|
полнена следующими составляющими: тенденции долгосрочного социально-эколого-экономического развития; условия (внутренние и внешние), способствующие становлению экологического менеджмента на предприятии; мотивы внедрения экологического менеджмента; экологический маркетинг; экологический мониторинг; сотрудничество с заинтересованными в экологических аспектах деятельности предприятия субъектами; обеспечение (повышение) эколого-экономической устойчивости. В исследовании раскрыто содержание каждого блока и определены задачи организации (формирования) экологического менеджмента на промышленном предприятии. Предлагаемая усовершенствованная блок-схема формирования экологического менеджмента учитывает условия эколого-экономического развития предприятий России, а конкретизация общих этапов внедрения экологического менеджмента позволяет реализовать наиболее эффективный его вариант. 7. Обоснованы следующие этапы формирования экологического менеджмента на промышленных предприятиях: создание службы экологического менеджмента, с четким определением ее прав и обязанностей; организация системы доступа сотрудникам службы к необходимой внутренней и внешней информации; информирование заинтересованных в экологической деятельности предприятия субъектов о планах внедрения на нем экологического менеджмента; создание на предприятии системы экологического образования работников, формы которого должны быть определены исходя из условий сложившихся на предприятии; разработка, обсуждение и утверждение программы экологизации производства предприятия с привлечением сотрудников других отделов; разработка и использование механизма реализации этой программы, включая систему стимулирования работников предприятия. 8. Разработана методика комплексной оценки эффективности функционирования систем экологического менеджмента на промышленных предпри178 |
СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ................................................................................................................ 3 ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ КАК ЭЛЕМЕНТОМ ЭКОЛОГО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ......................................................................................... 9 1.1. Предприятие как элемент эколого-экономической системы 9 1.2. Экологический менеджмент в системе управления современным промышленным предприятием............................... 22 1.3. Состояние экологического управления и необходимость формирования экологического менеджмента на промышленных предприятиях........................................................ 42 ГЛАВА 2. ЭКОЛОГО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ УСТОЙЧИВОСТЬ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ И ЕЕ ФАКТОРЫ... 63 2.1. Концептуальные основы эколого-экономической устойчивости промышленного предприятия................................. 63 2.2. Факторы эколого-экономической устойчивости промышленного предприятия......................................................... 75 2.3. Методика оценки уровня эколого-экономической устойчивости промышленного предприятия................................. 90 ГЛАВА 3. ОРГАНИЗАЦИЯ ЭКОЛОГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА И ЕГО ЭФФЕКТИВНОСТЬ КАК ФАКТОРА ЭКОЛОГОЭКОНОМИЧЕСКОЙ УСТОЙЧИВОСТИ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ....................................... 108 3.1. Организация экологического менеджмента на промышленном предприятии......................................................... 108 3.2. Оценка эффективности экологического менеджмента промышленного предприятия........................................................ 123 ЗАКЛЮЧЕНИЕ ........................................................................................................ 145 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ ....................................................................................... 152 ПРИЛОЖЕНИЕ 166 + » Тенденции долгосрочного социально-эколого-экономического развития Условия, способствующие формированию (становлению) экологического менеджмента на промышленном предприятии Внешние Внутренние Реализация программ экологизации Мотивы внедрения экологического 4---предприятия менеджмента на предприятия Уг * ^ Принятие решения о внедрении экологического менеджмента ; т Учреждение должности экологического менеджера и создание координирующего органа (совета) Проведение эколог ического аудита Заинтересованные в экологических аспектах деятельности предприятия лица Обеспечение (повышение) экологоэкономической устойчивости промышленного предприятия Мотивация экологической деятельности персонала предприятия Организация экологической деятельности Экологический маркетинг Формирование экологической политики на предприятии I Рис.9 Блок-схема формирования экологического менеджмента на промышленном предприятии Разработка программы экологизации предприятия ___________________ 1______ _ Планирование экологической деятельности (продукт, производство, персонал и коммуникации) эколого-экономического развития; условия (внутренние и внешние), способствующие становлению экологического менеджмента на предприятии; мотивы внедрения экологического менеджмента; экологический маркетинг; экологический мониторинг; сотрудничество с заинтересованными в экологических аспектах деятельности предприятия субъектами; обеспечение (повышение) эколого-экономической устойчивости. В исследовании раскрыто содержание каждого блока и определены задачи организации (формирования) экологического менеджмента на промышленном предприятии. Предлагаемая усовершенствованная блок-схема формирования экологического менеджмента учитывает условия эколого-экономического развития предприятий России, а конкретизация общих этапов внедрения экологического менеджмента позволяет реализовать наиболее эффективный его вариант. 9. Нами обоснованы следующие этапы формирования экологического менеджмента на промышленных предприятиях: создание службы экологического менеджмента, с четким определением ее прав и обязанностей; организация системы доступа сотрудникам службы к необходимой внутренней и внешней информации; информирование заинтересованных в экологической деятельности предприятия субъектов о планах внедрения на нем экологического менеджмента; создание на предприятии системы экологического образования работников, формы которого должны быть определены исходя из условий сложившихся на предприятии; разработка, обсуждение и утверждение программы экологизации производства предприятия с привлечением сотрудников других отделов; разработка и использование механизма реализации этой программы, включая систему стимулирования работников предприятия. |