нормативов и
91 Научная организация труда в управлении производственным коллективом: Общеотраслевые научно-методические рекомендации.
2-е изд., персраб.
и доп.
— М.: Экономика, 1991.
286 с.
[стр. 35]

ального стимулирования: заработную плату, премии, надбавки и т.д.
и их размер.
Социальные факторы предполагают повышение заинтересованности работников путем предоставления им различных социальных льют, оказания социальной помощи, участия работников в управлении коллективом.
Моральные факторы представляют комплекс мероприятий, целью которых является обеспечение положительного моральнонравственного климата в коллективе, правильный подбор и расстановку кадров, различные формы моральных поощрений.
Физиологические факторы включают комплекс мероприятий, направленных на сохранение здоровья и повышение работоспособности сотрудников.
Эта мероприятия проводятся в соответствии с санитарно-гигиеническими, эргономическими и эстетическими требованиями, которые содержат в себе нормы по оснащению рабочих мест и установлению рациональных режимов труда и отдыха.
Физиологические факторы играют не менее важную роль в повышении эффективности и качества выполняемой работы, чем остальные.
Все перечисленные факторы должны применяться не по отдельности, а в совокупности, что дает гарантию получения хороших результатов.
Именно тогда станет реальностью значительное повышение эффективности и качества работы.
Принцип комплексности уже в своем названии определяет проведение указанных мероприятий не по отношению к одному или нескольким сотрудникам, а по отношению ко всему коллективу
предприятия.
Такой подход даст значительно больший эффект на уровне всего
предприятия [104].
Второй принцип системность.
Если принцип комплексности


[стр.,36]

36 предполагает создание системы стимулирования с учетом всех ее факторов, то принципе системности предполагает выявление и устранение противоречий между факторами, их увязку между собой.
Это дает возможность создания системы стимулирования, которая внутренне сбалансирована за счет взаимного согласования
ес элементов и способна эффективно работать на благо организации.
Примером системности может быть система материального и морального стимулирования наемных работников, основанная на результатах контроля качества и оценки вклада работника, то есть существует логическая взаимосвязь между качеством и эффективностью работы и последующим вознаграждением.
Третий принцип -регламентация.
Регламентация предполагает установление определенного порядка в виде инструкций, правил, нормативов и
контроль за их выполнением.
В этой связи важно разграничить те сферы деятельности работников, которые .ребуют жесткого соблюдения инструкций и контроля за их выполнением, от тех сфер, в которых работник должен быть свободен в своих действиях и может проявить инициативу.
При создании системы стимулирования объектами регламентации должны быть конкретные обязанности того или иного сотрудника, конкретные результаты его деятельности, затраты труда, то есть каждый сотрудник должен иметь полное представление о том, что входит в его обязанности и каких результатов от него ждут.
Кроме того, необходима регламентация и в вопросе оценки конечной работы, то есть должны быть четко установлены те критерии, по которым будет оцениваться конечная работа сотрудника.
Такая регламентация, тем не менее, не должна исключать творческий подход, который в свою очередь также должен быть учтен в последующем вознаграждении работника.
Регламентация содержания выполняемой работы сотрудников

[Back]