|
ния) объекта, не затрагивая ее (его) характера. В качестве примера можно привести замену технологии производства на менее опасную или экологически безопасную, повышение квалификации персонала с целью уменьшения вероятности аварии и т.п. Принятие риска состоит в покрытии убытков за счет собственных ресурсов. Иногда это происходит само собой, когда человек не подозревает о существовании риска или не обращает внимания. Покрытие ущерба в таком случае происходит по факту возникновения ущерба и покрывается за счет собственных средств. Передача риска обычно осуществляется в виде страхования собственных возможных убытков от неблагоприятных событий или ответственности перед третьими лицами за причиненный им ущерб, вследствие, например, аварии на производстве или каких-либо других действий, повлекших ухудшение качества окружающей среды и связанные с ним потери у других объектов. Существует специальное направление страхования экологическое в сфере природопользования, которое занимается вопросами страхования убытков и потерь, обусловленных ухудшением качества окружающей среды и изменениями (ухудшениями) условий природопользования. Компенсация ущерба, обусловленного ухудшением качества окружающей среды, предполагает возмещение потерь третьей стороне, если это ухудшение произошло по вине рассматриваемого объекта. Подобная компенсация часто включает в себя и затраты на ликвидацию последствий загрязнения. Контроль и корректировка результатов реапизации выбранной стратегии происходит на основе новой информации, поступающей от менеджеров. Рассмотренная схема управления риском является лишь общей схемой [89]. Возникающие при внедрении системы экологического менеджмента на предприятии риски требуют более подробного рассмотрения. Как следует из анализа, проведенного автором, на каждом этапе разработки и внедрения СЭМ возникают свои риски, описание которых представлено в табл. 3.10. Теория и практика управления рисками выработала ряд основопола160 |
87 воздействия токсичных веществ, вредных излучений и других загрязнителей среды обитания человека практически невозможно и нереально. Однако уменьшить эти опасности, другими словами минимизировать вероятность риска это реальная задача. Для ее решения надо располагать методами оценки риска. Процесс непосредственного воздействия на риск представлен условно четырьмя основными способами: избежание, снижение, принятие и передача. Избежание риска сознательное решение не подвергаться определенному виду риска. Можно не реализовывать вообще мероприятия, связанные с рисковыми ситуациями. Методы, снижающие вероятность проявления неблагоприятного события, предполагают изменение условий жизнедеятельности (функционирования) объекта, не затрагивая ее (его) характера. В качестве примера можно привести замену технологии производства на менее опасную или экологически безопасную, повышение квалификации персонала с целью уменьшения вероятности аварии и т.п. Принятие риска состоит в покрытии убытков за счет собственных ресурсов. Иногда это происходит само собой, когда человек не подозревает о существовании риска или не обращает внимания. Покрытие ущерба в таком случае происходит по факту возникновения ущерба и покрывается за счет собственных средств. Передача риска обычно осуществляется в виде страхования собственных возможных убытков от неблагоприятных событий или ответственности перед третьими лицами за причиненный им ущерб, вследствие, например, аварии на производстве или каких-либо других действий, повлекших ухудшение качества окружающей среды и связанные с ним потери у других объектов. Существует специальное направление страхования экологическое в сфере природопользования, которое занимается вопросами страхования убытков и потерь, обусловленных ухудшением качества окружающей среды и изменениями (ухудшениями) условий природопользования. Компенсация ущерба, обусловленного ухудшением качества окружающей среды, 88 предполагает возмещение потерь третьей стороне, если это ухудшение произошло по вине рассматриваемого объекта. Подобная компенсация часто включает в себя и затраты на ликвидацию последствий загрязнения. Контроль и корректировка результатов реализации выбранной стратегии происходит на основе новой информации, поступающей от менеджеров. Рассмотренная схема управления риском является лишь общей схемой [64]. Возникающие при внедрении системы экологического менеджмента на предприятии риски требуют более подробного рассмотрения. Как следует из анализа, проведенного автором, на каждом этапе разработки и внедрения СЭМ возникают свои риски, описание которых представлено в табл. 2.6. Теория и практика управления рисками выработала ряд основополагающих принципов, которыми следует руководство ваться. Основные из них следующие: нельзя рисковать больше, чем это может позволить собственный капитал, а также технические и организационные возможности; необходимо думать о последствиях риска; нельзя рисковать многим ради малого. Оценки управления рисками в сфере экологического менеджмента имеют большое значение, так как выступают в роли одного из инструментов управления, от которого зависит успешность внедрения и функционирования СЭМ. В процессе планирования и внедрения СЭМ обычно возникают риски, которые разделяются на 2 категории: 1. Риски, которые можно оценить количественно, например, риск, связанный с выбором консультантов может повлечь за собой значительные неоправданные расходы, связанные с оплатой их труда. 2. Риски, которые можно оценить только качественно, например, неравномерное распределение ответственности и полномочий. Нами в качестве основных методов оценки количественных рисков предлагается использовать: экспертный метод и метод оценки возможных убытков. |