Проверяемый текст
Карпович Арина Павловна. Экологический менеджмент как фактор эколого-экономической устойчивости промышленного предприятия (Диссертация 2002)
[стр. 21]

в коем случае не заменяет традиционного экологического управления, в том смысле, в котором оно упоминалось, он является его развитием, отражает процесс его совершенствования, повышая эффективность функционирования всего предприятия.
При экологическом управлении на предприятии, как правило, отсутствуют четко сформулированные политика, цели и задачи в экологической сфере, поскольку, как уже отмечалось выше, у него нет заинтересованности в улучшении этих параметров своей деятельности в силу отсутствия необходимых знаний в данной области.

Принципиальным является подход к ликвидации загрязнений.
Если при экологическом управлении происходит идентификация воздействий на окружающую среду, результатом, которого является плата за ущерб ей наносимый, то в случае экологического менеджмента отрицательные воздействия предприятия на окружающую среду предвидится, и оно осуществляет плату
за предупредительные меры.
Таким образом, значительно сокращается возможность возникновения разного рода аварийных и непредвиденных ситуаций.
Более того, как уже отмечалось, современные исследования указывают на то, что предотвращение загрязнения окружающей природной среды в по» давляющем большинстве случаев обходится для предприятий гораздо дешевле мероприятий по устранению последствий загрязнения1.

Предприятие, реализуя экологический менеджмент, осуществляет эколого-экономические расчеты развития производства не последовательно или параллельно1
2, а совместно.
Иногда следует пойти на ущемление техникоэкономических показателей планируемого развития ради уменьшения детериорации1,
что, в конечном счете, дает больший эколого-экономический эффект.
Практика экологического менеджмента доказывает его выгодность для любого действующего предприятия, которая выражается в возможности
1 в виде платы за загрязнение либо компенсации нанесенного ущерба третьим лицам 2 т е вначале определяются технико-экономические показатели направления развития, затем под них «подгоняются» экологические мероприятия 21
[стр. 34]

щества действительно появляется возможность и необходимость реализации на государственном (национальном) уровне менеджмента, а в экологической сфере, соответственно, экологического менеджмента.
Мотивы деятельности в области экологического менеджмента, как и менеджмента в целом, находятся внутри предприятия и определяются принципами «экоэффективности» (экологическая деятельность должна быть экономически выгодна предприятию) и «экосправедливости» (предприятие должно нести социальную ответственность за свою деятельность).
Тогда как экологическое управление предстает вынужденной обязанностью предприятий по отношению к обществу.
По мнению Серова А.П.
[116, с.116] экологическое управление (на предприятии, в организации и в деятельности государственного органа) может быть мотивировано не только формальным внешним давлением экологического законодательства, ГОСТов, инструкций, положений и так далее, но и внутренними, неформальными мнениями и убеждениями лиц, принимающих (или специально не принимающих) управленческие решения.
Напротив, деятельность экоменеджеров не всегда внутренне мотивированна только принципами экоэффективности и экосправедилвости, т.к.
на любого из них, так или иначе, оказывают влияние разного рода требования и ограничения законодательства, какие-либо должностные инструкции.
По нашему мнению, в первом случае следует говорить о начальном этапе формирования экологического менеджмента, а в во втором экологический менеджмент ни в коем случае не заменяет традиционного экологического управления, в том смысле, в котором оно упоминалось, он является его развитием, отражает процесс его совершенствования, повышая эффективность функционирования всего предприятия.
При экологическом управлении на предприятии, как правило, отсутствуют четко сформулированные политика, цели и задачи в экологической сфере, поскольку, как уже отмечалось выше, у него нет заинтересованности в улучшении этих параметров своей деятельности в силу отсутствия необходимых знаний в данной области.


[стр.,35]

Принципиальным является подход к ликвидации загрязнений.
Если при экологическом управлении происходит идентификация воздействий на окружающую среду, результатом, которого является плата за ущерб ей наносимый, то в случае экологического менеджмента отрицательные воздействия предприятия на окружающую среду предвидится, и оно осуществляет плату
за предупредительные меры.
Таким образом, значительно сокращается возможность возникновения разного рода аварийных и непредвиденных ситуаций.
Более того, как уже отмечалось, современные исследования указывают на то, что предотвращение загрязнения окружающей природной среды в подавляющем большинстве случаев обходится для предприятий гораздо дешевле мероприятий по устранению последствий загрязнения
(в виде платы за загрязнение либо компенсации нанесенного ущерба третьим лицам).
Иллюстрацией вышесказанного служит анализ зарубежного опыта, приведенный в книге А.Ю.
Даванкова [46, с.
34-37], со ссылкой на работу Р.
Пиндайка и Д.
Рубинфельда1.
Металлургический комбинат (далее фирма) измельчает руду и с помощью магнитной сепарации извлекает железо, поступающее в технологический процесс плавки.
Отходы обогащения руды сбрасываются в реку, что является дешевым способом ликвидации отходов в виде сточных промышленных вод.
Отходы в виде растворимых частиц ухудшают качество водных ресурсов, поэтому за каждый кубический метр сточных вод производится плата в размере 10 $.
Фирма производит 1000 т стали в сутки, используя капитал в 2000 машино-часов и сбрасывает 10 000 куб.
м.
сточных вод.
Один час машинного времени обходится в 40 $.
Тогда общие издержки производства составляют (рис.
3 точка А): ИпА = К МЧ + Уев Пев = 200040 +10 000 10 = 180 000 $, Где ИпА издержки производства, $; К капитал, машино-часы; МЧ стоимость машино-часа, $; Уев объем сточных вод, куб.
м; Пев ставка платы за сброс сточных вод, $/куб.
м.
1 Пиндайк Р., Рубинфельд Д.
Микроэкономика.
-М.: Дело, 1992.509 с.


[стр.,37]

Для минимизации издержек производства руководство решает использовать вариант применения новых производственных технологий (прямая ОЕ).
В этом случае общие издержки в точке Р составят: ИлР = 350040 + 5000 20 = 240 000 $ вместо 280 000 $ в предыдущем варианте.
Экономия, таким образом, при том же самом объеме производства 1000 т.
на предприятии составит 40 000 $.
Предприятие, реализуя экологический менеджмент, осуществляет эколого-экономические расчеты развития производства не последовательно или параллельно
(т.е.
вначале определяются технико-экономические показатели направления развития, затем под них «подгоняются» экологические мероприятия),
а совместно.
Иногда следует пойти на ущемление техникоэкономических показателей планируемого развития ради уменьшения детериорации
(потребления природных ресурсов и загрязнения окружающей среды), что, в конечном счете, дает больший эколого-экономический эффект.
Практика экологического менеджмента доказывает его выгодность для любого действующего предприятия, которая выражается в возможности
снижения отрицательного воздействия на окружающую среду на 20-40 % на основе использовании только малозатратных и беззатратных подходов, методов и действий [71, 154].
Влияние на экономическую деятельность природоохранной деятельности разнообразно.
В своей работе О.И.
Маликова, ссылаясь на исследования, проведенные в Германии, утверждает, что в интеграции целей охраны природы и целей предприятия становятся заинтересованными подавляющее большинство фирм, действующих на рынке [70, с.
12].
Положительные результаты экологического менеджмента обусловлены также и сотрудничеством предприятий с заинтересованными лицами, в качестве которых в западной литературе рассматриваются: органы государственного экологического контроля; органы МСУ; население, проживающее в зоне влияния предприятия; средства массовой информации; образовательные и научно-исследовательские организации; экологическая общественность

[Back]