81 увязано с результатами его труда, а основано на субъективной оценке руководителя. Например, в американской компании "Дженерал моторе" вместо всех ежегодных прибавок к заработной плате служащих были введены коэффициенты повышения заработной платы в зависимости от качества работы, что повысило эффективность производства. А во французских компаниях эксперименты с индивидуализацией заработной платы приводят к трудовым конфликтам77. Кроме того, индивидуализация заработной платы мало совместима с современным производством, где присутствует высокий уровень взаимосвязанности.и взаимозависимости, что на деле приводит к показному результату. Тем не менее, несмотря на все "подводные камни", существующие на пути индивидуализации заработной платы, она получает все более широкое распространение в индустриально развитых странах. Так, в США 75% компаний применяют нетрадиционные формы оплаты наемных работников. В Японии доля в зарплате, зависящая от индивидуальных результатов деятельности работника и коллективных результатов работы компании, составляет 25%. .Во Франции индивидуальные надбавки к заработной плате получают 49% наемных работников, что ведет к росту заработной платы. Причем наибольший рост заработной платы у тех работников, которые получают и индивидуальные, и общие надбавки; доля таких работников достигает 40% от общего числа наемных работников78. В западных странах практикуется увязка заработной платы с результатами деятельности компании. Причем участие в прибылях может происходить в двух формах прямой (выплата премий по результатам) и косвенной (участие в капитале). Так, в США до 10% работников, а в ФРГ до 77 Гибкая оплата труда в индустриально развитых странах // Человек и труд. 1993. №2.с . 52-56. 78 Гибкая оплата труда в индустриально развитых странах // Человек и труд. 1993. № 2.-с . 52-56. |
прибавок к заработной плате служащих были введены коэффициенты повышения заработной платы в зависимости от качества работы, что повысило эффективность производства. А на французских предприятиях эксперименты с индивидуализацией заработной платы приводят к трудовым конфликтам [51 ]. Кроме того, индивидуализация заработной платы мало совместима с современным производством, где присутствует высокий уровень взаимосвязанности и взаимозависимости, что на деле приводит к показухе. Тем не менее, несмотря на все «подводные камни», существующие на пути индивидуализации заработной платы, она получает все более широкое распространение в индустриально развитых странах. Так, в США 75% компаний применяют нетрадиционные формы оплаты наемных работников. В Японии доля в зарплате, зависящая от индивидуальных результатов деятельности работника и коллективных результатов работы фирмы, составляет 25%. Во Франции индивидуальные надбавки к заработной плате получают 49% наемных работников, что ведет к росту заработной платы. Причем наибольший рост заработной платы у тех работников, которые получают и индивидуальные, и общие надбавки; доля таких работников достигает 40% от общего числа наемных работников [51]. В западных странах практикуется увязка заработной платы с результатами деятельности фирмы. Причем участие в прибылях может происходить в двух формах прямой (выплата премий по результатам) и косвенной (участие в капитале). Так, в США до 10% работников, а в ФРГ до 15% работников участвуют в капитале фирмы. Участие же в прибылях практикуется в 10% американских фирм и в 15% фирм Великобритании. Причем формы участия в капиталах и в прибылях фирм получают все большее распространение в западных странах [51]. |