|
Ниже приводится поэтапное описание методики оценки и определения рисков, которая предлагается автором. 1. Этап. Идентификация вероятных рисков с учетом конкретных особенностей специфики производства или предприятия. Целесообразно привлечение команды квалифицированных экспертов1, состоящую не менее чем из трех человек, для идентификации вероятных рисков. Оптимальным представляется следующий состав команды экспертов: специалист в области определения и оценки рисков, специалист-технолог знакомый со спецификой данного предприятия (производства), специалист-аналитик, обладающий знаниями и навыками в области организации, проведения и анализа результатов экспертных оценок и экономист. Команда экспертов, руководствуясь своими знаниями и навыками, а также на основании изучения технической документации предприятия и визуальных осмотров и бесед с персоналом, определяет все риски, могущие возникнуть на этапах разработки и внедрения СЭМ. Необходимо составить как можно более полный и исчерпывающий перечень рисков. Результатом работы команды экспертов на этом этапе является таблица с перечнем и характеристикой рисков (табл. 3.11). С учетом специфики отдельных производств или предприятий этот перечень может быть расширен или уменьшен. 2. Этап. После составления перечня и характеристики рисков необходимо разделить их на две группы, качественные и количественные риски. Очевидно, что большинство из идентифицированных рисков можно с той или иной степенью достоверности оценить какими-либо количественными показателями1. Проблема заключается в степени достоверности этой оценки. Поэтому, предлагается риски, возникающие при разработке и внедрении СЭМ, разделить на качественные и количественные, исходя из следующей предпосылки: если большинство из характеристик риска возможно оценить через конкретные измеряемые показатели этот риск можно считать количественным; в том случае, если это не представляется возможным и 166 как минимум один, из которых должен быть экспертом в области оценки риска |
97 1. Этап. Идентификация вероятных рисков с учетом конкретных особенностей специфики производства или предприятия. Целесообразно привлечение команды квалифицированных экспертов (как минимум один, из которых должен быть экспертом в области оценки риска), состоящую не менее чем из трех человек, для идентификации вероятных рисков. Оптимальным представляется следующий состав команды экспертов: специалист в области определения и оценки рисков, специалист-технолог знакомый со спецификой данного предприятия (производства), специалист-аналитик, обладающий знаниями и навыками в области организации, проведения и анализа результатов экспертных оценок и экономист. Команда экспертов, руководствуясь своими знаниями и навыками, а также на основании изучения технической документации предприятия и визуальных осмотров и бесед с персоналом, определяет все риски, могущие возникнуть на этапах разработки и внедрения СЭМ. Необходимо составить как можно более полный и исчерпывающий перечень рисков. Результатом работы команды экспертов на этом этапе является таблица с перечнем и характеристикой рисков (табл. 2.6). Данные для таблицы получены на основе экспертной оценки в прокатном производстве ОАО «НТМК», которая проводилась с участием автора при содействии бюро СЭМ и аудита. С учетом специфики отдельных производств или предприятий этот перечень может быть расширен или уменьшен. 2. Этап. После составления перечня и характеристики рисков необходимо разделить их на две группы, качественные и количественные риски. Очевидно, что большинство из идентифицированных рисков можно с той или иной степенью достоверности оценить какими-либо количественными показателями (например, затраты рабочего времени, финансовые потери, и т.п.). Проблема заключается в степени достоверности этой оценки. Поэтому, предлагается риски, возникающие при разработке и внедрении СЭМ, разделить на качественные и количественные, исходя из следующей предпосылки: если большинство из характеристик риска возможно оценить через конкретные измеряемые показатели этот риск можно считать количественным; в том |