Проверяемый текст
Струкова Мария Николаевна. Совершенствование системы экологического менеджмента на металлургическом предприятии (Диссертация 2005)
[стр. 158]

предпринять (включая отказ от каких бы то ни было действий), называется управлением риском.
Управление рисками управленческая деятельность, направленная на классификацию рисков, идентификацию, анализ и оценку, разработку путей защиты от риска.
Главным методологическим принципом управления рисками является обеспечение сопоставимости оценки полезности и меры риска за счет измерения обеих этих показателей в общих единицах
[ПО].
Общая схема процесса управления риском показана на рис.

3.8.
Апаш риска -----------г________ к__________ 1 Выявление <-> Оценка Выбор методов воздействия на риск при сравнении их эффективности __________±__________ Принятие решений __________±__________ Воздействие на риск ---------------1---------к Ф ^ Избежание Снижение Сохранение Передача * к * + 1 _ _ _ _ _ _ Контроль результатов Рис.
3.8.
Общая схема процесса управления риском [110] Начальным этапом процесса управления риском является анализ риска с целью получения необходимой информации о структуре, свойствах объекта и имеющихся рисках.
Анализ рисков подразделяется на два взаимно дополняющих друг друга вида: качественный, главная задача которого состоит в определении факторов риска и обстоятельств, приводящих к рисковым ситуациям, и количественный, позволяющий вычислить размеры отдельных рисков и риска деятельности в целом.
Качественный анализ предполагает: идентификацию (установление) всех возможных рисков; выявление источников и причин риска; практических выгод и возможных негативных последствий, которые могут наступить при реализации содержащего риск решения.
В этом процессе важное
значе158
[стр. 85]

85 когда наблюдается превышение предприятием общественно принятого уровня экологического риска.
Такая ситуация может привести к экономически чувствительным санкциям, включая закрытие предприятия, рост издержек вследствие увеличения налогообложения факторов производства, уменьшения доходов.
[30,69].
Процесс выработки компромисса, направленного на достижение баланса между выгодами от уменьшения риска и необходимыми для этого затратами, а также принятие решений о том, какие действия для этого необходимо предпринять (включая отказ от каких бы то ни было действий), называется управлением риском.
Управление рисками управленческая деятельность, направленная на классификацию рисков, идентификацию, анализ и оценку, разработку путей защиты от риска.
Главным методологическим принципом управления рисками является обеспечение сопоставимости оценки полезности и меры риска за счет измерения обеих этих показателей в общих единицах
[81].
Общая схема процесса управления риском показана на рис.

2.7.
Рис.
2.7.
Общая схема процесса управления риском [81]

[стр.,86]

86 Начальным этапом процесса управления риском является анализ риска с целью получения необходимой информации о структуре, свойствах объекта и имеющихся рисках.
Анализ рисков подразделяется на два взаимно дополняющих друг друга вида: качественный, главная задача которого состоит в определении факторов риска и обстоятельств, приводящих к рисковым ситуациям, и количественный, позволяющий вычислить размеры отдельных рисков и риска деятельности в целом.
Качественный анализ предполагает: идентификацию (установление) всех возможных рисков; выявление источников и причин риска; практических выгод и возможных негативных последствий, которые могут наступить при реализации содержащего риск решения.
В этом процессе важное
значение имеет как полное выявление и идентификация всех возможных рисков, так и выявление возможных потерь ресурсов, которые сопровождают наступление рисковых событий.
При количественном анализе дается численная оценка рисков, определяется их степень и выбор оптимального решения.
Количественная оценка вероятности наступления отдельных рисков и то, во что они могут обойтись, позволяет выделить наиболее вероятные по возникновению и весомые по величине потерь риски, которые будут являться объектом дальнейшего анализа для принятия решения о целесообразности реализации того или иного управленческого решения.
Так как каждый вид риска допускает несколько альтернативных способов его уменьшения, то возникает проблема их анализа для выбора наилучшего с целью минимизировать возможный ущерб в будущем.
Сравнение может происходить на основе различных критериев.
Этап принятия решений подразумевает возможность формирования общей стратегии управления всем комплексом рисков, когда определяются требуемые финансовые и трудовые ресурсы, происходит постановка и распределение задач среди менеджеров, осуществляется анализ рынка соответствующих услуг, проводятся консультации со специалистами.
Исключить опасность появления экологического или любого другого риска, и тем самым, оградить людей от

[Back]