Главной целью оценки является идентификация и анализ внутренних проблем предприятия. В зависимости от конкретных задач оценка может осуществляться в следующих видах: экспресс-оценка1; комплексная оценка* 2; анализ как часть общего исследования бизнес-процессов предприятия3; ориентированный анализ4; регулярный анализ5. В зависимости от заданных направлений оценка может проводиться в следующих формах с применением соответствующих методов (табл. 3.8): ретроспективная оценка6; план-фактная оценка7; перспективная оценка8. Таблица 3.8 Применение методов оценки при опреде;пенных видах оценки Вид оценки Назначение оценки Методы, применяемые для оценки Ретроспективная оценка Предназначена для анализа сложившихся тенденций и проблем экологического менеджмента промышленного предприятия контрольных списков; диаграмм потоков; балльных оценок анализа иерархий План-фактиая оценка Требуется для выявления причин отклонений отчетных показателей от плановых картографического моделирования; совмещенного анализа карт; выборочных моментов; идеальной точки Перспективная оценка Необходима для экспертизы экопланов, их обоснованности и достоверности с позиций текущего состояния и имеющегося потенциала Совмещенного анализа карт; выборочных моментов; имитационные методы ОВОС; идеальной точки; матрица Леопольда; контрольных списков Оценка показателей по видам оценки (табл. 3.9) определяется в матрице, (обозначения: «+» обязательность оценки показателя, «+» желательность оценки показателя,»-» необязательность оценки показателя). предназначена для получения за 1-2 дня общего представления о положении экологического менеджмента на промышленном предприятии на базе внешней экологической отчетности 2 предназначена для получения за 3-4 недели комплексного представления о положении экологического менеджмента на предприятии на базе форм внешней отчетности, а также расшифровок статей отчетности, данных мониторинга, результатов как внутреннего организационного, так и независимого аудитов и др. 3 предназначен для получения комплексной оценки экологического менеджмента по всем аспектам деятельности предприятия по производству, финансам, снабжению, сбыту и маркетингу, менеджменту, персоналу идр 4 предназначен для решения приоритетной экологической проблемы промышленного предприятия 5 предназначен для постановки эффективного ЭМ па базе представления в определенные сроки, ежеквартально или ежемесячно, специальным образом обработанных результатов комплексного анализа 6 предназначена для анализа сложившихся тенденций и проблем экологического менеджмента промышленного предприятия 7 требуется для выявления причин отклонений отчетных показателей от плановых 8 необходима для экспертизы экопланов, их обоснованности и достоверности с позиций текущего состояния 151 |
172 Главной целью оценки является идентификация и анализ внутренних проблем предприятия. В зависимости от конкретных задач оценка может осуществляться в следующих видах: • экспресс-оценка (предназначена для получения за 1-2 дня общего представления о положении экологического менеджмента на промышленном предприятии на базе внешней экологической отчетности); • комплексная оценка (предназначена для получения за 3-4 недели комплексного представления о положении экологического менеджмента на предприятии на базе форм внешней отчетности, а также расшифровок статей отчетности, данных мониторинга, результатов как внутреннего организационного, так и независимого аудитов и ДР-); • анализ как часть общего исследования бизнес-процессов предприятия (предназначен для получения комплексной оценки экологического менеджмента по всем аспектам деятельности предприятия — по производству, финансам, снабжению, сбыту и маркетингу, менеджменту, персоналу и др.); • ориентированный анализ (предназначен для решения приоритетной экологической проблемы промышленного предприятия); • регулярный анализ (предназначен для постановки эффективного ЭМ на базе представления в определенные сроки, ежеквартально или ежемесячно, специальным образом обработанных результатов комплексного анализа). • В зависимости от заданных направлений оценка может проводиться в следующих формах с применением соответствующих методов (табл. 33): • ретроспективная оценка (предназначена для анализа сложившихся тенденций и проблем экологического менеджмента промышленного 173 Предприятия); • план-фактная оценка (требуется для выявления причин отклонений отчетных показателей от плановых); • перспективная оценка (необходима для экспертизы экопланов, их обоснованности и достоверности с позиций текущего состояния и имеющегося потенциала). Таблица 33 Применение методов оценки при определенных видах оценки Методы, применяемые для Назначение оценки Вид оценки оценки РетроспекПредназначена для анализа Контрольных списков; диагсложившихся тенденций и рамм потоков; балльных оцетивная проблем экологического менок анализа иерархий оценка неджмента промышленного предприятия План-фактТребуется для выявления Картографического моделироная оценка причин отклонений отчетных вания; совмещенного анализа карт; выборочных моментов; показателей от плановых идеальной точки Необходима для экспертизы Совмещенного анализа карт; Перспекэкопланов, их обоснованвыборочных моментов; имитативная ности и достоверности с поционные методы ОВОС; идеоценка зиций текущего состояния и альной точки; матрица Леоимеющегося потенциала польда; контрольных списков Оценка показателей по видам оценки (табл. 35) определяется в матрице, (обозначения: «+» — обязательность оценки показателя, «+» — желательность оценки показателя,«-» необязательность оценки показателя). В настоящее время традиционный анализ экологического менеджмента на промышленном предприятии (при четкой постановке задач и до известной степени глубины) в состоянии провести квалифицированно и примерно с равными результатами как сотрудники экологической службы самого предприятия, так и привлеченные специалисты независимые аудиторы. Применение методов на определенной стадии жизненного цикла продукции по видам оценки может быть представлено трехмерной моделью на рис.16. |