|
согласны с рядом авторов [22, 44, 53, 58, 94], что целесообразно рассматривать менеджмент как тип управления принципиально ориентированный на эффективное достижение определенного результата, в рамках предприятия, действующего в рыночных условиях хозяйствования и осуществляемый профессионально подготовленными специалистами. Причем объектом управления являются люди, занятые на этом предприятии. В тоже время, как отмечают АЛ. Гапоненко и А.П. Панкрухин [68, с. 12], расширенное толкование понятия «менеджмент» позволяет рассматривать такие его виды как «финансовый менеджмент», «риск-менеджмент» в которых объектом управления выступают «технологические процессы», финансовые потоки в рамках организации и разделение риска, соответственно. Доминирующее число специалистов утверждает, что менеджмент является типом управления, в наибольшей степени отвечающий потребностям и условиям формирующихся рыночных отношений. С этим нельзя не согласится, т.к. совершенно естественно, что существуют и другие типы управления. Это типологическое разнообразие управления определяется многими факторами, среди наиболее важных, группа авторов под руководством М.Г. Лапусты выделяет следующие: уровень развития объекта управления, факторы внешней социально-экономической среды организации, роль человеческого фактора в управлении, степень профессионализма, социально-организационные традиции [87]. Разнообразные определения и толкования понятия «менеджмент» объясняются его многоплановостью, тесным переплетением теории и практики. Менеджмент представляет собой целостную, комплексную систему, которая постоянно развивается и совершенствуется. Анализ и обобщение литературных источников свидетельствует о том, что в современных условиях менеджмент рассматривается как функциональная экономическая деятельность; как наука, практика, техника управления и контроля; как наука, практика и искусство управления; как деятельность, обеспечивающая рациональное использование ресурсов и времени; как умение добиваться поставленных це |
ность руководства большинства российских предприятий, а именно управление, ориентированное на увеличение объемов производства за счет дополнительного вовлечения природных ресурсов и рассматривающего охрану окружающей природной среды как преграду на пути максимизации прибыли. Ко второму типу относится управление, ориентированное на достижение не только экономических целей, но и на сохранение качества природной среды. Нас будет интересовать именно второй тип управления, который мы будем называть экологическим, имея в виду его природосохраняющий аспект. Для дальнейшего исследования необходимо выяснить, каким образом соотносятся понятия «управление» и «менеджмент». В настоящее время эти понятия чаще всего используются как идентичные и взаимозаменяемые. Основанием для этого является одинаковая сущность эти понятий. В словарях при переводе термина «управление» с русского на английский язык и обратно используется, в качестве синонима (наравне с другими) термин «менеджмент». Современный экономический словарь трактует управление как сознательное целенаправленное воздействие со стороны субъектов, органов на людей и экономические объекты, осуществляемое с целью направить их действия и получить желаемые результаты [98, с. 349]. Менеджмент рассматривается, во-первых, как управление производством и производственным персоналом с использованием достижений науки управления, во-вторых, как руководящий орган, руководство предприятия [там же, с. 189]. Хотя существуют попытки отождествления этих двух понятий [75], мы согласны с рядом авторов [39, 59, 69, 74, 124], что целесообразно рассматривать менеджмент как тип управления принципиально ориентированный на эффективное достижение определенного результата, в рамках предприятия, действующего в рыночных условиях хозяйствования и осуществляемый профессионально подготовленными специалистами. Причем объектом управления являются люди, занятые на этом предприятии. В тоже время, как отмечают А.Л. Гапоненко и А.П. Панкрухин [82, с. 12], расширенное толкование понятия «менеджмент» позволяет рассматри вать такие его виды как «финансовый менеджмент», «риск-менеджмент» в которых объектом управления выступают «технологические процессы», финансовые потоки в рамках организации и разделение риска, соответственно. Доминирующее число специалистов утверждает, что менеджмент является типом управления, в наибольшей степени отвечающий потребностям и условиям формирующихся рыночных отношений. С этим нельзя не согласится, т.к. совершенно естественно, что существуют и другие типы управления. Это типологическое разнообразие управления определяется многими факторами, среди наиболее важных, группа авторов под руководством М.Г. Лапусты выделяет следующие: уровень развития объекта управления, факторы внешней социально-экономической среды организации, роль человеческого фактора в управлении, степень профессионализма, социальноорганизационные традиции [117]. Разнообразные определения и толкования понятия “менеджмент” объясняются его многоплановостью, тесным переплетением теории и практики. Менеджмент представляет собой целостную, комплексную систему, которая постоянно развивается и совершенствуется. Анализ и обобщение литературных источников свидетельствует о том, что в современных условиях менеджмент рассматривается как функциональная экономическая деятельность; как наука, практика, техника управления и контроля; как наука, практика и искусство управления; как деятельность, обеспечивающая рациональное использование ресурсов и времени; как умение добиваться поставленных целей, используя труд, интеллект, мотивы поведения других людей; как процесс планирования, организации, мотивации и контроля [39, 44, 52, 59, 69, 74, 75, 82, 84, 117, 124]. Мы полностью согласны с мнением большинства авторов, которые утверждают, что менеджмент надо рассматривать не просто как отдельную дисциплину, а как междисциплинарную область знания, аккумулирующую достижения теории управления, экономической теории, маркетинга, социологии и психологии управления, предпринимательства, кибернетики. |