|
85 ОЗП основная заработная плата; Кс коэффициент, определяемый из стажа работника; Ку коэффициент, определяемый из типа увольнения работника. В целом система организации заработной платы в Японии приведена на рис* 8. Оценка труда производится в Я понрги обычно в следующие сроки : 1) по итогам полугодия для определения премии; 2) по итогам года для принятия решения о повышении заработной платы; 3) в долгосрочной перспективе. Главное в оценке персонала в Японии. это не индивидуальный конечный результат, а дисциплина, преданность компании, готовность к эффективной работе на благо компании84. Оценку работников обычно осуществляют их непосредственные начальники. Оценку руководящему составу организации дают вышестоящие руководители. Обычно результаты оценок обсуждаются в кадровой службе компании, корректируются там и заносятся в личные дела работников. Оценки руководящего персонала на уровне начальника отделения обсуждаются на совете директоров и, как правило, в личное дело не заносятся. Анализируя систему оплаты работников в Японии, необходимо отметить, что система эта достаточно специфична, что связано с японскими традициями пожизненного найма работников. В целом же интерес представляет система применения как фиксированного заработка в виде оклада, определяемого исходя из квалификационных требований путем установления тарифной ставки, так и выплачиваемых бонусов, которые определяются исходя из показателей деятельности компании за определенный период времени и оценки работника. Поэтому определенные принципы в японской системе оплаты 83Управление персоналом по-японски // Человек и труд. 1993. №8. с. 116-120. 84Управление персоналом по-японски // Человек и труд. 1993. №8. с. И 6-120. |
99 ОЗП X Кс X Ку , ( 6 ) где ОЗП основная заработная плата; Кс коэффициент, определяемый из стажа работника; Ку коэффициент, определяемый из типа увольнения работника. В целом система организации заработной платы в Японии приведена на рис.6. Оценка труда производится в Японии обычно в следующие сроки [158]: 1)по итогам полугодия для определения премии; 2)по итогам года для принятия решения о повышении заработной платы; 3)в долгосрочной перспективе. Главное в оценке персоната в Японии это не индивидуальный конечный результат, а дисциплина, преданность фирме, готовность к эффективной работе на благо фирмы [158]. Оценку работников обычно осуществляют их непосредственные начальники. Оценку руководящему составу организации дают вышестоящие руководители. Обычно результаты оценок обсуждаются в кадровой службе фирмы, корректируются там и заносятся в личные дела работников. Оценки руководящего персоната на уровне начальника отделения обсуждаются на совете директоров и, как правило, в личное дело не заносятся. Анализируя систему оплаты работников в Японии, необходимо отметить, что система эта достаточно специфична, что связано с японскими традициями пожизненного найма работников. В целом же интерес представляет система применения как фиксированного заработка в виде оклада, определяемого исходя из квалификационных требований путем установления тарифной ставки, тах и выплачиваемых бонусов, которые определяются исходя из показателей деятельности фирмы за определенный период времени и оценки работника. Поэтому определенные принципы в японской системе оплаты работников могут представлять интерес применительно к российской специфике. Представляет значительный интерес организация заработной платы в Германии на примере завода «Байер АГ». Основой заработной платы на немецких предприятиях является тарифное соглашение о разрядах заработной платы рабочих и служащих. На заводах «Байер АГ» применяется тарифная система, которая включает 13 разрядов. Обычно при зачислении в гот или иной разрял исходят из уровня профессионального образования. В 1-3-й разряды включаются сотрудники, не имеющие профессионального образования: в 4-й разряд сотрудники с двухлетним сроком обучения; в 6-й разряд с трехлетним сроком обучения (ремесленники, квалифицированные рабочие, промышленные коммерсанты); в 7-й разряд с 3,5-летним сроком обучения (лаборан-ты); в 8-й разряд сотрудники, имеющие профессиональное образование и получившие звание мастера; в 10-й разряд сотрудники. имеющие профессиональное образование и получившие звание техника; в 11-й инженеры, окончившие специапьные высшие учебные заведения [68]. При определении разряда того или иного работника учитывается опыт работы, что позволяет сотруднику. не имеющему профессионального образования, подниматься вверх по тгрифной |