Проверяемый текст
Струкова Мария Николаевна. Совершенствование системы экологического менеджмента на металлургическом предприятии (Диссертация 2005)
[стр. 114]

начальником экологической службы, участие руководителей в обучающих семинарах, ставящих целью ознакомление представителей деловых кругов с содержанием, духом стандартов 180 14000, опытом их внедрения и имеющихся результатах от внедрения и т.д.
Таблица 3.1 Стадии и этапы внедрения СЭМ на предприятии____________ Стадия Этап 1 .Предварительная 1.
Принятие предварительного решения высшим руководством о внедрении СЭМ, определении области охвата планируемой СЭМ и целесообразности привлечения консультанта 2.
Обучение специалистов внедрению СЭМ, если тем более оценка исходной ситуации проводится самим предприятием.
3.
Оценка исходной ситуации, установление соответствия действующей системы экологического управления требованиям стандарта ГОСТ Р ИСО 14001-98 (ИСО 14001-2004), а также оценка воздействия на окружающую среду и выполнения требований природоохранного законодательства, выявление приоритетных экологических аспектов.
4.
Создание рабочей группы экологического менеджмента.
5.
Разработка программы (плана) внедрения СЭМ.
6.
Разработка системы стандартов, регламентирующих применение процедур, связанных с СЭМ.
2 Планирования 7.
Разработка
эколошческой политики, доведение ее до персонала предприятия и заинтересованных сторон.
8 Идентификация и выявление приоритетных
экологических аспектов деятельности.
9.
Формирование, пополнение, внесение изменений в реестр законодательных актов и других требований, предъявляемых к природоохранной деятельности.
10.
Разработка целевых и плановых экологических показателей, а также внутренних критериев эффективности.
11.Разработка программ природоохранных мероприятий.
3 Внедрения и функционирования 12.
Формирование организационной структуры СЭМ.
13.
Организация системы образования.
14.
Пересмотр документации в связи с внедрением СЭМ и организация управления.
15.
Организация системы обмена информацией.
16.
Подготовка к аварийным ситуациям.
4.
Заключительная 17.
Организация мониторинга и измерений.
18.
Проведение проверок и разработка корректирующих действий.
19.
Управление зарегистрированными данными.
20.
Организация и проведение внутреннего аудита СЭМ.
21.
Анализ системы со стороны руководства.

В части мотивационных направлений могут присутствовать следующие:
выход или укрепление своих позиций на международном рынке; привлечение инвесторов; улучшение общественного имиджа и экологической репутации; повышение эффективности природоохранной деятельности и соответствующие улучшения природоохранных показателей работы предприятия.
114
[стр. 52]

52 • экономичность, это предусматривает разумный размер затрат на внедрение СЭМ; • реализуемость, требующая учета фактической оценки исходной ситуации, специфики производственной деятельности при разработке экологической политики, обоснования целевых и плановых показателей и составления программ природоохранных мероприятий; • постоянное совершенствование, это требует наличия обратных связей в виде проверок и корректирующих действий, внутреннего аудита, анализа результатов с участием руководства и пересмотра элементов СЭМ, обращения внешних заинтересованных лиц.
Процесс внедрения СЭМ на предприятии автором предлагается разделить на ряд этапов (табл.
2.1).
Таблица 2.1.
Стадии и этапы внедрения СЭМ на предприятии Стадия Этап 1
2 1 .Предварительная 1.
Принятие предварительного решения высшим руководством о внедрении СЭМ, определении области охвата планируемой СЭМ и целесообразности привлечения консультанта.
2.
Обучение специалистов внедрению СЭМ, если тем более оценка исходной ситуации проводится самим предприятием.
3.
Оценка исходной ситуации: установление соответствия действующей системы экологического управления требованиям стандарта ГОСТ Р ИСО 1400198 (ИСО 14001-2004), а также оценка воздействия на окружающую среду и выполнения требований природоохранного законодательства, выявление приоритетных экологических аспектов.
4.
Создание рабочей группы экологического менеджмента.
5.
Разработка программы (плана) внедрения СЭМ.
6.
Разработка системы стандартов, регламентирующих применение процедур, связанных с СЭМ.
2.
Планирования 7.
Разработка
экологической политики, доведение ее до персонала предприятия и заинтересованных сторон.
8.
Идентификация и выявление приоритетных


[стр.,53]

53 Продолжение табл.
2.1 1 2 экологических аспектов деятельности.
9.
Формирование, пополнение, внесение изменений в реестр законодательных актов и других требований, предъявляемых к природоохранной деятельности.
10.
Разработка целевых и плановых экологических показателей, а также внутренних критериев эффективности.
11 .Разработка программ природоохранных мероприятий.
3.
Внедрения и функционирования 12.Формирование организационной структуры СЭМ.
13.Организация системы образования.
14.
Пересмотр документации в связи с внедрением СЭМ и организация управления.
15.Организация системы обмена информацией.
16.Подготовка к аварийным ситуациям.
4.
Заключительная 17.Организация мониторинга и измерений.
18.
Проведение проверок и разработка корректирующих действий.
19.Управление зарегистрированными данными.
20.
Организация и проведение внутреннего аудита СЭМ.
21.
Анализ системы со стороны руководства.

Реализация предварительной стадии предполагает, во-первых, принятие решения о внедрении ЭМ высшим руководством предприятия, что требует наличия соответствующих мотивов.
Именно мотивация определяет решение вопроса о внедрении СЭМ.
Возможные источники информации о СЭМ для руководителей: • публикации в профессиональных изданиях и СМИ, • обсуждения с руководителями других предприятий, • исследование стратегических решений конкурентов, • обсуждение вопросов СЭМ с консультантами в форме семинар/совещание, • представление соответствующей информации начальником экологической службы, • участие руководителей в обучающих семинарах, ставящих целью ознакомление представителей деловых кругов с содержанием, духом

[стр.,54]

54 стандартов 180 14000, опытом их внедрения и имеющихся результатах от внедрения и т.д.
В части мотивационных направлений могут присутствовать следующие:
выход или укрепление своих позиций на международном рынке; • привлечение инвесторов; • улучшение общественного имиджа и экологической репутации;повышение эффективности природоохранной деятельности и соответствующие улучшения природоохранных показателей работы предприятия.
Роль руководства не должна ограничиваться принятием решения.
В дальнейшем необходимо постоянное внимание к деятельности предприятия в рамках СЭМ и ее поддержка, в т.ч.
обеспечение ресурсами: необходимыми для деятельности рабочей группы; для информирования и обучения персонала; для взаимодействия с внешними консультантами, специалистами по СЭМ; на создание систем внутреннего аудита и инициативности отчетности, включая ее демонстрацию.
Решение высшего руководства относительно внедрения СЭМ может касаться всего предприятия или нескольких подразделений.
В последнем случае это делается либо для ускорения получения сертификата на производство определенного вида продукции, либо в целях реализации пилотного проекта.
Вполне естественным в этих условиях является решение вопроса о привлечении консультанта.
На предприятиях, имеющих опыт сертифицирования по 180 9001, задачи по внедрению СЭМ рекомендуется решать самостоятельно с использованием стороннего опыта.
В тех случаях, когда стоит вопрос привлечения консультанта, наиболее целесообразно проведение процедуры тендера.
В этом случае к числу предъявленных требований могут быть отнесены: • практический опыт работ по внедрению СЭМ, • положительные отзывы и успех предприятий, работающих с консультантами.

[Back]