|
личные группы. 4. Метод мозгового штурма. Применяется при решении сложных и малоизвестных проблем, с которыми эксперт в одиночку может не справиться. В ходе мозгового штурма решаются две задачи: генерируются идеи по оценке и методам решения проблем, проводится анализ и оценка обоснованности выдвинутых предложений. В этом случае эксперты работают совместно. Преимущества экспертных оценок является их простота в использовании, гибкость и возможность адаптации к конкретным условиям. Выбор того или иного метода проведения экспертной оценки зависит от специфических условий предприятия или производства. В случае возможности оценки рисков через экономический ущерб, наносимый в результате их возникновения, применяется метод оценки возможных убытков. Суть этого метода можно выразить формулой Кк= V / С, где Кц коэффициент риска, V максимально возможная сумма убытка от реализации конкретного мероприятия, С объем собственных средств предприятия. Здесь можно говорить о допустимой сумме убытка, который не приведет к банкротству, эта величина может быть названа допустимыми убытками. Значение величины Кк лежит в пределах от 0 до I. Оптимальный коэффициент риска составляет 0,3, а коэффициент риска, ведущий к банкротству инвестора 0,7 и более. Преимуществом этой методики является возможность точного количественного выражения, как риска, так и возможного экономического ущерба. Отрицательные моменты: с помощью такой количественной оценки можно оценить лишь небольшую часть возникающих рисков. Для оценки и определения значимости рисков, возникающих при внедрении СЭМ, предлагается методический подход, основанный на сочетании рассматриваемых видов оценки. 165 |
96 эксперты заново решают проблему с учетом результатов первого этапа. Достаточно четырех этапов экспертизы, после которых мнение экспертов либо сближается, либо разделяется на две принципиально различные группы. 4. Метод мозгового штурма. Применяется при решении сложных и малоизвестных проблем, с которыми эксперт в одиночку может не справиться. В ходе мозгового штурма решаются две задачи: генерируются идеи по оценке и методам решения проблем, проводится анализ и оценка обоснованности выдвинутых предложений. В этом случае эксперты работают совместно. Преимущества экспертных оценок является их простота в использовании, гибкость и возможность адаптации к конкретным условиям. Выбор того или иного метода проведения экспертной оценки зависит от специфических условий предприятия или производства. В случае возможности оценки рисков через экономический ущерб, наносимый в результате их возникновения, применяется метод оценки возможных убытков. Суть этого метода можно выразить формулой Кк=У/С, где Кк коэффициент риска, У максимально возможная сумма убытка от реализации конкретного мероприятия, С объем собственных средств предприятия здесь можно говорить о допустимой сумме убытка, который не приведет к банкротству, эта величина может быть названа допустимыми убытками. Значение величины Кк лежит в пределах от 0 до 1. Оптимальный коэффициент риска составляет 0,3, а коэффициент риска, ведущий к банкротству инвестора 0,7 и более. Преимуществом этой методики является возможность точного количественного выражения, как риска, так и возможного экономического ущерба. Отрицательные моменты: с помощью такой количественной оценки можно оценить лишь небольшую часть возникающих рисков. Для оценки и определения значимости рисков, возникающих при внедрении СЭМ, предлагается методический подход, основанный на сочетании рассматриваемых видов оценки. Ниже приводится поэтапное описание методики оценки и определения рисков, которая предлагается автором. |