предпринять (включая отказ от каких бы то ни было действий), называется управлением риском. Управление рисками управленческая деятельность, направленная на классификацию рисков, идентификацию, анализ и оценку, разработку путей защиты от риска. Главным методологическим принципом управления рисками является обеспечение сопоставимости оценки полезности и меры риска за счет измерения обеих этих показателей в общих единицах [ПО]. Общая схема процесса управления риском показана на рис. 3.8. Апаш риска -----------г________ к__________ 1 Выявление <-> Оценка Выбор методов воздействия на риск при сравнении их эффективности __________±__________ Принятие решений __________±__________ Воздействие на риск ---------------1---------к Ф ^ Избежание Снижение Сохранение Передача * к * + 1 _ _ _ _ _ _ Контроль результатов Рис. 3.8. Общая схема процесса управления риском [110] Начальным этапом процесса управления риском является анализ риска с целью получения необходимой информации о структуре, свойствах объекта и имеющихся рисках. Анализ рисков подразделяется на два взаимно дополняющих друг друга вида: качественный, главная задача которого состоит в определении факторов риска и обстоятельств, приводящих к рисковым ситуациям, и количественный, позволяющий вычислить размеры отдельных рисков и риска деятельности в целом. Качественный анализ предполагает: идентификацию (установление) всех возможных рисков; выявление источников и причин риска; практических выгод и возможных негативных последствий, которые могут наступить при реализации содержащего риск решения. В этом процессе важное значе158 |
85 когда наблюдается превышение предприятием общественно принятого уровня экологического риска. Такая ситуация может привести к экономически чувствительным санкциям, включая закрытие предприятия, рост издержек вследствие увеличения налогообложения факторов производства, уменьшения доходов. [30,69]. Процесс выработки компромисса, направленного на достижение баланса между выгодами от уменьшения риска и необходимыми для этого затратами, а также принятие решений о том, какие действия для этого необходимо предпринять (включая отказ от каких бы то ни было действий), называется управлением риском. Управление рисками управленческая деятельность, направленная на классификацию рисков, идентификацию, анализ и оценку, разработку путей защиты от риска. Главным методологическим принципом управления рисками является обеспечение сопоставимости оценки полезности и меры риска за счет измерения обеих этих показателей в общих единицах [81]. Общая схема процесса управления риском показана на рис. 2.7. Рис. 2.7. Общая схема процесса управления риском [81] 86 Начальным этапом процесса управления риском является анализ риска с целью получения необходимой информации о структуре, свойствах объекта и имеющихся рисках. Анализ рисков подразделяется на два взаимно дополняющих друг друга вида: качественный, главная задача которого состоит в определении факторов риска и обстоятельств, приводящих к рисковым ситуациям, и количественный, позволяющий вычислить размеры отдельных рисков и риска деятельности в целом. Качественный анализ предполагает: идентификацию (установление) всех возможных рисков; выявление источников и причин риска; практических выгод и возможных негативных последствий, которые могут наступить при реализации содержащего риск решения. В этом процессе важное значение имеет как полное выявление и идентификация всех возможных рисков, так и выявление возможных потерь ресурсов, которые сопровождают наступление рисковых событий. При количественном анализе дается численная оценка рисков, определяется их степень и выбор оптимального решения. Количественная оценка вероятности наступления отдельных рисков и то, во что они могут обойтись, позволяет выделить наиболее вероятные по возникновению и весомые по величине потерь риски, которые будут являться объектом дальнейшего анализа для принятия решения о целесообразности реализации того или иного управленческого решения. Так как каждый вид риска допускает несколько альтернативных способов его уменьшения, то возникает проблема их анализа для выбора наилучшего с целью минимизировать возможный ущерб в будущем. Сравнение может происходить на основе различных критериев. Этап принятия решений подразумевает возможность формирования общей стратегии управления всем комплексом рисков, когда определяются требуемые финансовые и трудовые ресурсы, происходит постановка и распределение задач среди менеджеров, осуществляется анализ рынка соответствующих услуг, проводятся консультации со специалистами. Исключить опасность появления экологического или любого другого риска, и тем самым, оградить людей от |