ние имеет как полное выявление и идентификация всех возможных рисков, так и выявление возможных потерь ресурсов, которые сопровождают наступление рисковых событий. При количественном анализе дается численная оценка рисков, определяется их степень и выбор оптимального решения. Количественная оценка вероятности наступления отдельных рисков и то, во что они могут обойтись, позволяет выделить наиболее вероятные по возникновению и весомые по величине потерь риски, которые будут являться объектом дальнейшего анализа для принятия решения о целесообразности реализации того или иного управленческого решения. Так как каждый вид риска допускает несколько альтернативных способов его уменьшения, то возникает проблема их анализа для выбора наилучшего с целью минимизировать возможный ущерб в будущем. Сравнение может происходить на основе различных критериев. Этап принятия решений подразумевает возможность формирования общей стратегии управления всем комплексом рисков, когда определяются требуемые финансовые и трудовые ресурсы, происходит постановка и распределение задач среди менеджеров, осуществляется анализ рынка соответствующих услуг, проводятся консультации со специалистами. Исключить опасность появления экологического или любого другого риска, и тем самым, оградить людей от воздействия токсичных веществ, вредных излучений и других загрязнителей среды обитания человека практически невозможно и нереально. Однако уменьшить эти опасности, другими словами минимизировать вероятность риска это реальная задача. Для ее решения надо располагать методами оценки риска. Процесс непосредственного воздействия на риск представлен условно четырьмя основными способами: избежание, снижение, принятие и передача. Избежание риска сознательное решение не подвергаться определенному виду риска. Можно не реализовывать вообще мероприятия, связанные с рисковыми ситуациями. Методы, снижающие вероятность проявления неблагоприятного события, предполагают изменение условий жизнедеятельности (функционирова159 |
86 Начальным этапом процесса управления риском является анализ риска с целью получения необходимой информации о структуре, свойствах объекта и имеющихся рисках. Анализ рисков подразделяется на два взаимно дополняющих друг друга вида: качественный, главная задача которого состоит в определении факторов риска и обстоятельств, приводящих к рисковым ситуациям, и количественный, позволяющий вычислить размеры отдельных рисков и риска деятельности в целом. Качественный анализ предполагает: идентификацию (установление) всех возможных рисков; выявление источников и причин риска; практических выгод и возможных негативных последствий, которые могут наступить при реализации содержащего риск решения. В этом процессе важное значение имеет как полное выявление и идентификация всех возможных рисков, так и выявление возможных потерь ресурсов, которые сопровождают наступление рисковых событий. При количественном анализе дается численная оценка рисков, определяется их степень и выбор оптимального решения. Количественная оценка вероятности наступления отдельных рисков и то, во что они могут обойтись, позволяет выделить наиболее вероятные по возникновению и весомые по величине потерь риски, которые будут являться объектом дальнейшего анализа для принятия решения о целесообразности реализации того или иного управленческого решения. Так как каждый вид риска допускает несколько альтернативных способов его уменьшения, то возникает проблема их анализа для выбора наилучшего с целью минимизировать возможный ущерб в будущем. Сравнение может происходить на основе различных критериев. Этап принятия решений подразумевает возможность формирования общей стратегии управления всем комплексом рисков, когда определяются требуемые финансовые и трудовые ресурсы, происходит постановка и распределение задач среди менеджеров, осуществляется анализ рынка соответствующих услуг, проводятся консультации со специалистами. Исключить опасность появления экологического или любого другого риска, и тем самым, оградить людей от 87 воздействия токсичных веществ, вредных излучений и других загрязнителей среды обитания человека практически невозможно и нереально. Однако уменьшить эти опасности, другими словами минимизировать вероятность риска это реальная задача. Для ее решения надо располагать методами оценки риска. Процесс непосредственного воздействия на риск представлен условно четырьмя основными способами: избежание, снижение, принятие и передача. Избежание риска сознательное решение не подвергаться определенному виду риска. Можно не реализовывать вообще мероприятия, связанные с рисковыми ситуациями. Методы, снижающие вероятность проявления неблагоприятного события, предполагают изменение условий жизнедеятельности (функционирования) объекта, не затрагивая ее (его) характера. В качестве примера можно привести замену технологии производства на менее опасную или экологически безопасную, повышение квалификации персонала с целью уменьшения вероятности аварии и т.п. Принятие риска состоит в покрытии убытков за счет собственных ресурсов. Иногда это происходит само собой, когда человек не подозревает о существовании риска или не обращает внимания. Покрытие ущерба в таком случае происходит по факту возникновения ущерба и покрывается за счет собственных средств. Передача риска обычно осуществляется в виде страхования собственных возможных убытков от неблагоприятных событий или ответственности перед третьими лицами за причиненный им ущерб, вследствие, например, аварии на производстве или каких-либо других действий, повлекших ухудшение качества окружающей среды и связанные с ним потери у других объектов. Существует специальное направление страхования экологическое в сфере природопользования, которое занимается вопросами страхования убытков и потерь, обусловленных ухудшением качества окружающей среды и изменениями (ухудшениями) условий природопользования. Компенсация ущерба, обусловленного ухудшением качества окружающей среды, |