|
лей, используя труд, интеллект, мотивы поведения других людей; как процесс планирования, организации, мотивации и контроля [22,25,40,44,53,58, 60,68, 70,87,94]. Мы полностью согласны с мнением большинства авторов, которые утверждают, что менеджмент надо рассматривать не просто как отдельную дисциплину, а как междисциплинарную область знания, аккумулирующую достижения теории управления, экономической теории, маркетинга, социологии и психологии управления, предпринимательства, кибернетики. Менеджмент как тип управления базируется на системности подхода к постановке и решению задач, а также (как функция и институт) учитывает все аспекты человеческой деятельности внутри предприятия и во внешней среде, в том числе и экологические факторы. Менеджмент представляется, тем типом управления, который образует подходящие рамки для рассмотрения всех вопросов, связанных с экологией. Хотя, как отмечается в словаре-справочнике менеджера «понимание менеджмента как типа управления в меньшей мере выражено в западных учебниках по менеджменту, потому что там управление формировалось в процессах естественного развития рыночной экономики», для России такое понимание более важно и закономерно в силу того, что в России, как в масштабах государства, так и в масштабах предприятия имела место система административно-командного управления [87, с. 249]. Менеджмент может реализовать свои потенциальные преимущества при определенных условиях, которые заметно отличаются в зависимости от фазы развития предприятия. Как справедливо отмечают А. и Е. Павлуцкие и О. Алехина [70] менеджмент можно рассматривать с точки зрения эволюционного подхода. С позиций данного подхода предприятие (организация) представляется развивающейся, проходящей «объективно закономерные и последовательные фазы эволюционного развития», в рамках которых меняется как его (ее) структура, и структура управления, так и роль отдельных подсистем предприятия в отношении персонала, клиентов, маркетинга и ме12 |
вать такие его виды как «финансовый менеджмент», «риск-менеджмент» в которых объектом управления выступают «технологические процессы», финансовые потоки в рамках организации и разделение риска, соответственно. Доминирующее число специалистов утверждает, что менеджмент является типом управления, в наибольшей степени отвечающий потребностям и условиям формирующихся рыночных отношений. С этим нельзя не согласится, т.к. совершенно естественно, что существуют и другие типы управления. Это типологическое разнообразие управления определяется многими факторами, среди наиболее важных, группа авторов под руководством М.Г. Лапусты выделяет следующие: уровень развития объекта управления, факторы внешней социально-экономической среды организации, роль человеческого фактора в управлении, степень профессионализма, социальноорганизационные традиции [117]. Разнообразные определения и толкования понятия “менеджмент” объясняются его многоплановостью, тесным переплетением теории и практики. Менеджмент представляет собой целостную, комплексную систему, которая постоянно развивается и совершенствуется. Анализ и обобщение литературных источников свидетельствует о том, что в современных условиях менеджмент рассматривается как функциональная экономическая деятельность; как наука, практика, техника управления и контроля; как наука, практика и искусство управления; как деятельность, обеспечивающая рациональное использование ресурсов и времени; как умение добиваться поставленных целей, используя труд, интеллект, мотивы поведения других людей; как процесс планирования, организации, мотивации и контроля [39, 44, 52, 59, 69, 74, 75, 82, 84, 117, 124]. Мы полностью согласны с мнением большинства авторов, которые утверждают, что менеджмент надо рассматривать не просто как отдельную дисциплину, а как междисциплинарную область знания, аккумулирующую достижения теории управления, экономической теории, маркетинга, социологии и психологии управления, предпринимательства, кибернетики. Менеджмент как тип управления базируется на системности подхода к постановке и решению задач, а также (как функция и институт) учитывает все аспекты человеческой деятельности внутри предприятия и во внешней среде, в том числе и экологические факторы. Менеджмент представляется, тем типом управления, который образует подходящие рамки для рассмотрения всех вопросов, связанных с экологией. Хотя, как отмечается в словаре-справочнике менеджера «понимание менеджмента как типа управления в меньшей мере выражено в западных учебниках по менеджменту, потому что там управление формировалось в процессах естественного развития рыночной экономики», для России такое понимание более важно и закономерно в силу того, что в России, как в масштабах государства, так и в масштабах предприятия имела место система административно-командного управления [117, с. 249]. Менеджмент может реализовать свои потенциальные преимущества при определенных условиях, которые заметно отличаются в зависимости от фазы развития предприятия. Как справедливо отмечают А. и Е. Павлуцкие и О. Алехина [84] менеджмент можно рассматривать с точки зрения эволюционного подхода. С позиций данного подхода предприятие (организация) представляется развивающейся, проходящей «объективно закономерные и последовательные фазы эволюционного развития», в рамках которых меняется как его (ее) структура, и структура управления, так и роль отдельных подсистем предприятия в отношении персонала, клиентов, маркетинга и менеджмента. К таким относятся: пионерная фаза, фаза дифференциации («ранняя» или «поздняя»), фаза интеграции и ассоциативная фаза. Потенциально большие возможности рассмотрения и включения экологических вопросов, целей и задач в общую концепцию развития предприятия имеются в ассоциативной фазе развития предприятия, характерными чертами которой являются сопричастность, социальное партнерство и кооперация. В настоящее время можно говорить о формировании общего и специального менеджмента. Первый ориентирован на изучение принципов и за |