|
должно отслеживать по всем функциям управления экологические составляющие и, соответственно, интегрировать в систему экологического менеджмента экополитику, экостратегии, экологические программы, позволяющие предприятию, принимающему экопарадигму, создавать инновационную продукцию с учетом экологических требований на всех стадиях производства. Для формирования системы экологического менеджмента через интеграцию предложенной модели в общую структуру управления промышленным предприятием необходимо создать соответствующие структурные подразделения на предприятии и провести его диагностику, для чего разработаны соответствующие методы оценки. Интеграция экологического менеджмента в систему управления промышленного предприятия позволит сократить время на документальное оформление экопаспорта, разработать плановые технологию, инструменты создания экослужб и, в целом, системы экологического менеджмента, а в результате, достичь процесса приемлемого развития. Соответственно без знания окружающей и внутренней обстановок реализация каких-либо планов и достижение поставленных целей невозможны. В связи с этим, основой планирования и организации является нормативная база, разработанная как органами власти, так и самим предприятием. Нормативный менеджмент охватывает в т.ч. и вопросы предпринимательской этики1, и разработку и реализацию экологической политики предприятия, и создание и поддержание экологической предпринимательской культуры. Без определенного, четко сформированного плана действий1 2 достижение коммерческих, политических и социальных целей предприятия практически невозможно или весьма затруднено. Экологический менеджмент предполагает обязательное вовлечение в осознанную целенаправленную разностороннюю экодеятельность не только отдельных специалистов, но и руководителей, лиц принимающих решения, 1 в области экологизации производства, к сожалению, в настоящее время на большинстве предприятий данному вопросу пс уделяют внимание 2 как на стратегическом, так и на тактическом уровнях управления 106 |
116 3. Разработка системы оценки экологического менеджмента iia> про—<»-.»* г,»^к мышленном предприятии 3.1. Разработка структурио-функцнональпой модели экологического менеджмента для промышленного предприятия Система экологического менеджмента, также как и любая система включает множество динамически взаимосвязанных элементов, т.е. неделимых в рамках данной системы, со своими специфическими чертами, свойствами и назначениями, обладающая структурой, действиями и поведением. В соответствии с экопарадигмой, которая все больше приходит на промышленные предприятия, необходимо сформировать и интегрировать экологический менеджемнт в общую структуру предприятия. Формирование системы предлагается осуществить, используя структурно-функциональную модель (рис.12). Системы экологического менеджмента охватывает все функции и виды менеджмента: нормативный, стратегический, оперативный. Разработанная структурно-функциональная модель предполагает, что управление промышленным предприятием должно отслеживать по всем функциям управления экологические составляющие и, соответственно, интегрировать в систему экологического менеджмента экополитику, экостратегии, экологические программы, позволяющие предприятию, принимающему экопарадигму, создавать инновационную продукцию с учетом экологических требований на всех стадиях производства. Для формирования системы экологического менеджмента через интеграцию структурно-функциональной модели в общую структуру управления промышленным предприятием необходимо создать соответствующие структурные подразделения на предприятии и провести его диагностику, для чего разработаны соответствующие методы оценки. Интеграция экологического менеджмента в систему управления промышленного предприятия позволит сократить время на документальное оформление экопаспорта, разработать плановые технологию, инструменты создания экослужб и, в целом, системы экологического менеджмента, а в результате, — достичь процесса приемлемого развития. 117 н а -*!?«»Соответственно без знания окружающей и внутренней обстановок реа-^ > лизация каких-либо планов и достижение поставленных целей невозможны. В связи с этим, основой планирования и организации является нормативная база, разработанная как органами власти, так и самим предприятием. Нормативный менеджмент охватывает в т.ч. и вопросы предпринимательской этики (в области экологизации производства, к сожалению, в настоящее время на большинстве предприятий данному вопросу не уделяют внимание), и разработку и реализацию экологической политики предприятия, и создание и поддержание экологической предпринимательской культуры. Функции менеджмента Планирование Организация Учет Контроль Анализ тП Виды менеджмента Нормативный менеджмент Экологичесзсая политика Стратегический менеджмент Оперативный менеджмент Экологически оооэнанное поведение .-f^^^ Предпринимательская этика и культура, учитьшающие экологический вопрос I I т I I I 2 Экологические стратегии Эмологаческая грогралша д ^ Отношение к экологической проблеме X Экологическая служба Структура экологической службы Действия процесс принятия решений по продукту, производству и реализации Экологаческая парадигма Поведение обучение персонала, стимулирование руководства Оценка, диагностика предприятия Формирование системы экологического менеджмента Интеграция системы экологического менеджмента в общую систему управления промышленным предприятием Рис.12 Структурно-функциональная модель интеграции экологического менеджмента в систему управления предприятием 118 1>л Л»г"К; Без определенного, четко сформированного плана действий (как на стратегическом, так и на тактическом уровнях управления) достижение коммерческих, политических и социальных целей предприятия практически невозможно или весьма затруднено. Экологический менеджмент предполагает обязательное вовлечение в" осознанную целенаправленную разностороннюю экодеятельность не только отдельных специалистов, но и руководителей, лиц принимаюпщх решения, производственного персонала в целом, а также всех остальных заинтересованных в экологической деятельности предприятия сторон. ; Отношение персонала и руководства к вопросу экологизации производства важно на всех уровнях— и на стратегическом (уровень высшего руководства) и на оперативном (уровень руководителей среднего звена, исполнителей), где отношение должно быть наиболее осознанным, поскольку принимаемые решения и предпринимаемые действия находят непосредственное отражение в результатах деятельности предприятия. Руководство любого предприятия стремиться к принятию лишь эффективных и выгодных решений. Поэтому со стороны государства, общественных организаций, непосредственно задействованных в процессе экологизации производства, необходимо вести разъяснительную политику — довести до сведения руководителей всех уровней необходимость и эффективность проведения экологических мероприятий, реальную выгоду от их проведения. Немаловажным в вопросе достижения осознанных «экологических» действий персонала является донесение (с подробным разъяснением) экополитики предприятия до всех его сотрудников, обучение, проведение соответствующих тренингов для персонала. Реализация же разработанной политики, проведение соответствующих акций и мероприятий на предприятии проводится сотрудниками экологических служб предприятия. Как видно из рис. 13, система экологического менеджмента промышленного предприятия, которая характеризуется экополитикой, наличием экопас |