|
Роль руководства не должна ограничиваться принятием решения. В дальнейшем необходимо постоянное внимание к деятельности предприятия в рамках СЭМ и ее поддержка, в т.ч. обеспечение ресурсами: необходимыми для деятельности рабочей группы; для информирования и обучения персонала; для взаимодействия с внешними консультанта4ми, специалистами по СЭМ; на создание систем внутреннего аудита и инициативности отчетности, включая ее демонстрацию. Решение высшего руководства относительно внедрения СЭМ может касаться всего предприятия или нескольких подразделений. В последнем случае это делается либо для ускорения получения сертификата на производство определенного вида продукции, либо в целях реализации пилотного проекта. Вполне естественным в этих условиях является решение вопроса о привлечении консультанта. На предприятиях, имеющих опыт сертифицирования по 180 9001, задачи по внедрению СЭМ рекомендуется решать самостоятельно с использованием стороннего опыта. В тех случаях, когда стоит вопрос привлечения консультанта, наиболее целесообразно проведение процедуры тендера. В этом случае к числу предъявленных требований могут быть отнесены: практический опыт работ по внедрению СЭМ, положительные отзывы и успех предприятий, работающих с консультантами, наличие собственных разработок и рекомендаций, учет практики и опыта работы предприятия, вовлечение в разработку СЭМ сотрудников предприятия. Среди ресурсов, требуемых для внедрения СЭМ, немалая роль отводится специальным навыкам и знаниям, что предполагает проведение соответствующего обучения. Осведомленность и компетентность всего персонала одно из ключевых требований стандарта ИСО 14001. При этом программами обучения в области охраны окружающей среды и ресурсосбережения, а также системного подхода к решению этих вопросов охвачены все специалисты предприятия высшее руководство, специалисты среднего звена и рабочие всех специальностей. Это не случайно. Управление окружающей средой представляет собой подсистему системы управления предприятием, посколь115 |
54 стандартов 180 14000, опытом их внедрения и имеющихся результатах от внедрения и т.д. В части мотивационных направлений могут присутствовать следующие: • выход или укрепление своих позиций на международном рынке; • привлечение инвесторов; • улучшение общественного имиджа и экологической репутации; • повышение эффективности природоохранной деятельности и соответствующие улучшения природоохранных показателей работы предприятия. Роль руководства не должна ограничиваться принятием решения. В дальнейшем необходимо постоянное внимание к деятельности предприятия в рамках СЭМ и ее поддержка, в т.ч. обеспечение ресурсами: необходимыми для деятельности рабочей группы; для информирования и обучения персонала; для взаимодействия с внешними консультантами, специалистами по СЭМ; на создание систем внутреннего аудита и инициативности отчетности, включая ее демонстрацию. Решение высшего руководства относительно внедрения СЭМ может касаться всего предприятия или нескольких подразделений. В последнем случае это делается либо для ускорения получения сертификата на производство определенного вида продукции, либо в целях реализации пилотного проекта. Вполне естественным в этих условиях является решение вопроса о привлечении консультанта. На предприятиях, имеющих опыт сертифицирования по 180 9001, задачи по внедрению СЭМ рекомендуется решать самостоятельно с использованием стороннего опыта. В тех случаях, когда стоит вопрос привлечения консультанта, наиболее целесообразно проведение процедуры тендера. В этом случае к числу предъявленных требований могут быть отнесены: • практический опыт работ по внедрению СЭМ, • положительные отзывы и успех предприятий, работающих с консультантами. 55 • наличие собственных разработок и рекомендаций, • учет практики и опыта работы предприятия, вовлечение в разработку СЭМ сотрудников предприятия. Среди ресурсов, требуемых для внедрения СЭМ, немалая роль отводится специальным навыкам и знаниям, что предполагает проведение соответствующего обучения. Осведомленность и компетентность всего персонала одно из ключевых требований стандарта ИСО 14001. При этом программами обучения в области охраны окружающей среды и ресурсосбережения, а также системного подхода к решению этих вопросов охвачены все специалисты предприятия высшее руководство, специалисты среднего звена и рабочие всех специальностей. Это не случайно. Управление окружающей средой представляет собой подсистему системы управления предприятием, поскольку природоохранная часть важнейшая составляющая его производственной деятельности. Подготовка, переподготовка, повышение квалификации руководителей, специалистов должны способствовать их более эффективному участию во внедрении системы экологического менеджмента. Они должны выходить за рамки обязанностей персонала и распространяться на такие области управления как маркетинг, материально-техническое обеспечение, разработка технологического процесса и продукции, организация производства, методы управления. Для подготовки, переподготовки и повышения квалификации специалистов могут применяться следующие организационные формы обучения, обеспечивающие его непрерывность: самостоятельное обучение (самообразование); повышение квалификации в структурных подразделениях предприятия; -повышение квалификации и профессиональная переподготовка в учреждениях (учебных центрах) профессионального образования страны и за рубежом; подготовка в учреждениях среднего и высшего профобразования, обучение в аспирантуре, докторантуре; стажировка. |