|
43 зарубежный опыт коммерческой деятельности холдинга и технологии производства. Рис. 2. Критерии эффективности управления персоналом 1.3. О ц е н к а э ф ф е к т и в н о с т и и к а ч е с т в а т р у д а ПЕРСОНАЛА В ХОЛДИНГАХ Поскольку коммерческая деятельность по производству товаров или услуг, как правило, направлена на получение прибыли, трудовые отношения едва ли не самая сложная проблема организации коммерческой деятельности, особенно, когда трудовой коллектив насчитывает десятки, сотни и тысячи человек. Поэтому без хорошей организации труда работников и грамотного управления персоналом холдинг не добьется хороших результатов на рынке в условиях конкуренции. "Организация труда, и управление персоналом многоплановые процессы. Они включают такие элементы, как наем и расстановка работников, распределение среди них обязанностей, подготовка и переподготовка кадров, стимулирование труда, совершенствование его организации”36. 36Там же. |
9 ГЛАВА 1. Основы организации стимулирования наемных работников в процессе предпринимательской деятельности 1.1. Стимулирование наемных работников как составная часть системы управления персоналом В развитии современной экономики России предпринимательство играет одну из главных ролей. Существуют различные определения предпринимательства. "Предпринимательство это инициативная самостоятельная деятельность граждан и их объединений, направленных на получение прибыли" [105,0.174]. "Предпринимательство организация предприятия, производительной деятельности, производства продукта или услуги" (117,0.5]. Таким образом, мы считаем, что предпринимательство это деятельность по производству товаров или услуг, направленная на получение прибыли. Надо сказать, что "трудовые отношения едва ли не самая сложная проблема предпринимательства, особенно, когда коллектив предприятия насчитывает десятки, сотни и тысячи человек" [117.С.216]. Поэтому без хорошей организации труда работников и грамотного управления персоналом предприниматель не добьется хороших результатов на рынке в условиях конкуренции. "Организация труда и управление персоналом многоплановые процессы. Они включают такие элементы, как наем и расстановка работников, распределение среди них обязанностей, подготовка и |